探讨如何提高建筑工程的管理水平及其施工质量

杨秀运

（百色市文化旅游发展有限公司　广西百色　533000）

1　引言

近几年，社会发展较为迅猛，在这种环境下建筑企业不断快速发展，建筑工程的管理水平是重要组成部分，所以需要加强提高建筑工程的管理水平及其施工质量，同时将施工质量进行考量，最终目的是减少成本，提高建筑安全性，提高建筑工程的管理水平及其施工质量才是建筑施工企业中主要项目之一，因为提高建筑工程的管理水平及其施工质量是建筑企业核心部分，需要不断进行分析并研究，从基础上节约成本，目前建筑等各项目都是国家现在发展重点，也是国家经济发展根本，这时需要将建筑企业发展及规划按照未来角度进行考量，不断促进建筑工程的管理水平。但是我国提高建筑工程的管理水平及其施工质量还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。而提高建筑工程的管理水平及其施工质量存在很多问题，目前根据国家近几年出台一些法律法规针对建筑企业质量进行管理，在整个过程中，都需要按照国家标准进行，本文针对这一问题进行详细的探讨，促进建筑企业发展。

2　建筑工程施工技术管理的重要性

近几年我国城镇化快速发展，城镇人口增多，商品房需求不断加大，最终导致房地产扩张比较迅速，在这种环境下各种建筑项目逐渐增多，同时也会带来较大的发展机遇，同时也会面临着较大竞争压力，所以需要不断提高建筑工程技术水平和质量管理水平，而施工质量是建筑企业核心，在建筑企业中需要不断发展。为此随着人们生活水平逐渐提高，人们对建筑质量要求也逐渐增大，为了更好的提高施工质量，对于现代施工管理水平需要不断加大，对于施工来说，施工好坏直接影响建筑质量，所以必须要认真对待。

3　建筑工程施工技术及其现状

3.1　对建筑工程施工技术概述

工程施工技术是建筑企业核心竞争力，很多企业不断发展现有的施工技术，其中施工技术主要包括施工前准备、人员管理、设备进度、工作进度、各项指标完成状况等各个细节，其中还包括建筑质量跟踪、图纸确认、材料确认等，这些环节都会影响建筑施工质量，所以需要提前预防，以免带来质量造成严重影响。

3.2　建筑工程施工技术的现状

3.2.1对施工图纸的审核力不足

在现在施工过程当中，施工技术存在很多问题，最终导致施工质量很难得到保证，在未来建筑科学管理过程当中，导致人员对建筑项目很难深入、而图纸不完整也会造成很多问题，最终导致完工日期受到影响，整体施工质量得不到保证，在现在建筑施工过程当中需要严格审查施工各方面资料，确保技术人员按照图纸进行施工，同时技术人员也要针对图纸进行审核，这才能不断提高建筑质量管理。

3.2.2建筑工程施工技术管理制度的不完善

现在各项管理制度完善、合理才是至关重要，由于现在技术管理制度、监督管理制度不完善、不公平，对于建筑项目质量安全受到严重威胁，甚至一些管理部门存在懒散现象。而一些知识先进技能比较缺乏，在施工技术管理上不能被体现，最终导致比较凌乱。

3.2.3不重视监督审查职能

工程竣工验收阶段是工程重中之重，施工过程当中一旦不重视图纸，导致图纸验收出现问题，容易造成误差，虽然验收是工程结束，但是它在施工技术当中占据较重位置，建筑项目质量测试需要从施工之前进行测试，通过每个项目指标，一旦中途发生任何质量问题，管理监督人员需要重视自身职能进行管理，然而这些人员没有认真落实。

3.3　管理意识不足

在建筑工程当中缺乏管理水平是重要为之一，由于近十年建筑发生翻天覆地变化，但是很多建筑公司管理意识比较薄弱，甚至有些公司认为这种管理没有必要，缺乏管理意识，导致施工技术很难充分发挥，最终出现恶性循环。

4　提高建筑工程施工技术管理的策略

4.1　深化特点分析，优化规划设计

将建筑工程进行分析，对于建筑工程前期设计规划才是一项重要决策手段，从上文讲述来说，建筑工程整个工程比较大，施工时间较长，在进行建筑工程施工过程当中需要针对特点进行施工，有针对性进行大特征、小特点施工，这样才能对建筑工程及项目进行明显提升，科学有效的进行质量保证。

