关于建筑工程的质量监督管理及创新对策运用

何艳

（六盘水市住房和城乡建设局）

当前在社会发展中，对全球经济以及信息化管理等有严格的要求，现有施工管理体系优势比较明显，在整个过程中需要实现技术的合理化应用，提升优势。在各项管理工作应用的过程中，对工程质量有严格的要求和标准，在管理的过程中需要以可持续发展为基础，提供优质的居住环境，满足监督管理要求，实现建筑工程质量全面提升。

1　建筑工程的质量监督管理重要性分析

1.1　提升建筑工程质量可靠性

在实践过程中，对质量管理本身有一定的要求，结合质量评估的要求和准则等，如何进行管控是关键，根据现有形式和要求等，将各项工作落实，提升整体稳定性，实现整体进步。

1.2　有助于优化监督管理方式

结合各项工作实际情况，如何进行维护管理是重点。施工人员要对项目建设具体情况有严格的要求，监督管理的过程中，明确实际内容。监督管理是个重要的过程，瑞和保证整体稳定性是关键，进行质量监督和管理后，能符合现有管控要求[1]。

1.3　减少安全隐患

在建筑工程建设中，在了解经济效益和社会效益的关系，在计划实施的阶段，确定材料类型，稳定性分析的过程中，根据其中存在的各种问题，找出安全隐患，对问题进行处理，保证稳定性，如果存在管控不到位或者异常等情况，势必产生其他不良影响。

2　建筑工程的质量监督管理存在的问题

建筑工程的质量监督管理比较重要，如何进行管理成为当前工作面前的重要问题，但是受到其他因素的影响，在监督管理中存在很多问题，如下：

2.1　监督管理缺少创新

在某些建筑工程建设中，质量监督管理存在落后的现象，在整个维护和实施阶段，可能存在管理薄弱的现象，根据监督调整形式的实际要求，在后续实施阶段需要对质量问题进行分析，提升整体稳定性。建筑工程管理比较重要，以形式歌剧以及建筑行业可持续发展模式作为基础，在整个监督管理的过程中，尽量满足监管要求，提升效果，确定整体优势。由于缺少管理和创新，安全隐患也随之增加[2]。

2.2　质量监督法律法规不完善

当前建筑工程管理过程中对政策形式有严格的要求，需要以政策作为支撑，尽量满足规定要求。但是当前在实施过程中没有形成完善的管理体系，在实际监督管理，缺少处罚管理的依据，直接影响各项工作的落实。因此需要做好法律法规制度建设和管理工作，提升稳定性。

2.3　信息化管理水平有待提升

在建筑工程质量管理的阶段，对信息技术以及计算形式等有严格的要求，需要充分应用现有的网络形式，实现信息化指导。但是当前在实践过程中，受到其他因素的影响，存在监督管理不到位的现象，信息管理模式无法更新，增加难度。在技术分析的过程中，缺少合适的管理和监督后，对政策落实产生制约。

2.4　设备材料管理不到位

建筑工程的质量监督管理中对设备和材料管理也有一定的要求，如何进行整体管控是关键，后续评价和实施过程中，需要明确注意事项，合理实施。设备材料管理存在很多问题，日常检测不到位，在使用过程中如何进行优化配置和管理成为关键问题，为了避免超负荷的工作现象，在使用过程中尽量保证设备资源得到有效应用。

3　如何做好建筑工程的质量监督管理创新工作

根据建筑工程的质量监督管理的具体要求，在整个控制阶段要明确注意事项，按照要求实施。以下对建筑工程的质量监督管理工作要求进行分析。

3.1　完善现有工程管理体系

建筑工程项目管理是个重要的过程，结合其中存在的问题和现状，需要相关工作人员引起重视，从当前实际管理的过程中入手，按照实际流程要求实施。完善的管理体系是重点，强化管理的阶段，明确约束性能。在环节控制的过程中，除了对先进的管理方式进行落实外，需要保证和现代化理念统一，此外在建筑管理的阶段，将其和实际情况结合，实现整体进步。管理过程中岗位划分是关键，明确岗位管理职责后，强化和其他部门的协调和指导。如果出现问题后，可能存在在推卸问题的现象，在建设管理中引起重视，对岗位职责进行划分，保证管理体系得到落实，实现合理管理[3]。

3.2　提升监理管理工作的重视度

建筑工程管理本身有一定复杂性和系统性，在相关性分析的过程中要明确注意事项，实现整体管控。在整个过程中进行有效协调和管理，对工程造价进行管理的过程中，重视监理管理的实际要求，根据施工情况和材料类型等进行转换和分析。施工成本控制管理符合要求，进行全过程控制和管理，在保证工程质量的过程中，更为重要的是进行质量监控和管理，凸显出核心要求，引起关注，合理实施。

3.3　提升管理人员的素质

在建筑企业管理中，做好专业管理人员的素质培训和指导等工作，根据实际要求和类型等，在后续实施过程中，从战略性管理的方面入手，发挥实际管控优势，促进整体进步。对于建筑企业来说，通过招聘和培训等方式对人才进行补充和应用。企业要加大人才的投入和应用，聘请经验充足和有责任感的工作人员，加大对管理工作的培训力度，保证各项工作的稳定性。工作人员在日常管理中从细节入手，监督管理环节比较多，如果不能实现有效管理，势必产生其他问题，企业还应该建立起对管理人员进行监督的考核制度或是激励制度，从而对广大工作人员的工作行为进行约束或是激励，进一步发挥监管工程质量的积极作用。

3.4　强化材料和设备管理

材料和设备的合理化应用是个重要的过程，在管控阶段，进行整体分析和应用。材料审核管理是关键，在各个阶段进行材料的检查，选择口碑佳的单位，做好生产管理和监督后，能提升整体适应性，保证材料合格后投入应用。配备专业的材料库房管理，能避免出现腐蚀以及损害等问题，在整个过程中进行监督和管理，能避免材料浪费，保证整个过程的规范性和稳定性。日此检测和维护也是重点，做好资源配置工作，避免设备高负荷应用。只有提升设备的应用优势，才能满足建筑工程要求，满足可行性，实现整体进步[4]。

4　结束语

结合建筑工程质量监督管理的实际要求，如何进行有效管理是重点，在创新管理的过程中，明确实际要求。建筑工程质量监督管理涉及到的影响因素有很多，针对当前存在的监督管理缺少创新、信息化管理水平有待提升、质量监督法律法规不完善、设备材料管理不到位等现象，从完善现有工程管理体系、提升监理管理工作的重视度、提升管理人员的素质、强化材料和设备管理等入手，进行管理和维护，提升整体优势，促进整体进步[5]。