建筑工程项目管理存在的问题及解决对策

2018-02-14席鹏

建材与装饰 2018年27期

席鹏

（西北综合勘察设计研究院　陕西西安　710003）

1　引言

建筑工程项目管理是一项非常科学的系统工程，它主要涉及质量、风险、人员多个方面，同时还涉及物资、设计和运营部门。为了保证施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益，必须要加强建筑工程项目的成本管理、进度管理和质量管理。为了能够提高管理效率，各施工单需要进行探索，提高自身的竞争力，从技术和管理上取得突破。虽然很多建筑施工企业在项目管理上取得了很大的进步，但是在实际的项目管理过程中的仍存在着许多问题。

2　建筑工程项目管理的重要意义

2.1　工程项目管理能够控制施工进度

为了更好地保证建筑工程的施工进度，达到工程的施工要求，必须要科学合理地控制项目管理，使建筑工程顺利进行。在工程建设之前，首先要了解施工方案的进度，并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中，需要规划一个科学的施工进度表。因此，建筑工程项目管理工作，不仅可以充分调动施工人员工作的积极性，而且还能加快工程施工进度。

2.2　工程项目管理能够控制施工质量

对于建筑工程来说，保证施工质量是工程施工的核心，只有真正落实建筑工程的项目管理，才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制，尤其是经常出现质量问题的环节，必须要做好好监理管理工作，有效提高工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。

2.3　工程项目管理能够控制施工成本

在建筑工程中，成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析，通过有效的措施来降低工程造价，并且完善和提高施工企业的管理水平，使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外，还必须规划新的施工方案，以缩短施工进度，降低成本，不断加强施工工艺和技术的研发，避免施工材料的浪费，在规定的范围内合理地控制施工成本。

3　建筑工程项目管理中存在的问题

3.1　缺乏有效的激励与约束机制

从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。

3.2　没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系

在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的质量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度，盲目的赶周期，使得工程的施工质量不达标，或者是工程的施工成本偏高。

3.3　工程项目管理人员的素质普遍不高

目前，大部分工程项目管理人员的综合素质普遍不高，专业技术管理人员中严重缺乏懂外语、法律以及技术的综合性人才。由于在建筑工程项目管理中缺乏此类人才，就无法按照国际管理程序、标准和模式对项目的施工进行严格的管理，大大降低了工程项目的管理水平。在市场竞争日益激烈的大环境下，许多设计单位、施工单位和监理单位缺乏综合素质过硬的综合性人才，这就使得我国的建筑工程在国际化竞争中无法脱颖而出。

3.4　安全管理问题

安全管理是建筑工程项目管理的重中之重，然而，在实际的工程施工过程中，仍然存在着许多的安全问题。一方面是施工人员的安全管理意识较为薄弱，没有重视安全施工。另一方面是施工企业没有对施工人员进行安全管理培训，造成施工安全管理的力度不足，而且由于施工环境恶劣，这就使得施工中存在很多安全隐患。

4　针对建筑工程项目管理中问题的有效解决对策

4.1　加大对工程项目管理人才的培养力度

施工企业人事部门在招聘人员时，必须要遵循优先录取的原则，同时，应在企业内部成立培训部门，定期对项目管理人员进行培训工作。特别是对企业中的一些在职人员，要定期或不定期地进行培训，做好培训内容的设计工作，合理安排理论知识、专业技能或者道德素质的培训。制定科学合理的培训计划，使项目管理人员通过培训能够有效地提高自身管理水平。此外，施工企业还应制定出合理的奖惩制度，落实好项目管理人员的业绩考核，有效激发管理人员的积极性。在对建筑工程项目进行考核时，必须要了解工作人员的表现，对项目管理人员进行合理的奖赏和处罚。

4.2　健全工程项目的管理机制，提升质量管理水平

要想完善工程项目的管理机制，必须严格遵循有关法律法规的管理规定制定管理机制，确保管理机制能够做到依法管理，保证工程项目管理效率的提高。其次，管理机制还应细化责任和任务，使管理人员能够承担起自己的责任与义务，当出现问题时，可以及时有效地处理。最后，应该给建筑工程项目管理中的各管理部门制定严格的标准，建立完善的质量管理体系，保障施工企业的施工效益和施工质量。

4.3　在工程项目管理中树立合理、科学的发展观

①在开展项目管理工作时，必须要有科学严谨的管理理念，在实际的项目管理过程中，为了能够整合工程项目的施工进度、质量、安全和成本，需要将其置于一个大系统中，使它们形成一个有机体。②要根据有关的规章制度和实际的工程施工情况，合理分配人员的职责，然后优化施工方案。③组织协调各部门之间的工作，分工明确，同时建立有效的沟通机制，确保工程项目责任和监督的完善，进而促进建筑企业的发展，确保工程的施工质量。

4.4　做好工程项目的安全管理工作

在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，让他们认识到安全施工的重要性，明确指出在施工过程中，必须要严格按照施工规范进行操作。另外，还需要提高施工人员的安全意识，定期对其进行考核。