企业人力资源管理的创新发展策略

2018-02-14李季

建材与装饰 2018年27期

李季

（玉溪大红山矿业有限公司　云南玉溪　653405）

随着市场的需求变得多样化，企业对人才的需要和提拔也是有层次的挑选。选择精英和选择人才，将会实现个人的一技之长和提升自身的发展空间，并推动企业的经济发展。而人力资源管理是人管人，人促进人的发展。和谐社会，企业需要用更好的人性化方式来吸引人才，留住人才，促进人员的进步。但是，目前的企业在人力资源管理中仍存在着一些问题。

1　企业人力资源管理中存在的问题

1.1　企业的管理机制落后

我国从计划经济转向社会主义市场经济，大力发挥市场和资源的作用。这从一定程度上给企业的管理机制带去了麻烦，企业长久的管理理念还一时是落后的，对待人员的工作和安排依旧是老的方式和方法，这对工作人员的生产积极性和创造力都有所约束。因此，工作人员对工作的兴趣和主动性就会降低，处于被动的状态，死板的接受上级的任务，无法更快的提高自身的综合能力。企业的封闭式管理也会阻碍自身的发展，跟不上时代发展的潮流。

1.2　创新能力不够

新时代，新思想。由于企业的管理机制落后，企业管理者的思想也会受其影响固守，创新能力不高。而企业的先进设备和先进技术的引用，就会受到限制。另外，企业在招聘的过程中，就不易找到合适的科技人员，具有高素质的人才。

1.3　绩效考核手段单一

人力资源管理者在自身岗位上尽职尽责，一大部分取决于绩效考核的手段。良好的绩效考核和晋升机制才会促进人员的工作积极性，大力发挥他们的特长，为企业的发展出谋划策。对于做出突出贡献的老干部，企业并未实行相应的支持与鼓励，这从而会使得老干部的精神倦怠，产生松懈的心态，不利于工作的效率和质量的提高。对于新人，企业的培训周期短而且单一，这不利于新人积极性的提高，同时会阻碍他们的成长。

2　企业人力资源管理的创新发展策略

2.1　企业制定系统的管理战略

首先，企业要从自身的企业文化着手，通过改变或制定系统的管理策略来使得企业的发展走上新的道路。企业要尽快转变传统的管理理念，实施创新提高发展战略，提高管理者的认知，对企业人力资源管理进行创新，促进企业的可持续发展。同时，企业要大力将企业的文化和先进理念潜移默化的传播在工作人员身上，要让工作人员感受到企业蓬勃发展的朝气和企业深厚的文化底蕴，理解企业的运营方式，更好的促进人与企业的融合。此外，企业应该让人力资源管理模式变得更加个性化，督促各个部门建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循统一规章制度，根据各部门的不同条件灵活的实施各部门的章法[1]。

2.2　树立以人为本的管理理念

企业的发展离不开每一个人的付出，而每个人各执其责，管理好自己的能力，又会为企业的发展提供源源不断的动力。企业要树立以人为本的社会理念，关心企业里的每一个人的自身发展，重视工作人员的身心健康发展，最大程度的满足员工的需求，激发人员的潜力，让每个人的价值发挥到最大。另外，企业要平等对待每一个工作人员，帮助员工树立正确的价值观，提高员工对自身能力的评价，提高对员工的待遇。比如在节假日，为工作人员提供相应的福利支持，开展活泼生动的文化娱乐活动，为工作人员减压提精神。

2.3　明确绩效考核标准

企业的可持续发展需要工作人员的共同参与和完成，工作人员之间互相学习和促进，为工作人员的绩效考核提供最大利益，有利于工作人员最大能力的发挥自身的主动性，明确自身的职责和绩效目标。另外，企业需要对人力资源管理模式进行技术创新，要从网络化的人才管理以及信息化、数字化的人才管理这两个方面出发[2]。比方说信息化、数字化的人才管理，员工的资源要专门建立一个信息库和资料库，员工的信息在电脑内进行储存，信息化、数字化的人才管理能够保障企业的业务量以及工作量，有效减少人才管理人工时间，在人力资源方面实现了技术的支持。比方说在扣工资方面，尽量不要一次性地全部扣除，而是可以分阶段扣除，根据员工的表现和工作水准，逐步降低扣款额度，甚至是取消扣款。这种柔性管理方式，能够缓解员工和企业之间的矛盾。

另外，发挥员工的价值也是企业人力资源管理的创新战略之一。只有员工意识到自己的工作价值，他们就会不断地学习，不断地提高自身的工作能力，从而促进企业的可持续发展。