施工项目管理中机械设备的成本管理

王淮

（上海太阳能科技有限公司　上海　201108）

我国市场经济不断深入，在建筑施工市场中不断对招投标体制进行完善，而招投标已经成为建筑施工市场中的主要交易方式。我国的公路建设企业要想获得更长远的发展，在未来的公路市场中占据更大份额，就必须强化对企业内部管理，尤其是对工程的项目管理，必须采用更加科学的管理方式与组织体制，提升管理水平，才能保证企业能够适应现代化的企业管理，保证企业在行业中的竞争力。当前我国的施工企业中，对项目管理试行的是经理负责制与项目成本负责制，在实际的施工过程中，可以很大程度的降低成本，保证企业利润，帮助企业更好发展。

1　机械设备的成本预测

对机械设备进行成本预测的依据是原先的统计数字，取得数据之后进行经验的总结以及分析，以达到对下一项目在机械使用中的成本进行判断与推测。机械设备的成本预算最大的作用是为项目投标书中的成本提供数据依据，如果是精准的机械成本预测对企业的成本控制具有非常意义，可以帮助企业更容易的发现问题，以及其中的薄弱环节，使企业有足够的时间对问题采取处理措施，在很大程度上节约了工程成本。

在机械设备的成本预测中需要注意以下问题：

①对项目中使用到机械设备的种类，数量，时间与费用进行综合性统计；②设备属于公司还是在外租赁，要考虑外租设备的使用时间及费用；③注意外租设备市场中的价格或行情变化以及相关零配件或燃料方面的变化；④将新购设备的种类数量及价格与进行租赁的设备进行比较，进而选择适合的一项；⑤注意设备管理的模式，对管理人员的安排，比如操作人员、维修人员、辅助人员以及他们的工资等。

对以上问题进行预测时，还要考虑这些设备的数据资料，以及资料的完整性与可靠性，对可能出现的问题进行综合考量，采取正确的分析预测方法，对项目进行中的风险要有充分认识。

2　机械设备的成本计划

机械设备成本计划是以项目经理部形成的成本预测为基础，依据项目实际施工中对设备的使用与施工方案，在施工之前对施工方案中设备使用成本的指标以货币的形式作出规定。机械设备的成本计划同样需要对以往的历史数据进行统计，但成本计划的准确度要比成本预测高，因为成本计划确定时施工方案已经形成了，需要的机械设备也已经到位。在成本计划中，所有的指标都需要落实到具体责任人，这样在以后施工中出现问题就能进行明确的责任划分，工程完工之后也是对相关人员进行奖惩的重要依据。在对成本计算进行责任人指定时，要使用逐层分解落实的办法，这样也方便进行阶段性的考核。

在机械设备成本计划的制定时需要注意以下问题：

①确定施工阶段的施工工艺，厘清每一个施工阶段需要的机械设备的型号、数量以及使用时间，对设备要合理使用与正确的选配，这是降低开支与完成施工目的的重要保证；②对设备性能认真分析，了解设备技术状况；③对设备的使用要结合设备技术状况并制定好维修保养计划；④关注机械设备中成本波动的变化，比如租赁市场的变动，燃料的变动以及机械设备的意外故障等；⑤制定机械管理费用的计划；⑥在成本计划中要包含奖惩方案，这样可以对责任人完成责任起到督促的作用，避免成本计划成为一纸空文。成本计划一旦制定就要认真执行，严格落实，使之成为一个不可动摇的指标，成为一项制度。

3　机械设备的成本控制

成本控制的目的是在施工过程中对机械设备的使用进行指导与监督，对出现的问题或者偏差进行及时纠正，达到降低设备使用费用，将机械设备的使用成本控制在成本计划之内，最终完成成本计划。

对成本控制中要注意以下问题：

①将中间控制，或动态控制作为成本控制中的原则，成本控制的重点是设备的使用过程，好处是对发生或是即将发生的偏差及时更正，避免更严重的情况发生；②成本控制中要落实到人，相关责任人对机械设备的使用费用进行全权控制；③用最小大成本完成最大的施工目的，相同的施工目的下要选择费用低或者消耗低的设备，相同的费用选择功能更加齐全的设备；④对机械设备的成本控制要考虑整个工程项目的经济利益，坚决杜绝因压低机械成本的使用而降低工程质量等问题的发生。

