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项目管理在建筑工程管理中的应用分析

2018-02-14魏卫花

建材与装饰 2018年4期
关键词:项目管理工程施工建筑工程

魏卫花

(晋城市金建建筑有限公司)

科技在进步,企业也在不断的寻求发展,作为建筑企业来说,项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此,加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。

1 项目管理主要内容分析

在建筑工程管理过程中,项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理,能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。通常来说,在具体实施项目管理中,需要划分多个管理阶段,根据每一个阶段工程施工的具体情况,选择恰当的管理办法,保证工程施工的完整性、连续性,满足工程项目管理的实际需要。可以将项目管理实质看为管理、实施两个部分,管理是项目实施的前提条件,通过工程的特征,确定项目管理的内容;在施工现场严格按照项目管理的内容实施,保证施工有序的进行,提升建筑工程施工质量,实现项目管理价值的发挥。

2 项目管理在建筑工程管理中的实际运用

2.1 加强项目管理有利于项目目标的实现

项目管理水平对建筑工程产生重要的影响,结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等,对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期,加强对人员的管理与控制,并对人员进行考核,以保证在工程施工中各负其责,使工程顺利进行,项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸,对图纸中的问题及时记录并上报,核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内,如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测;项目技术管理人员应做好相应的技术交底,确保工程质量符合设计规范要求。

资金是工程顺利进行的基础保证,在工程施工过程中,应合理的利用资金,防止浪费资金或占用资金,项目财务人员应加强对资金的管理,确保资金出入有根据,账目清晰、账账相对,为项目的审计做好有利的证据,同时,应加强各个部门之间的协调,确保整个项目信息共享,使进度与总工期保持一致。

2.2 加强对施工组织设计的优化工作

在具体施工前,必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中,要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解,重视对施工现场的实际勘察,保证施工组织设计编制的合理性,满足工程招标、中标要求。另外,还必须对施工组织设计实施有效的优化,确保中标,保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后,承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制,发挥施工设计经济技术文件的作用,保证工程能够在施工工期要求内高质量完工,降低工程造价成本,提升建筑工程企业综合效益。

2.3 完善相关的项目管理制度

项目管理概念相对涉及较广,但对于某一个具体建筑工程项目来说,只有完善的项目管理制度,才能确保外部与内部之间的沟通,包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等。每一项制度的制定与实施,都必须基于国家相关法律的基础上,同时结合建筑工程实际情况,保证管理制度的可操作性与科学性。当然,项目实施的顺利与否,与各个部门之间的相互配合具有直接的关系,同时也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中,必须结合项目实际情况,制定行之有效的管理制度,同时在实施中,根据实际进展进行不断的总结、纠错等,处理好项目参与各方的关系,为建筑工程实施奠定坚实的基础。

2.4 项目管理控制

建筑工程项目管理具有较好的控制作用,对建筑工程施工过程进行

有效的控制,提升建筑工程管理的规范性。具体来说:①在质量方面,依据项目管理中相关质量标准,约束工程施工行为,对其进行严格的质量控制,保证建筑质量满足相关要求;②进度方面,对于进度的控制是项目管理中重要的内容,由于建筑工程具有计划性,必须对施工进度进行有效的跟踪,同时满足项目管理中相关预计计划,避免实际施工偏离原来的计划;③对施工安全的控制。安全是质量的前提,也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中,建筑安全的重要性不言而喻,制定建筑工程安全管理目标,对施工安全进行妥善的控制;④在建筑工程的施工阶段,企业应将自身优势利用起来,最大限度地提升企业的经济效益,获取最大利润。另外,在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作,实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解,以控制工程中资金的流动。

2.5 加大力度,提升项目管理质量

综合各方面要素,估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时,最先要考虑的就是业主的需求,这是主要的,然后在业主需求的基础上,再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定,争取将施工资源进行最优化的配置,最终由此确立计划的工期。第三,在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理,不能放松任何一个流程环节和作业细节,只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范,才能使施工前的计算工作得到严格实施,从而使得工程施工能够有条不紊地进行。

3 总结

通过上述分析可知,项目管理在建筑工程管理中发挥了重要的作用,在具体实施过程中,必须确定项目管理的目标,然后从质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制等几个方面入手,切实提升建筑工程管理的质量与效率,促进建筑企业健康发展。

[1]贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊,2015,21(8):102~103.

[2]傅 涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017,16(8):28~29.

[3]林长银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015,37(3):99~101.

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