论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用

2018-02-14黄媛媛

建材与装饰 2018年4期

黄媛媛

（中恒信工程造价咨询有限公司山东青岛 266000）

前言

对建筑工程进行全过程造价管理，需要基于工程建设特征，明确不同分项与工序之间的密切联系，针对造价管理现存的问题进行分析，确定优化方向与要求，然后确定完善措施，通过对不同阶段的可靠管理，在保证施工作业顺利进行的同时，减少各类问题的发生。全过程造价控制策略的落实，对提高工程建设综合效益具有重要意义，需要不断进行研究和优化。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

首先，要对建筑工程中的全过程造价控制进行了解，其主要是对在建建筑工程全过程进行的管理和规范，并且也会对建筑工程项目的管理和决策工作，如招投标以及方案设计，再到施工过程中的各个环节、竣工后的验收、结算等工作进行有效控制。也可以说全过程造价控制是以节约建筑工程施工成本为前提，且通过合理的手段对工程项目所具有的资源进行合理分配，使之能够将有限资源最大化利用，且对存在浪费的问题进行控制和解决，以此来确保建筑企业的收益。在建筑工程中，针对不同阶段的造价控制手段不尽相同，所以，可以认定工程造价管理工作也是具有阶段性特征的，且能够在全过程造价控制的前提下，根据不同阶段所具有的特点进行管理。不过，我们可以将不同阶段之间的控制手段进行连接，以此对整个建筑工程进行全过程管理工作。因此，全过程造价控制在建筑工程管理上是非常重要的，也是建筑工程造价管理的重中之重。但是，因建筑工程在建设过程中经常会出现一些不可预测的问题，如进度滞后、施工技术不合格、施工工序混乱等，会给全过程造价管理造成影响，甚至造成安全隐患，一旦出现问题会直接反射到工程质量建设中去，这对整个建筑工程管理工作的开展，以及施工企业方面都带来更多难题。所以，能够在建筑工程管理中充分重视全过程造价控制工作，对建筑工程稳定、有序发展具有重要作用。

2 全过程造价管理模式的概念及主要环节

2.1 全过程造价管理模式的概念

所谓全过程造价管理模式就是在施工过程中，以实施过程的具体情况为基础，对工程的造价进行合理的分析和控制。建设项目被全过程造价管理模式分为多个部分，对于每个部分的活动都要进行造价的分析与控制。而全过程造价管理模式又有广义和狭义之分，本文重点阐述广义的观点。何谓广义的全过程工程造价管理模式呢？在广义的观点里，工程建设包括工程概况、招标投标阶段、工程设计等，高模式的主要目的是通过对人力、物力、财力的合理分配以及节约成本的方式达到整个工程利益最大化的目的，并且要求施工单位各部门通力合作，权责分明，共同做好工程造价管理工作。下面来谈谈全过程造价管理的流程。①全过程造价管理把建设项目作为主要研究对象，进行全过程造价管理工作时，从设想到决策再到实施，每个环节都离不开工程造价管理工作，这其中还包含了生命周期的思维方式。在整个过程中最值得注意的是，全过程工程造价的管理模式引入了多种理念，要从团队出发，尽可能减小风险，从这两方面开展工程造价控制工作。②在开展全过程造价管理工作之前，必须全面掌握全过程工程造价管理模式的概念，发挥政府咨询的作用，对不必要的政府干预尽可能减少，加强对全过程工程造价管理模式的规范，做好这些，才能促进我国全过程工程造价与世界上的工程造价模式接轨，方便我国该项模式的完善与发展。③在项目建设中，综合考虑参与施工单位乃至是各部门，以及对于风险的预判和评估，在保证工程质量的基础上制定出科学合理的项目定价，确保施工单位过度的资金投入。④对于工程造价的监管人员的责任意识也要加强，在工程的决策与实施阶段加强监管，制定合理的工程造价，减少资金的投入，做到利益最大化。

2.2 全过程造价管理模式下工程造价的主要环节

2.2.1 项目决策环节

作为全过程造价管理模式的基础，项目决策起着至关重要的作用，类似于在做市场策划之前的市场调查。所以，在做项目决策之前：①做好工程预测，主要是对对市场做一系列的调查和分析，工程结构的实地观测等；②研究土建工程所需的工程技术，对工程技术的掌握，可以做到对工程造价决策的心中有数，不仅如此，对施工现场的环境调查也很重要，环境决定着施工时的设备和材料需求；③要对工程的预期结果进行预测，事先做好预期效果的分析，有利于在施工过程中对不符问题的改善。

2.2.2 项目设计环节

在这一阶段主要是对工程造价的控制工作，由工程造价管理人员进行该项工作。要做好工程造价的资金预算，如果在后来的施工过程中发现预算与设计时的预算不一致，要及时上报给上级部门沟通解决。

2.2.3 项目实施环节

在这一环节里，主要是根据项目设计制定执行计划。除此之外，在真正实施的时候，可能会发现与项目计划里不一致的内容，那么就必须对不一致的部分进行变更，或是修改工程造价，对施工的每个环节都进行监控管理，防止工程造价的错误影响整个工程的实施以及完成。

3 全过程造价控制早建筑工程管理中的应用策略

3.1 加强对项目决策的管理

在工程项目建设之前所签订的造价文件是否合理对投资企业投资成本会产生重要影响。因此，在项目准备过程中一定要对项目实施的可行性进行分析，且通过各种研究性报告的数据和指标等，对其建设的可行性进行估算。因对其施工之前可行性进行估算是基于建筑工程投资行为实施的重要依据，只有通过估算数据才能确定实际工程建设上需要投资的金额，或者对实际施工中可能出现的变故等进行估计，以方便在项目实施过程中能及时修改。除此之外，对编制情况也要进行估算和管理，对建筑工程中所涉及的各个环节进行估算和考虑，对施工过程中所存在的风险以及竣工之后投资企业所具有的收益情况等进行合理估算，避免整个建筑项目脱离实际。

3.2 加强对项目招投标工作的管理

在项目进行到招投标时，一定要根据实际情况编制招标文件。一般来说，建筑工程在招标工作上分为两方面：①前期设备以及使用材料等方面的招标；②施工方面的招标工作。尤其是对施工方面的招标工作，在招标文件中一定要对工程施工所有环节在招标文件中进行明示，且要对施工中各环节施工程序以及原则等方面进行告知。与此同时，对工程报建过程一直到合同签订之后的条款以及要求等要进行确定，以此使所签订的合同能够发挥其应有作用。另外，所签订的合同一定要有法律效应，以保证施工单位能够充分了解招标文件中的所有细节，避免以后产生合同纠纷，这对工程建设以及竣工后的经济纠纷等都会造成隐患。

3.3 工程设计阶段

建筑企业需要正确看待施工设计在工程建设中的重要性，在此阶段工程造价已经获得了相关部门的批准，所有内容均要围绕工程建设要求来进行，任何一个部分设计不当，均会对最终产生的费用支出产生影响，决定了企业投资效益。可采用限额设计方式，选择实践经验丰富且具有专业资质的设计单位负责，按照相关设计规范要求，来完整、安全以及准确的设计出工程施工方案。限额设计方式的应用，可以依照估算的金额来进行限价，促使设计人员可以在设计全程中参考实际施工成本要求，合理选择技术工艺与材料设备，更大程度上来保证设计方案中每个细节的科学性，在保证施工作业顺利进行的同时，减少各种支出费用，为工程造价管理打好基础。