新时期路桥企业管理的强化措施

詹成念

（贵州路桥集团有限公司 贵州贵阳 550000）

引言

党的十九大报告进一步指明了党和国家事业前进方向。在新时期背景下，路桥企业得到了良好的发展，其带动了我国国民经济的发展，有着非常重要的意义。目前，由于我国社会经济不断的发展，各个行业之间的竞争也随之变得更加激烈，所以路桥企业想要长期稳定的发展，在激烈的竞争中占据主要的地位，就需要强化管理。新时期路桥企业需要对自身的管理情况有一个深入的了解，然后不断的强化管理，从而提升路桥企业管理的水平和质量，使路桥企业可以长期稳定的发展。本文针对新时期路桥企业管理的强化措施进行深入分析。

1 新时期路桥企业管理的现状和强化的必要性

在新时期背景下，路桥企业想要加强自身的管理，首先就需要明确自身的管理现状。在深入了解路桥企业管理现状时，需要充分考虑到路桥企业的特殊性，其具有路桥工程多样性和不可转移的特点，并且其施工人员的流动性较大，施工周期较长，大部分都是室外作业，会被天气和自然环境所影响[1]。因为路桥企业的这些特殊性，导致了路桥企业的管理现状和其他企业的管理现状具有一定的区别。例如，因为路桥工程具有不可转移的特点，所以必需要在工程项目的地区进行工程；因为路桥工程的施工周期较长，所以施工人员必须要要为了工作在工地工作较长的一段时间。一般情况下，路桥工程都是一些较为偏僻的地方，工作环境较为困难，容易出现人才流失的情况，而路桥施工又需要大量的劳动力，以至于大部分的劳动力都是在工程周围聘用的临时农民工，大部分的农民工安全意识不够强、综合素质较低、薪酬较低，导致其工作积极性较低。因此，针对这些问题，新时期加强路桥企业管理是非常必要的。

2 新时期路桥企业管理的强化措施

2.1 加强对人力资源工作的管理

在新时期背景下，我国路桥企业在人才储备与技术能力方面存在明显的不足，特别是在人力资源方面，其影响了我国路桥企业长期稳定的发展。因此，路桥企业需要加强对人力资源工作的管理。

（1）路桥企业需要制定人力资源管理规划并落实到实处。创建科学合理的人才资源管理制度，整理与收集企业内部人力资源的组成和分部，并进行深入的分析，对企业内部有待开发和培养以及急缺的人才进行确定，创建企业内部人力资源管理信息网络，以便于人力资源管理制度可以更好的为企业挑选和培养人才提供服务。

（2）路桥企业需要对人力资源的配置进行优化。路桥企业需要注重对人力资源的开发和引进技术型人才，结合市场的需求对人员进行配备，从而实现人力资源合理配置[2]。路桥企业可以分类型创建五只队伍，高层领导队伍、专业技术人员队伍、机械操作人员队伍、专业管理人员队伍、专业施工人员队伍。企业只有创建属于自己的、具有较强专业性的队伍，才可以长期稳定的发展。并且，路桥企业还需要引进人才，积极主动和高校进行合作，通过加薪等形式吸引更多的人才来到企业，为企业贡献力量。

2.2 加强对员工的思想政治工作

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要加强和改进思想政治工作。在新时期背景下，路桥企业想要加强对企业的管理，就需要加强对员工进行思想政治工作。开展思想政治工作是保证企业管理质量和水平的关键。因此，路桥企业需要不断创新开展政治工作的方式，从而企业可以长期稳定的发展。

（1）在新时期背景下，路桥企业需要结合我国科学发展观的需求，并结合自身的实际发展情况，转变管理理念和制度，实现现代化的管理模式，结合十九大政治思想，对企业思想政治工作的内容进行积极探索，创建出符合自身企业的思想政治管理机制。

（2）路桥企业需要把施工工程和经营管理相结合，创建有效的思想政治工作体系，使企业思想政治工作变得更加规范、专业、系统，从而实现为员工、企业、社会进行服务的目的。

（3）路桥企业需要注重思想政治建设，时刻关注所有员工的思想动态，转变员工的思想观念，使其可以积极主动的为企业进行工作，在企业中充分发挥出自身的作用和价值，为企业长期稳定发展提供必要的思想保证。

2.3 加强对工程项目的管理

目前，我国路桥企业之间的竞争十分激烈，想要加强对企业的管理，就需要加强对工程项目的管理，其是保证工程项目质量的重要途径[3]。工程项目管理主要分为三个方面：施工质量、施工人员、施工进度。

（1）在施工质量方面，路桥企业需要实施问责制度，把责任落实到每个人的身上，以便于在进行质量管理时，做到有法可依。并且在施工时，施工人员需要严格根据有关施工标准进行，禁止出现偷工减料的情况。此外，企业还需要实施三检制，三检制主要是指自检、交接检、互检，每完成一道工序，需要严格验收以后才可以进行下一步，这样可以有效提升施工项目的质量。

（2）在施工人员方面，路桥企业需要给施工人员营造良好的工作环境和生活环境，使施工人员可以积极主动的进行工作。然后路桥企业需要结合实际施工情况，通过经济可行的管理方式，给表现优秀的施工人员给予精神和物质上的奖励。此外，路桥企业需要创建施工管理机制，对每个岗位的施工人员的职责和权力进行具体规定。

（3）在施工进度方面，路桥企业需要根据计划进行施工，在施工过程中，禁止将其模式化，需要根据实际施工情况，对施工进度进行安排和调整。

2.4 加强施工安全的管理

在路桥企业管理中，施工安全管理是非常重要的。目前，我国大部分路桥企业在管理中，为了赶进度，从而忽略了施工安全的管理。因此，企业需要对施工安全管理有一个正确的认知，从施工人员的角度出发，保证施工人员的生命财产安全，只有这样才可以使企业有一个更好的发展[4]。并且，路桥企业需要定期对施工人员进行培训和教育，提升其安全意识，使其可以执法懂法。此外，企业需要结合自身的实际施工能力，量力而行，不要有“项目越多越好，产值越大越好”的想法。只有对施工安全管理有一个正确的认知、使施工人员具有扎实的思想，然后再进行施工安全管理工作，可以有效提升施工安全管理的质量和水平，从而保证企业可以长期稳定的发展。

3 结束语

总而言之，在新时期背景下，路桥企业管理的强化是非常必要的。路桥企业需要明确自身的管理情况，结合自身的实际经营情况和市场的需求，结合十九大政治思想，加强对人力资源工作的管理，加强对员工的思想政治工作，加强对工程项目的管理，加强施工安全的管理。只有这样才可以做到全面的管理，提升企业管理的水平和质量，从而促进路桥企业长期稳定的发展，带动我国国民经济的增长。