建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

2018-02-14邬飞

建材与装饰 2018年4期

邬飞

（秦皇岛兴龙建设工程有限公司河北秦皇岛 066000）

1 当前建筑企业施工现场管理存在的问题

1.1 人的因素难以实现全面有效控制

由于建筑施工需要多种技术工种相互配合，导致建筑施工现场变成了一个劳动密集型的场所。劳动力众多，每个人的素质程度也不同，这也导致建筑施工现场非常的难管理，会出现各色各样的人，故难以对每个施工人员实现有效地控制，个别员工由于其工作技术不够娴熟，导致在施工的过程中出现各种各样失误，不但影响了施工周期，严重的还会影响整个建筑的质量安全，这将使得投资商承担巨大的代价。所以，开发商如何对施工人员实现全面地控制，也成为了一个巨大的难题。

1.2 对物料的因素较难实现全面控制

在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。再加上施工时，还要将这些材料从储存处运送到施工现场，如何保证运输的质量也成为了各企业所担心的问题。

1.3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

由于材料数量重大，再加上种类繁多，导致施工企业在检查材料质量时很容易出现疏忽，将一些不合格的材料运送到施工现场，用作建设材料，如果不及时发现这些材料的问题，将会严重影响建筑的质量。导致建筑一直存在安全隐患。

1.4 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。

1.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于施工现场材料数量重大，再加上其种类繁多，导致开发商和施工单位很难对其进行全面检查和严格的把控。但是，只要检查出问题，施工单位应该立刻对其进行反攻，排除安全隐患。

2 加强建筑工程施工现场管理的对策

2.1 搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。

职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总和构成了自身的职业素养。职业素养是内涵，个体行为是外在表象。增设高技能岗位，提高技术人员的待遇，以物质形式激励职工学习积极性。所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。并且应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。

2.2 搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：

（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。