精细化管理在工程管理中的应用探究

2018-02-14谢小华

建材与装饰 2018年44期

谢小华刘河

（崇义县工程监理有限公司江西赣州 341300）

精细化管理是如今的一种管理手段，精细化管理可以有效的实现规范管理和系统管理，到目前为止，在进行施工的时候，所采取的管理手段一般都是开放式的管理，所以在工程进行施工的过程中，往往只会追求施工的速度以及工程所带来的利益，而施工环节中的质量问题就容易被忽视，那么在工程完成之后，工程中就会经常存在各种的问题，那么建筑工程这一行业就会影响到社会效益。所以，针对这种情况，在现代的施工过程中，进行管理的时候应该进行精细化管理，这一才能够在追求施工进度的时候保证到工程的质量问题，我们需要对精细化管理进行分析，同时在研究精细化管理的时候还需要提出比较有意义的建议。

1 精细化管理的介绍

我们经常会说到，在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，但是精细化管理同时也是一种文化，如今在施工的过程中，甚至在各行各业中，逐渐的在强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效的提高企业的竞争力。

2 在施工的过程中精细化管理存在的一些问题

2.1 施工管理的进度问题

随着城市化的进展，近几年我国的建筑行业也取得了快速的发展，但是发展就必然面临着一些问题，在施工的时候，很多的施工企业过于追求经济利益，为了将利益扩大，就会出现过分的追求施工速度，经常会出现在一个工程项目还没有彻底的结束的时候，施工的队伍就需要继续进行下一个工程项目，这样过分的追求工程速度，经济效益，工程的质量就可能会不达标，工程也就存在着很大的安全隐患。

2.2 提高施工队伍的专业素质

在工程开始的时候，所招聘的施工队伍中的施工人员大多数是没有经过非常专业的培训的，所以在开始施工的时候，经常会出现施工中操作不够规范甚至是操作失误的现象，那么在施工中如果遇到一些紧急的突发状况也就不能及时的采取一定的措施来处理，那么就会造成工程出现问题，甚至是威胁到自身的生命安全。如今在施工中最重视的就是施工人员的安全问题，同时如今的城市发展迅速，人们对工程的要求也越来越高，所以，需要对施工人员的专业素质也提出更高的要求，这样才能够保证施工人员的安全以及施工的质量，也需要对施工人员进行一定的培训。

3 精细化管理中问题解决的措施

3.1 建立完整的精细化管理机制

如今的管理制度中存在的弊端已经逐渐的暴露出来，所以无论是哪种管理制度，想要从根本上解决问题，一方面需要施工的人员可以自觉的遵守相关的要求，同时还要加强管理的措施，制定一些管理机制，这样才能够避免经常出现不规范的操作，在施工人员进行施工的时候，需要严格的按照施工的规范，控制好施工过程中的每一个环节，这样才能够保证管理能够真正有用的投入到施工的过程中去，真正的起到它的作用。

3.2 制定精细化管理的体系

在施工的过程中，精细化管理需要相关的企业部门去制定一套科学的同时完整的工程验收的标准体系，这样也才能够在评定工程质量的时候可以有一个依据，更加的客观并且公正，在制定的时候需要注意体系的科学性和合理性，这样才能够确保最终工程的质量可以符合要求。其次就是建立起工程施工进度的跟踪机制，在采用这种手段的时候需要将先进的科技和机制结合起来，将计算机技术和互联网技术应用到机制中去，利用这些高科技的手段来实现施工过程中的一些精细化管理，不断的创新施工过程中管理的手段和管理的方法，寻找出最合适的管理方式，这样才能够最有效的提高企业管理方面的效率。

3.3 安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

3.4 人员精细化管理

在施工的过程中，因为所参与的施工人员有很多没有经过比较规范的培训，所以施工的企业在进行施工之前需要对施工人员进行培训工作，讲明施工的流程，施工的注意事项，操作的规范以及安全方面的问题，这样才能够让施工的人员充分的了解到企业施工的计划以及施工的过程，同时可以提高自身的安全理念，这样才能够适应好精细化管理，企业也应该提高待遇方面来吸引相关的人员，避免经常出现人员流动的问题。

3.5 工程进度的精细化管理

在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。