房屋建筑施工管理存在的问题及对策

2018-02-14王新友

建材与装饰 2018年44期

王新友

（新疆拓达建筑安装有限公司新疆乌鲁木齐 830000）

前言

就目前而言，我区内的建筑行业虽然发展较快，但大多数本地建筑企业管理存在着众多问题，在一带一路的开放式发展下，一大批内地有实力的建筑企业入驻，无疑给了本区内的建筑企业带来了巨大的压力，因此，在刻不容缓的大环境发展下，我们更应该审视自身存在的问题，客观的，科学地认识到自身不足，并积极反省，才能通内地大有实力且口碑良好的建筑企业在我区内分庭抗礼，占据一番席位。

1 建筑施工管理在实际施工中的重要作用

建筑施工管理在实际施工中主要包括建筑工程质量管理和建筑工程安全管理两大部分，建筑工程质量管理是影响建筑工程最终质量，安全使用的根本，从可研到方案设计，从施工到竣工的每一道施工都直接影响着整个建筑工程的质量。近年来，因工程质量问题造成的豆腐渣工程屡见不堪，如桥梁坍塌，水库大堤决口，公路路基严重下沉，轻微地震后楼房倒塌等，都是因为质量把控不严格造成的，这些质量问题带来巨大的损失令人痛心，由此可见，建筑工程施工中的质量管理不容小觑。同时就，建筑工程施工中的安全管理也颇为重要，没有完善的安全观念里，质量管理必然存在重大问题，二者相互制约，共同保证建筑工程的绿色发展。

2 房屋建筑施工管理存在的问题

2.1 建筑企业本身缺乏科学管理概念，专业管理人才匮乏

建筑企业自身管理概念模糊，管理层人员对科学施工管理的意识较为淡薄，管理随意，不遵循具体的管理制度，往往凭经验管理，导致管理不到位，管理不充分。再加之建筑管理人才的结构失调，人员结构从层次、年龄、专业、到综合素质结构均不合理，优秀的专业管理人员缺失，尤其是高级管理人员严重匮乏，管理人才制度存在缺陷。

2.2 管理资金投入不足，管理责任制落实不到位

房屋建筑施工的时间长，施工内容繁多，施工资金一般都是按进度款给付或者施工方自己垫资，往往导致整个工程都处于欠款施工中，尤其是国家加大了对农民工工资拖欠的管理处罚力度，因此，大部分资金都用来给付农民工工资和施工材料，这种资金不足的情况直接影响到施工企业对施工管理的资金投入，没有投入，就没有产出，企业在管理方面不舍得下本，加之责任界限模糊，具体的责任制度没有分配到具体责任人，由此关联管理的一系列问题便随即出现。

2.3 施工技术水平和设备落后，施工材料良莠不齐

建筑行业资金紧张，导致施工设备常用不换，日常维护不到位，不重视。施工技术和施工工艺发展缓慢，施工过程中，多依靠作业者的主观意识，对行业的标准规范认识欠缺。同时，也正是因为资金短缺，建筑企业在建筑材料的选择上便常常以降低购买成本，而用质量不佳的材料替换质量好的材料，还有就是采购人员为了一己私欲，又想节约成本，又想得到回扣，直接选用假冒伪劣材料，还有对材料的管理过于涣散，存放不当等，这些行为直接影响着工程质量，关乎生命财产安全。

2.4 建筑从业人员结构复杂，管理难度大

建筑行业工作较为辛苦，需要的从业人员较多，因此对入职门槛要求不高，从而导致从业人员层次参差不齐，从农名工到高校生跨度大，但多数以低水平，低文化的农名工为建筑主力军，他们的年龄结构夸大过大，小到十几岁，大到六十几岁的，这些从业人员的综合素质水平不高，日常松散，没有经过专业的施工技能培训，很容易造成施工中的违规操作，管理起来难度颇大。

2.5 不重视施工安全，得过且过

安全无小事，因此施工管理中，施工安全问题极为重要，小到安全帽，大到防火防爆，无一不贯穿着整个建筑工程施工，生命安全得到保障，建筑从业人员才能正常工作，才能保证施工进度。但是实际施工过程中，存在着众多安全隐患：不带安全帽随意进入施工现场，炎热夏季穿拖鞋进入施工现场，高处作业不带安全带，临边等地没有护栏，施工现场安全标示缺少，危险易燃易爆品没有单独存放场地等，哪一个看似不起眼的小问题，一旦发生，带来的生命财产损失便不容小觑。

2.6 建筑从业人员的培训及安全教育严重缺失

学无止境，各行各业都是在实践中一边实践，一边学习的，建筑行业更为重要，但是由于工期紧张，导致在实际施工中，施工人员只顾重复作业，每天繁重机械的劳作已经让他们筋疲力尽，没有进行学习交流培训的精力和时间，遇到下雨等天气不能施工时，往往自由安排时间，而建筑企业也很少组织他们进行专业技能的培训，所谓安全教育几乎都是做样子的摆设，无法真正提高他们的安全意识。

2.7 监管力度不到位，事故处理滞后，处罚力度不够

国家虽然下达了众多关于建筑施工管理的条例，但在实际施工管理中的约束力有限，建筑施工企业没有真正将质量安全和施工安全责任制落实到实际工作中，往往抱着侥幸心理，能省就省，一旦发生质量或者安全问题，能瞒就瞒，能拖就拖，害怕担责而不上报，延期上报，直接造成突发问题不能及时处理，及时解决。再则就是对当事企业，当事责任人的惩处力度不够，造成当事企业和当事责任人以小代价就能安然无事的心理日渐增长。

3 房屋建筑施工管理的防范对策

3.1 提高建筑施工企业管理意识，大力引进专业管理人才

相关政府部门要对健全的管理机制的重要性进行广泛宣传，引导建筑施工企业的管理意识，修正建筑施工企业对管理机制懒散的态度。企业也要从自身根本上认识到施工管理在实际施工中的重要作用，制定详细的以质量和安全为主的各项管理制度，将具体责任明确分配到具体责任人，加强自我约束。同时，施工企业要大力引进专业的现场施工管理人才，确保专业人才的稳定性，对优秀管理人才予以奖励。

3.2 落实管理责任制度，细化管理责任，严肃对待质量安全和消防安全

施工单位要结合施工现场的具体情况，严格落实责任管理制度，上至项目经理，下至普通作业工人，都要担负安全责任，每一个分包项目，如钢筋，模板等都要将安全管理落实到班组，增加施工现场安全员的配置，随时抽查管理到位情况，开展专项治理，文明施工的检查工作，努力让房屋建筑施工达到标准化管理。

3.3 及时淘汰老旧设备，积极创新新工艺，提高施工技术，严把材料质量关

对于施工现场的老旧设备，该淘汰的淘汰，该维护的定期维护，陈旧设备对施工技术存在一定影响，也有碍施工技术的提升和新工艺的创新，施工企业应把钱花在刀刃上，对于建筑材料的质量，做到从采购到成品的每一个环节都要有专人进行跟踪把关，绝不能以次充好，对进场材料要多对比，选择货真价实的合格材料，不能让生命财产安全受到劣质材料的威胁。