施工项目管理中的招标采购及合同管理

李颖

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司　贵州贵阳　550001）

在施工项目管理过程中，做好招标采购与合同管理工作特别重要，能够有效提高建筑工程管理效率，减少物资的损耗。对于施工项目管理中的招标采购与合同管理人员来说，要结合招标采购与合同管理中存在的问题，采取妥善的解决对策，保证招标采购与合同管理工作顺利进行。鉴于此，本文主要分析施工项目管理中招标采购与合同管理途径，从而推动建筑工程能够更加稳定的发展。

1　做好施工项目管理中招标采购与合同管理工作的重要意义

招标采购与合同管理是施工项目管理重点，想要保证施工项目管理工作得以顺利开展，做好招标采购与合同管理工作非常重要。如果施工项目管理中的招标采购效果较差，在一定程度上降低建筑工程的整体经济效益，影响建筑工程的整体施工质量。施工项目管理人员在实际工作中，要详细分析招标采购以合同管理过程中可能出现的问题，并采用先进的预防措施，有效减小招标采购与合同管理对施工项目管理工作的影响，提升施工项目管理效果[1]。

在一些规模比较大的施工项目中，项目管理人员要结合招标采购与合同管理现状，适当加大招标采购管理力度，并完善原有的合同管理方法，从而保证施工项目管理中的招标采购与合同管理问题得到妥善解决。此外，通过做好施工项目管理中的招标采购与合同管理工作，能够为施工项目管理人员提供更加精确的招标采购数据，保证施工项目中的各项合同得到科学管理。

2　施工项目管理中招标采购与合同管理的关系

在施工项目管理中，招标采购与合同管理之间的关系非常紧密，招投标管理部门对招投标工作起到良好的监督作用，建筑工作招投标过程比较复杂，涉及的领域比较广。例如，在签订施工合同的过程中，招投标部门要结合发承包双方提出的要求，明确施工合同签订流程，针对合同签订过程中出现的问题，提出合理的解决对策，保证合同签订工作得以顺利开展。

另外，从市场交易角度来讲，建设工程招标采购与合同管理具有一定的难度，发承包双方要认真遵守相关法律法规，施工合同签订完毕后，要安排专业人员进行检查，从而有效保障发承包双方的合法权益。在招标采购过程中，施工项目管理人员要对施工合同中的内容有一定了解，结合招标文件中的各项条款，进行合理的补充，从而施工项目管理中的招标采购与合同管理效果得到更好的提升。

3　施工项目管理中招标采购与合同管理途径

3.1　合理控制招标计划

通过合理控制招标计划，能够有效提升施工项目管理中的招标采购水平。在施工项目管理过程中，管理人员要结合招标计划中的各项内容，做好相应的准备工作，例如，在某建筑工程项目管理中，管理人员结合工程勘察设计数据，准确一定量的材料与设备，并将各类材料与设备进行合理规划，保证施工项目管理中的招标计划得到有效控制，进一步提升施工项目管理中的招标采购效果。为了保证施工项目管理中的招标采购工作能够顺利开展，管理人员需要不断提升招标控制计划的合理性，在一定的时间内完成招标采购工作，并树立正确的招标采购目标，保证施工项目管理中的招标项目更加合理[2]。

研究表明，招标计划对招标工作能够起到良好的引导作用，对于施工项目中的招标人员来讲，在开展招标工作之前，要严格执行招标计划，并做好相应的完善与改进工作。由于施工项目的建设规模不断加大，招标采购工作的难度不断增加，管理人员要具有良好的评估能力，结合招标采购过程中可能出现的问题，制定完善的预防对策，并不断优化施工项目管理中的招标采购计划，简化招标采购流程。

3.2　加大招标质量管理力度

对于施工项目管理人员来讲，要不断加大招标质量管理力度，结合招标采购过程中存在的问题，运用妥善的解决措施，保证招标采购问题得到有效解决。在选择施工企业的过程中，施工项目管理人员要选择资质较高、专业技能较好的施工企业，提高施工项目管理水平。施工项目管理人员要结合建筑工程类型，选择合理的招标方式，如果该施工项目属于大型国有建筑，则需要采取公开招标方式，并为投标单位提供一个公平、公开、公正的招标平台，从根本上保证施工项目管理中的材料与设备采购成本得到有效控制[3]。

另外，选定好供应商之后，施工项目管理人员要做好招标资质的完善工作，在合理控制项目采购成本的基础之上，有效提升施工项目管理效率。例如，在某施工项目中，管理人员要根据市场动态，准确设定投标资质，保证施工项目管理中的招标采购工作能够顺利进行。在编制招标文件的过程当中，承包方要结合工程监理人员提出的意见，不断改进招标文件，结合招标文件编制过程中存在的问题，承包方要及时与发包方沟通，并制定更加科学的解决对策，有效提升施工项目管理中招标文件的编制水平。通过不断加大招标质量管理力度，能够更好的保障发承包双方的合法权益，提升施工项目管理水平。

3.3　运用先进的合同管理方法

想要保证施工项目管理中的招标采购与合同管理工作顺利进行，施工项目管理人员要运用先进的合同管理方法，有效保障发承包双方的合法权益。在管理施工合同过程中，管理人员要具备良好的风险识别与分析能力，采取合理的风险控制策略，减少施工项目管理风险的发生。例如，在某大型施工项中，管理人员通过建立健全合同保证制度，结合施工项目中各项合同的签订情况，进行综合管理，并做好相应的协调与规划，不断提升施工项目合同的科学性[4]。

除此之外，施工项目管理人员还要根据合同实施过程中存在的问题，做好相应的改进工作，保证施工项目中的各项合同得到合理落实，发承包双方之间要定期沟通，在保证合同落实的基础之上，运用先进的技术方法，有效提升合同的管理效果。在合同实施过程中，由于发承包双方意见不统一，很容易出现合同纠纷，常见的主要有招标计价纠纷与合同签订纠纷等，为了保证合同纠纷得到有效解决，施工项目中的管理人员要将各类纠纷进行有效分类，并采取积极的解决对策，从而保证施工项目管理中的合同纠纷得到妥善解决。

4　结束语

综上，通过合理控制招标计划、加大招标质量管理力度、运用先进的合同管理方法，能够保证施工项目管理中的招标财股与合同管理工作得以顺利开展，有效提升施工项目管理水平。施工项目管理人员在实际工作当中，要不断学习先进的招标采购与合同管理方法，并不断完善施工项目管理中的招标采购计划与合同管理方案，有效提升施工项目管理效率。