为保障机械设备的成本控制在实际操作中的运行还需要有如下考虑：

①重视人才，要选择作风严谨、有责任心，对业务精通的人为责任人，提升管理水准；②加强对机械设备的安全管理，对机械设备的操作要严格按照设备的操作章程进行，坚决避免违规操作；③加大对相关人员的培训力度，要求机械操作人员必须全部经过培训并进行考试合格之后才能上机操作，对相关人员多组织传帮带活动，最大化提高人员的操作水平；④实行人机固定原则，对机械的使用与保养都要指定到人，使设备的使用效益与个人的经济效率联系在一起；⑤加强对设备的保养维修，落实设备的理性保养与磨合期保养，严禁设备带病作业，保证设备的完好；⑥对设备进行综合使用，尽量实现一机多用；⑦还要安排好设备的作业程序，降低工序之间的时间间隔，最大化发挥机械设备效能，提高设备综合利用率。

4　优化创新光伏电站工程项目管理制度

在对项目进行管理的过程中，应发挥项目部门的作用，有效的组织企业的经营管理，企业还应根据工程项目的性质，特质，合理的调配人力，提高资源的利用率，从而使工作能够有序的开展，同时企业还应该全面的分析影响光伏电站项目管理的因素，优化创新项目管理制度，发挥制度管理的作用，使工程项目施工能够在合理的范围内开展，同时还应着眼于市场发展方向，创新管理制度，优化并完善项目管理模式，从不同的方面入手，协调管理人员与工作人员的关系，有效的发挥各部门的职能。有效进行施工安全管理与进度管理，安全管理是光伏电站工程项目管理中的重要组成部分，企业应将安全管理落实到实处，采取有效的安全管理办法，提高光伏电站建设的安全管理水平，提高技术人员的安全意识，加强预估工作的开展，对于施工中可能存在的隐患进行排查，增强安全监督的责任，对于工程的设计，提高施工过程中的安全管理系数，减少安全事故的发生。光伏电站的施工进度也是确保工程建设效益的重要条件，施工企业应根据施工进度表进行有效的施工管理，清楚施工材料准备情况，施工顺序以及施工内容的安排，及时检查施工表，从而发现施工过程中可能会出现的问题。

5　机械设备的成本分析

成本核算中的数据为机械设备分析中的数据来源，成本分析的主要作用是查找机械设备使用成本增加的原因，从而确定降低使用成本的办法以及可行性，并对使用成本进行潜能的挖掘，以期达到对成本的进一步的降低，最大化的保证企业利益。对成本进行分析能够强化对设备成本控制的管理，也是实现成本计划的重要条件。

对机械设备进行成本分析要与施工的进展密切相连，并贯彻整个施工过程，随时发现问题随时解决问题。要时刻注意机械设备的使用状况，不能以牺牲机械设备的办法来降低机械的使用成本，这将给企业的长远发展带来严重的隐患。最后在分析时要本着实事求是的态度，不能因为顾忌某些人而故意隐瞒实情，对于问题必须大胆说出，这样才能保证领导或者工作人员在以后工作中的作风不会出现偏差，从而保证了经济的效益不受人为损害。

6　机械设备的成本考核

机械设备的成本考核是整个成本管理中的最后环节，主要工作内容是比较实际的成本与计划成本，从中找出差距，并按照制定好的奖惩规则对相关责任人进行落实。考核的目的就是落实责权利，这也在根本上保障了机械设备成本管理工作的健康发展。

对机械设备中的成本考核按照月度，季度以及竣工后进行综合考核。在考核过程中，要重点实行中间考核，对奖惩制度进行严格落实，这将为相关人员完成成本目标提供动力。竣工之后的考核也是非常重要的，对施工中的过失与损失要进行认真总结，避免发生在下一期的工程施工中。

机械设备的考核要考虑到设备使用过程中出现的性能变化，还有成本计划中完成目标的情况与成本管理中的业绩考核。在成本管理中，如果工作积极主动，业务扎实，理论上讲是能够完成成本计划目标的，但是对于成本管理工作的影响有很多意想不到的因素，工作也存在一定的偶然性，尽管有时工作很出色却也很难完成预期的目标。面对这种情况，也为了保证工作人员在以后工作中的积极性，在对他们的业绩进行考核时要进行全面的考量，做出综合性与正确的评价。

7　结语

科技的进步带动了生产力的进步，在当今的公路施工中，对机械化设备的使用越来越广泛，与公路施工质量、施工进度、工程成本之间的关系越来越紧密，这也充分证明机械设备成本管理在公路建设项目中的重要性。在当前的公路施工中，对机械设备成本造成影响的因素有很多，仍有许多问题需要相关工作人员进行细致的研究。我们有理由相信，只要认真对待机械设备成本管理工作中的细节并努力做好，就一定会降低机械设备在施工过程中的使用成本，为企业创造更高的经济价值。