4.2　积极转变思想，实现技术创新和突破

转变思想才能使技术有所突破，在进行建筑工程施工过程当中，为了将整体工程质量提高，需要不断突破现有技术，单单从现有施工来看，质量好坏决定于技术，所以提升技术非常重要，在现有技术当中增加一些奇思妙想，将其充分结合，才能展示新技术孕育于发展，将优势得到充分发挥。

4.3　强化管理，实现施工的专业性

建筑工程质量施工管理需要从以下几点进行：

（1）需要有良好的监控管理，从现有条件下，施工环境都会影响建筑工程正常运行，所以要针对当地状况收集信息对施工进行调整，将质量影响控制在最低。

（2）现场管理，积极做好现场质量，控制现场尤为重要。

（3）充分发挥出施工人员质量安全意识，不断调动施工人员主观能动性，于此同时需要增强他们工作责任心，对于建筑工程质量及进度需要全方面把控，以质量求发展。

（4）对于建筑工程施工人员需要提高专业技术，不断提高技能和理论知识，对弈一些特殊工种工人需要持证上岗，经过考试合格后才能上岗。

4.4　提升工程验收标准，做好质量控制

对于建筑工程施工完成后需要进行验收，验收是对建筑工程质量控制最好办法，将验收项目进行明确，将每一项内容确认，避免出现漏洞，按部就班的进行验收工作，将验收标准进行明确界定，完善验收标准，让验收工作质量控制得到明显提高。

4.5　设计过程中尽量避免质量的产生

在进行建筑项目施工之前需要准备以下工作：

（1）对于建筑项目所在区域、环境、温度、气候、地质状况进行数据收集和各项资料深入分析，将各项资料及可能产生因素进行分析。

（2）根据建筑项目设计方案进行分析筛选，将不利因素进行去掉，最终目的是避免产生质量问题。

4.6　严格控制施工材料质量

建筑项目施工材料与工程质量有着密切联系，质量产生主要原因在于混凝土极限抗拉强度较小，所以针对施工材料需要严格审查，将质量控制在国家标准之内，由于建筑项目施工过程当中会使用很多材料，例如：沙子、水泥、钢筋、碎石等，在这些材料使用之前需要进行抽样检查，一旦不符合标准需要立即禁止进场，在进行混凝土配比时们需要提前进行设计，根据得出数据进行施工。

4.7　提高质量意识

通过以下几点进行提高建筑项目质量意识：

（1）充分发挥出施工人员质量安全意识，不断调动施工人员主观能动性，于此同时需要增强他们工作责任心，对于建筑项目质量及进度需要全方面把控，以质量求发展。

（2）对于建筑项目施工人员需要提高专业技术，不断提高技能和理论知识，对弈一些特殊工种工人需要持证上岗，经过考试合格后才能上岗。

5　提升建筑工程施工现场的质量管理水平

建立健全完善的建筑工程施工现场管理体系是实现施工现场高质量施工的前提和保障。目前，虽然大多数施工单位就施工现场的管理体系进行了建设和完善，但是有些管理体系仍然存在一定的缺陷，因此，相关单位在建立以及完善施工现场管理体系时应该综合考虑整个施工现场的实际状况，根据施工现场的施工规模以及特点确定最佳的管理方案。建筑工程的项目负责人应该在施工现场建立相应的管理部门，在平时的施工过程中加强对施工的管理，对建筑工程施工中的每一个环节进行严格的监督管理，从每一个细节上加强对建筑工程质量的控制。另外，建筑工程施工现场在管理过程中为了提高管理效率以及管理水平，管理领导人员可以将所需要的管理目标分配到个人身上，对每一个管理人员需要承担的责任进行明确划分，项目负责人应该定期对所有管理人员的工作进展状况进行调查和考核，保证每一个管理人员都能够认真负责的完成自身的管理工作，通过所有管理人员的共同努力提高建筑工程施工现场的质量管理水平。

6　结束语

建筑工程的管理水平是实现国家及个人企业的最终目标，而减少问题产生也是提高国家及个人企业最大化的手段之一。加强建筑工程的管理是一种比较有效方法，为了提高建筑工程的管理水平及其施工质量，需要在很多方面下进行分析与研究，提高建筑工程的管理水平及其施工质量才是国家及个人企业发展道路，为了加强建筑工程的管理水平及其施工质量，需要发挥国家及个人企业每个人技能。这样才能促进加快国家及个人企业的发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，国家及个人企业也是需要不断加强。提高建筑工程的管理水平及其施工质量会面临很多问题，加强提高建筑工程的管理水平及其施工质量是非常重要。