浅议建筑工程施工安全风险管理

高妙苗

（厦门东海职业技术学院 厦门 361000）

影响建筑工程施工安全的风险隐患非常多，稍有不慎就会产生安全事故，造成重大损失。就实际情况来看，大部分的工程管理要点均放在质量方面，虽然对安全管理也提供了一定资源支持，但明显无法完全满足实际施工要求，无法有效识别和可靠规避所存各类风险因素，降低施工安全性。分析总结建筑施工安全影响因素，将其作为根本，来制定科学可行的管理方案，争取从根源上来消除隐患。

1 建筑工程常见安全事故

1.1 倒塌事故

建筑工程施工过程中因为作业的复杂性，存在部分情况因为各项因素的影响而出现安全风险，甚至会形成安全事故，造成重大损失。其中倒塌事故就是比较常见的一种类型，生产管理不规范，人员作业行为违规，使得现场作业风险加大，最终出现施工垮塌的情况，很容易造成大量的人员伤亡。尤其是现在建筑工程规模加大，工期紧张，在短时间内需要面对大量的施工作业，很多情况下为追赶工期，安全防护措施不到位，留下较大风险隐患[1]。再加上施工人员自身安全意识较低，无法对自身行为进行约束，施工时缺乏细心和谨慎，而产生安全事故。

1.2 坠落事故

高空作业时如果防护不到位以及操作不规范就很容易产生坠落事故，造成人员伤亡。并且为满足实际施工要求，高空作业需要较多的材料设备作为支持，如果管理不当，还会造成高空坠物，下方人员被砸伤砸死。坠落事故产生的关键原因即安全防护不到位，未按照要求搭设标准防护设施，再加上施工人员安全意识较低，无法时刻关注自身行为是否规范，而遗留下安全风险。高空坠落事故在建筑工程施工事故中所占比例较大，同时影响也最恶劣，造成的伤亡严重，必须要提高对此的重视。一方面要加强对施工以及管理人员的培训，提高其安全意识，确保其能够施工保持较高的警惕性，对施工行为进行控制和约束。另一方面则是要将各项安全防护措施落实到位，及时消除安全隐患，减少物体以及人员的高空坠落。

2 建筑工程施工安全风险管理不足

2.1 安全意识不足

近年来建筑工程项目不断增多，建筑企业之间面临的竞争也更大，为提高自身在整个行业中的竞争实力，更多的企业将重点放在施工质量管理上，投入更大的精力和财力，争取达到最佳施工效果，消除质量隐患。相比来讲施工安全管理的重视度就明显不足，从上到下所有人的安全意识较低，并未认识到施工安全风险管理的必要性和紧迫性。基于建筑工程项目特点，在整个施工阶段中存在较多的风险隐患，涉及到前期的设计决策以及后期的施工验收等整个过程中的每个环节，如果无法有效识别和可靠控制，任其发展最终必定会对施工安全产生影响，形成安全事故，不仅会产生经济损失，甚是会产生人身伤亡，影响十分恶劣[2]。

2.2 管理方案不全

建筑工程施工作业复杂性高，涉及到专业内容非常多，同时各个环节中隐藏的安全风险较多，不同风险发生概率以及影响程度不同，在对其进行管理时必须要采取针对性强的策略，积极有效的应对各种问题，将安全风险扼杀在萌芽状态。但是就实际情况来看，因为安全意识较低，导致现在所应用的管理方案有效性降低，不仅针对性弱，且内容并不健全，存在非常严重的片面性。很多风险管理方案在设定时缺乏专业依据，未按照先进标准和防范来进行，忽视国家最新规范，可操作性降低，无法达到预期效果。

3 建筑工程施工安全风险管理

3.1 确定风险管理流程

对建筑工程施工安全风险进行有效管理，前提是要保持较高的针对性，保证每个环节作业落实的可靠性。明确整个风险管理控制的具体流程，保证整个工作执行落实的科学性。①风险识别。即对工程施工中存在的各类风险进行科学识别，为后续的评估以及管理工作提供支持。最为常见的就是风险调查法，以初始风险清单为依据，对工程项目施工阶段潜在的风险进行科学预测，并做好详细记录。②风险评估。分为风险估计与风险评价两个方面，针对工程施工过程中存在的安全风险隐患进行科学分析，预测其发生带来的损失和影响，包括发生时间、影响范围、严重程度等，并根据此来制定针对性强的风险管理方案，做好详细布置，有目的、有计划的展开风险管理工作，为风险监控和规避提供参考[3]。③风险响应。即根据前两个阶段的识别与评估，来采取相应的措施有效应对安全风险带来的影响，将风险损失控制在可接受的范围内。需要结合建筑工程施工要求与目的，根据风险实际情况来进行预防、规避，为建筑工程安全施工提供保障，减少安全事故的发生，将风险损失控制到最低。

3.2 完善风险管理体系

明确安全风险管理流程以后，还需要建立完善相应的管理体系，为整个管理工作的落实提供支持。要求建筑企业必须要正视施工安全风险管理的必要性，向此方面工作投入更大财力、物力、人力支持。打破传统思想意识的限制，采取灵活新型的手段，成立专门的风险管理部门，配置专业人员，针对整个施工过程存在的安全风险进行科学识别、评估与管理，对不同动态因素造成的风险采取针对性的措施处理，通过灵活性控制，来提高工程施工综合效果，减少安全风险的产生，将风险造成的损失降到最小范围内[4]。同时，还需要基于国家最新规范政策来对相关制度进行补充完善，在制度层面上来对安全风险管理进行干预，进一步的来提升施工安全性。

3.3 培养提高安全意识

必须要重视管理人员以及施工人员的安全意识培养，使其能够始终保持端正的工作态度，正确看待安全作业与规范行为的重要性，能够在日常施工中主动对自身行为进行约束，减少人为因素导致的安全事故产生。需要在内部组织进行专业的安全培训，按照团队作业原则来开展工作，争取最大限度来解决固有问题，提高工作的针对性，将人员安全意识培养落实到底。同时可以配套落实奖惩制度，督促所有人员端正态度，积极配合培训工作的开展，且要制定责任到人策略，一旦出现安全事故可以有效追责，提高所有人的紧张度，主动对自身行为来进行控制，且相互之间做好督促，减少安全事故的产生。

4 结束语

建筑工程施工安全风险较多，且如果管理不当一旦发生，将会产生重大的经济损失以及人员伤亡，影响十分恶劣。确定安全风险管理流程与要求，制定完善的管理制度与相关体系，督促整个风险管理工作的有效执行，提高工程建设综合效果。