建筑工程管理的影响因素与对策

张华

（邢台市建设工程交易中心 河北邢台 054000）

众所周知，在高速发展的21世纪，建筑工程的发展是极其重要的，所有的科技、工作、生活都离不开建筑工程。但是这种重要性在很大程度上要依赖工程项目的顺利进行，在施工过程中所遇到的各种问题都可能会直接影响到建筑工程的管理。所以，做好建筑工程管理的工作时极为必要的。管理是整个建筑工程项目顺利进行的保护伞，它的作用也是突出的，所以这就要求企业的管理者要在日后的管理工作中切实提高自身的专业素养，努力做好一名管理工作者。

1 建筑工程管理的重要性

对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下几个方面：

（1）优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。

（2）优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。

（3）优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素的影响

对于建筑工程的管理，我们通过各式各样的案例分析可以发现，其中人的影响是非常重要的，这种影响表现在很多方面，准确来说，扮演不同角色的人在项目工程中的影响因素主要分为以下几点：

（1）施工人员必定会影响到管理者的管理，而施工人员影响不仅仅影响着管理者，还将最大限度的影响工程的质量。

（2）管理者的管理方式会影响到建筑工程管理的成效。

（3）项目工程实施的过程中，其他部门也会有一些影响作用，比如建筑师，施工监管人员和后勤人员等。

2.2 施工材料的影响

建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅仅影响到管理，还将影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性。施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。

2.3 机械设备的影响

随着科技的发展，机械设备在建筑工程中的数量和适用范围都在不断的提升，所以机械设备对建筑工程管理的影响也更加明显，恰当的使用机械设备能够有效的节约成本，提高工作效率，而且很大程度上减小了施工强度，从而降低了施工过程中发生意外的可能性。但是不良影响也是存在的，例如使用机械设备往往需要专业知识，如果使用不当，对操作者的影响可能是致命的，造成的后果和影响更是极为深远，破坏性也更大。

3 提高建筑工程管理水平的对策

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相应的管理体制，而完善的管理体制应该包括以下几个方面：

（1）拥有完善的组织机构，也就是说要针对正在进行的工程项目，配置相应数量的工程管理者，并把这些管理者安排到相应的位置上去，来维持整个管理机制的正常运行。

（2）建立明确的领导负责制度，确立施工过程中的规章制度。

（3）建立有效的监督管理制度，确保整个机构的公开透明化，督促管理者的工作。

3.2 加强人员的培养和教育

近些年来由于人为因素导致的意外事故频发，在今后的工作中必要加强对管理人员的培养和教育，具体来说，应做到以下几点：

（1）针对专业的建筑工程管理者而言，要切实加强他们的管理水平和专业素养；企业在招聘此类专业人才时，要严格把关，确保人才的准确性，经验丰富者优先。

（2）施工前要对施工团队有一个严格的审查，确保其拥有施工资质，保证工程质量。

（3）协调各个部门的工作，确保所有部门和人员都能在施工过程中尽到自己的最大努力。

3.3 加强建筑工程管理的全面性

工程管理的全面性是指在整个工程项目的施工过程中可能涉及到的各个方面进行严格的监管，具体来说，要着重加强的监管方面主要体现在以下几点：

（1）项目质量是要排在第一位的，这就要求相应的管理人员要加强对质量的严格监管。

（2）施工过程中要把安全摆在第一位，将意外事故的发生概率降到最低，确保人员的安全。

（3）要严格控制好施工的进度，确保原计划的顺利进行。

（4）管理者始终要把投入成本列为重点控制对象。

4 结束语

综上所述，建筑工程中，管理是不可忽视的一个关键点，主要表现在项目实施的成本，质量和安全性等各个方面，这就要求我们要切实加强建筑工程管理者的专业素养，但是从我国当前总体的建筑工程管理水平而言，还是有非常多的漏洞甚至是空白，因为在建筑工程管理的过程中影响的因素也是复杂多变的，例如：施工人员，民俗风情，地区环境，机械设备等等，无法形成统一的规范的管理章程。但是这些问题对于管理的必要性而言，还是需要我们在今后的工作中去努力修正的。建筑工程管理人员也要因地制宜，结合施工地区的实际情况制定出合理的管理方式，发挥出工程管理的巨大作用。

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75～76.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67～70.

[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368～369.