现代理念下的土木工程施工管理

张发学

（江西省宜春市袁州区袁北灌区管理局 江西省宜春市 336000）

引言

这两年来，我国经济发展不断提高，随之提高了我国建筑行业也在不断进步，就需要土木工程施工管理进行不断的改革。在改革的过程中，优化了各项细节工作，使相关标准得到了有效的提高。但是随着项目工程数量的不断增加，许多施工单位为了使利益最大化，缩短工期，追赶进度，还是会在没有任何保障的前提下进行施工，就会存在巨大的安全隐患，无法保障施工人员的安全。所以在今后土木工程施工管理工作的过程中，使用严谨、科学的工作态度尽可能的完善施工管理工作，积极的将现代管理理念融入到日常工作中。

1 土木工程施工的特点

1.1 流动性

土木工程施工具有很强的流动性，和施工地点不固定的特点。施工人员流动性比较大，很难对工程形成归属感，施工人员一般都是来自进城务工的农民工，施工技术就会得不到有效的保障，同时也会存在在工作的过程中工作态度不积极的问题发生，这些都会严重影响土木工程的整体施工质量和效率。

1.2 复杂性

现代建筑工程最重要的环节就是土木工程，我国疆土广阔，不同类型的项目可以使工程在功能方面存在非常明显的差异，由于我国显著的地方性地理特征，为了提高施工质量，应该对土木工程施工管理进行严格的要求，不同地理环境加重了土木建筑工程施工的复杂性。所以提高施工质量，完善施工技术显得尤为重要。

2 现代背景下施工管理的主要问题

2.1 安全管理中存在问题

在土木工程施工中，安全是建筑工程顺利进行的重要环节。在土木工程施工中，若出现安全问题，轻则损失成本，重则导致工程中断，无法顺利进行，甚至影响建筑企业对外形象，抑制建筑企业向前发展。因此，在建筑施工中，建筑企业应培养工作人员安全意识，安全施工，文明施工。然而，在土木工程实际施工中，安全管理走形式现象非常严重，为建筑工程带来了诸多安全隐患，为工作人员带来安全威胁。

2.2 材料、设备等缺乏有效管理

许多的施工企业在进行土木工程施工管理的过程中，没有对施工材料、设备进行有效的管理，导致严重影响施工的进度和质量。在实际工作的过程中，应该对施工材料和设备的使用制定一套完善有效的管理方案进行分配管理，最大程度的保障施工材料的质量以及设备的正常使用。由于管理工作人员工作经验不足，没有相关的质检知识，导致施工材料在采购、进场等过程使不合格的施工材料进入施工现场，制定相关的管理制度，严格控制施工材料的质量。还有部分施工单位的工作人员，没有充分的掌握施工设备的操作规范，严重影响施工的整体质量和工作效率。另外，不合格的施工材料和设备的管理在现在社会上，经常会出现暗箱操作，违反国家的法律法规，严重影响社会以及企业的正常发展。

2.3 施工管理人员素质偏低

部分施工企业的管理人员没有充分的掌握企业管理知识，缺乏制度培养，导致在土木工程施工管理工作进行的过程中，出现职权滥用、责权不分、工作人员综合素质较低等问题的出现。施工管理人员可以推动施工流程及进度有序快速的发展，直接影响施工的进程。在土木工程实际施工管理的过程中，如果管理人员没有对工作人员进行赏罚分明或者不了解工作人员之间的分工，就会降低工作人员的积极性，引发各种事故发生，大大降低了工作人员的工作效率。

2.4 土木工程施工质量控制问题

在现代社会生产经营活动中，许多企业都追求经济效益，在金钱利益的诱惑下，土木工程施工的过程中也不例外。当出现这种情况发生时，很难保障土木工程的整体质量，严重影响控制工程的质量。在进行资质审查的过程中，相关部门如果把不具备施工资质的施工团队引入到工程建设中，就会使工程施工质量难以得到保障；在采购施工材料的过程中，一些供应商为了获得更大的经济利润，提供一下不符合相关标准的材料，也会使施工质量难以得到保障；在工程完成施工后，建筑施工单位为了得到质量检测证书，使用金钱买通相关部门工作人员，使质量检查流程只存在于形式上，等等，都会影响土木工程的整体施工质量。

3 土木工程施工管理的有效措施

3.1 建立科学严谨的安全检查制度

制定完善科学严谨的安全检查制度，可以有效的保障施工管理工作。在制定安全检查的过程中，为了保障制度能够顺利开展，首先应该完善安全生产责任制度，并且对其进行落实工作，严格要求施工人员按照各项标准进行施工，保障施工整体质量，最后需要进行的就是考核工作，在进行考核工作的过程中，应该保持公正公平的态度，客观的评价每一位岗位上的工作人员，并且及时进行差缺补漏，有效的提高工作效率。

3.2 做好材料管理

选择有质量保障的施工材料供应商，可以有效的提高日常材料管理工作的效率，结合相关标准公平合理的调研供应商的生产资质，选择符合标准的供应商签订供货协议。施工材料进场后，保障土木工程可以正常施工，需要重视施工材料的管理与保存，根据施工材料怕潮湿、怕光等特性，安排符合条件的保管场所，保障施工材料不受二次污染，最后在使用施工材料的过程中，严禁浪费施工材料，有效的规范材料的管理。

3.3 提高管理人员的工作素养

在现代理念下土木工程施工管理工作的过程中，为了提高管理人员的工作素质，可以在招聘的过程中，考核应聘者的专业能力，定期安排管理人员进行培训工作，为了最大程度的激发工作人员的工作热情，还可以同时开展考核工作与培训工作，将培训最终的成绩计入工作绩效，为考核工作提供重要的依据，参考培训成绩对工作人员进行奖惩制度。以上工作可以有效的提高管理人员的工作素质，施工单位如果想要尽快提高工作人员的工作素质，就要及时的将这些工作落实到位。

3.4 利用信息技术，建立全方位质量控制系统

土木工程具有施工技术多、规模大的特点，在实际施工管理的过程中，为了保障土木工程的整体质量，应该全面的管理土木工程，如果管理方式过与单一，就会影响到土木工程的整体质量。制定全面的控制系统，引入现代信息的技术，全面监控。为了提高施工管理的工作效率，在监控施工现场的过程中，如果发现安全隐患以及不规范的施工，需要对其进行相应的应急措施，加强各部门之间的沟通，发生突发状况时，把经济损失尽量降低到最小。

4 结语

综上所述，建筑工程最重要的环节就是土木工程项目，为了保障合理利用施工现场的各种资源，保障施工质量，进度和工作人员的安全，应该加强施工管理工作，使施工现场更加规范，完成指定的工程控制目标。现在我国土木工程施工管理工作依然存在很多的缺点，在进行管理工作的过程中，为了使建筑行业发展的更加快速，应该引用现代管理理念，满足现代建筑行业发展的需求，不在使用传统的管理理念，踊跃学习新工艺和新技术，实现建筑工程施工管理的整体目标，确保完善管理工作。