解析常见工程施工管理难点和对策

2018-02-14陈如敏

建材与装饰 2018年27期

陈如敏

（广东建总实业发展有限公司）

1　引言

目前，我国为提高经济发展的速率，加快社会的进步，主要依靠投资、进口和消费的助力。这也是在一定时期内用行之有效的手段来拉动我国国民经济稳步和快速的发展。而对于按照制定的经济发展策略来进行经济建设的发展中国家来说，在所有的进程中，基础设施的建设和公益项目的付出占了大多数的比例，在我国，经济基础建设的投资远高于GDP的增速。

而现在在工程建设管理中存在很多难点问题，。在当前国家加大物质基础设施建设的情况下，迅速提高相应的工程管理水平显得十分急需，现实意义也十分有价值。

所以，工程项目建设管理部门应采取必备的高效管理方法和措施，制定详尽的合理有效的施工项目管理方案，进而保证施工现场井井有条安全施工作业。工程项目管理工作和其他管理工作相类似，管理出成绩，依据严格的管理机制，严肃的纪律规则，才可以严格遵循工程设置流程，严格遵守相应的施工规则，严密实行工程监管，进而确保工程质量，为工程建设项目的落实带来很大的经济收益和良好的信誉。由此可知，工程建设管理工作在整个工程建设中发挥着核心而调控的功能，直接影响工程质量的各方面。从而，搞好工程建设管理，可以极大提高工程的安全与进程。

2　工程施工管理中存在的各类问题

2.1　施工工程难点问题

2.1.1工程进度控制

依据工程施工进程规划来组建建筑工程的管理，在确保工程施工质量的同时结合掌控好各个项目的成本。可以左右建筑工程进度的因素包括：项目工程施工环境的变化、具体施工情况的变化和工程管理中存在的弱点等等。另外，建筑工程中的物质资料和建筑材料也会干涉施工进程。如果工程设计者没有意识到这些问题的严重程度，当奇怪现象出现时，肯定会干涉到整个工程施工进展。建筑工程的进程与成本和材料质地也有一定的关系，若要提高施工进程，就多去投资成本。在实际操控时，管理人员往往会忽视这三者之间的平衡点。

2.1.2工程质量控制难点

工程质量控制工作其难点在于工程工作进程中以及具体的操作过程里很多不恰合的因素，若房建基础处理不完善，肯定会影响整个工程的材质，随后的施工也难以弥补困难。再比如钢筋混凝土出现材质方面的问题，其实也会影响整个工程的严重质量情况。此外，在实际工程时，因为施工现场会十分复杂，进场材料会到处杂乱地堆放，或者是没有即使对相关材料进行质量质检，这些都会给工程的进行带来麻烦。还有就是现场施工班组的施工工艺，大多数时候，并未按图施工，而是寥寥草草敷衍了事，肯定会影响施工的质量。同时对施工工艺的监管也十分不到位，经常导致工程的项目拖延，进而影响质量。

2.2　施工材料的问题分析

施工质量与施工材料有一定的联系。在工程施工过程里，急需重点适应材料质地的需要和分配准则。在工程施工中，经常会没有相应的管理标准，会对材料的使用有不利的影响。工程材料在使用过程里，需要进行有效的沟通交流，而对不合理的情况进行处置。若没有办法及时进行质检，就完全达不到施工材料的相关要求，对施工质量严重干涉。

2.3　施工安全的问题

在整个施工流程中，施工的管理程度并不高，往往会对一系列的安全管理造成一定的影响。建筑企业必须要建立健康的管理安全制度，加强对施工安全的现场监管。对于施工操作不规矩，安全管理制度不合理，安全事故频频发生等问题，及时调整安全规制。

2.4　资金管理不足的问题

施工项目的管控中必须有一定的资本，来加强工程施工项目的支付管理，明确确定施工过程中出现的一系列麻烦，解析对公司可能会造成的相关资金压力问题。施工监管中，若拨款工作不到位，便会影响到项目施工的管理水平，进而造成极大的压力，对施工单位的效果、进程、管理形成压力。

3　对管理问题的相关对策

3.1　对工程成本的管理对策

用科学的方式方针去制定施工成本规划，也就是从现实情况出发，合理挑选施工方针，合适施工组织，以降低生产成本，提高劳动生产率，改善供给机制，减轻材料的消耗。争取避免以下情况：为了降低成本而不负责任，使工程质量降低；不按照机械的合适的修理方式修理，不合理修整机械；只是追求强调劳动强度，进而延长工作时间，危险劳作，不给职工合理的保险保障；由于材料保管不合适，造成材料浪费铺张等。

应该利用先进的技术负责经济规制，用来制定科学、合理可行的成本规划。坚持核心领导、分类监管的原则，树立员工节制节约的思想，找出如何降低成本的经验，使成本的规划与方案的执行更恰合工程管理的合理情况。为成本规划维持合理的弹力，为了今后的建筑资料供求关系和市场价格浮动等方式留有一定的余地，使得成本规划更可以伴随着环境的变更。不断激起全员的自觉能动性，鼓励为了优化机制管理提出良策。从质量成本与工程与其成本中找到一定的平衡点，把控好度，追求集体、共同的利益。不要为了只节约成本而忽略质量。而决策最佳方案必须考虑相关要素，争取找到质量最优决策，工期短、成本低为最理想化。

3.2　施工机械管理的对策

为了避开由于设备管理不合适而引发的问题，只需求完善机械设备的管理问题，认真挑选和使用、维护和修理、配置和健全机械设备。工程施工时，按时打理好机械设备的工作，合理安排了解机械功能和相关数据的工作人员进行专业操作，来保证合理使用机械设备，从而使其性能保持优良状态。严格履行管理机械的规章制度和私人岗位责任制度，加强专门人士的技术操作并组织相关的考核，同时定期组织相关操作员进行深层次学习和培训。注意机械设施的保养和修理，让其处于最好状态，提高工程的合理效率。

3.3　工程项目进度管理的对策

加强工程项目专业人员的综合技能素养，强化其责任理念和奉献精神，将各项工作落实到个人，严格遵守相关制度。加强企业业务操作管理，定期进行管理人员的业务管理，提高工作人员的专业知识，做好管理组织工作，加大政府部门的监控力度，提高各方人士的责任水平。

3.4　完善建设项目工程质量、安全的对策

工程安全监控关系到企业的名声、经济收益、职工的健康、发展的走势，是一种能动性的管理。必须强化安全权责理念，对现场的所有工作人员进行相关合适的安全教育和考核培训；做好施工种类和施工方案的落实，安全设施设备理应安全、合理；同时，施工单位也要进行安全合理地排查，吸取发生的一定的经验教训；对一定的危险场所，合理安全进行标注；对用电工作、施工设备进行检验验收；严格遵循安全责任制度，拒绝指挥的合规性，违背劳动组织几率，做到不伤人伤己；加强传播施工的安全文明。