探析新时期企业如何做好经济管理

2018-02-14周楷杰

建材与装饰 2018年44期

周楷杰

引言

在科学技术飞速发展的今天，我国的经济发展也是蒸蒸日上。伴随着经济的不断发展，市场经济当中的竞争也是越来越激烈。在这种激烈的市场经济竞争当中，只有足够强大的企业才能一直存在。企业要想在市场经济当中得到全面发展，这离不开合理、有效的经济管理。企业必须抛弃原有老派的管理模式，对市场的需求具体问题具体分析，对企业的经济管理进行创新和改革。

1 企业经济管理的重要性

企业所谓的经济管理，其内容为企业经过对内部经济和外部经济进行处理，使企业核心竞争力得到提高，让企业利润处于平稳状态，进而在市场竞争中不败。当然这个过程不是亘古不变的，其会随着企业和社会的发展而变化，影响较大的是社会发展的变化。当前，对企业经济管理影响最大的三大因素为：网络经济体系、新知识和经济全球化。企业之间会因为这些因素，致使竞争更加激烈。与此同时，这三大因素也可以使企业获得先机[1]。

企业生存发展的目的就是获取利润。因此，企业会在降低成本的情况下，最大限度地提高市场竞争力。当前，大部分有长期规划的企业相继建立并完善企业管理机制[1]。在企业管理机制当中，经济管理显得尤为重要，因其是企业得以生存和发展的基础，为此在各个企业当中都相当重视。就企业经济管理而言，每个企业都已建立完善并制定了制度规范，从而提高企业在行业之间的竞争力[2]。

2 目前企业在经济管理中存在的问题

在当前市场竞争环境激烈的情况下，企业在经营活动方面多多少少会受到多方面的限制，几乎没有公司在企业管理甚至经济管理方面是完美。产生这些问题的原因较多，主要分为以下几点：

2.1 企业的经营管理难度加大

劳动纠纷主要产生于劳资关系紧张、企业不履行承诺、拖欠工资、对企业员工的健康和家庭状况忽视等原因。近年来，由于部分企业过分追求经济效益，忽视社会效益，致使企业文化缺失，从而忽视员工的心理状况和家庭经济能力等问题，造成员工与企业之间的关系恶化。而在此种情况下，部分企业并不能采取适当的措施缓解员工情绪，缓和劳资关系，更有甚者，反而采取一些更为偏激的措施使劳资关系进一步恶化，导致劳资关系陷入一种两难境地，导而且随着媒体的报道，导致此类问题被夸大或者偏激报道，从而使社会陷入一种劳资关系恐慌的境地。基于此种情况，并配合相关的数据调查，可以明显看出，劳动纠纷事件呈上升趋势，从而使得企业在日常的经营管理中管理难度加大。

2.2 企业整体经济管理理念缺失

目前，我国企业市场化加深，甚至有一批企业已经走出国门，与世界上其他国家的企业之间竞争。但仍有一些企业存在着一些经济管理方面问题，在这写存在的问题中，企业整体经济管理理念缺失就属于比较重要的一个问题。在市场化进程中，企业逐步建立许多部门，这些部门之间有明确分工和经营目标，然而每个部门之间联系逐渐减少，因此就有各个部门各自经营的情况出现[3]。从企业整体思考，企业并没有充分利用一些资源，整体表现出的优势与各个部门优势相加并不相等。因此，整个企业经济管理理念的缺失对企业通过最优的方式实现整个经济的目标有很大的影响。

2.3 企业资金短缺，外部经营条件差

我国中小企业普遍缺乏资金，原因主要有三点：①“肥水不流外人田”的保守观念，社会资本不愿投资进中小企业，在一定程度上限制了企业的进一步发展；②信用担保体系不健全。中小企业很难获得银行贷款；③缺乏特殊管理机构的指导和法律保护，社会服务体系建立不够完善，对中小企业的发展有限制作用[3]。

3 新时期企业做好经济管理的措施

3.1 完善对整体经济管理的认识

企业想要发展长远，并不能单一依靠一个部门，而是依靠企业部门整体，单个部门发展良好者并不可以代表整个企业发展状况。因此，要想加强企业经济管理，首先就要催企业经营资源进行充分利用，协调各个部门的工作，完善对整体经济管理的认知，以企业整体作为出发点，为企业制定整体发展规划以及经营目标，加强各个部门之间的联系，促进合作，共同为企业的长远发展做出贡献。

3.2 对市场动态进行准确的把握

市场作为一个始终高度活跃化的经济发展载体，每时每刻都在发生显著或者细微的变化。市场的瞬息万变性，对企业人力资源管理提出了新的要求。一方面主要表现在，如果市场导向趋向于良好发展，同等行业的员工的薪金待遇都在提高，这就要求企业根据这些变化内容，适时地提出调整政策和调整方案，以稳定员工的心态，使员工的工作成就感得到提高；另一方面主要表现在，市场的整体发展趋势上，市场的瞬息万变性带来的一个最主要的挑战就是对市场的动态难以准确的把握，这就需要人力资源管理运用专业科学的方法对市场进行准确的分析和了解。

3.3 了解客户的个性化需求

随着市场经济的不断发展，客户服务和产品需求也在向个性化、多样化发展。个性化和多样化需求的出现时市场经济健康发展的有效印证和驱动力，当企业运用人力资源管理的视角来研究问题时，就必须对客户的个性化和多样化的产品和服务需求进行了解，因此，在这个层面上说，人力资源管理不仅仅是一个简单的自上而下的过程，它同时还是一个横向的纵向的反馈过程。和谐劳动关系的构建可以有效的了解客户的个性化需求，因为员工也是处于社会上的一份子，也是一个消费者，构建和谐的劳动关系可以更加准确的通过员工的需求来对社会上客户的服务和产品需求做一个基本的了解。

3.4 加强企业信息化建设

随着电子信息技术的快速发展，企业也应与时俱进，将先进的网络技术也应用进管理之中，进而从经济管理过度到信息化管理。使用信息化管理与以往管理方式相比具有高效、便捷的特点，而且可以实时管理，减少企业风险，避免出现管理失误情况。通过应用信息管理，企业管理层人员就可以与下属员工进行互动，了解员工对企业发展的意见，对于企业发展情况以及员工想法等信息可以及时获得。还可以一句员工提出的一些有利意见对企业经济管理模式进行完善。在经济管理中采用信息化技术，可以为企业发展带来积极影响。[4]

3.5 建立健全组织管理体系，精心打造企业文化

中小企业想要发展长远，关键是要从战略高度重视管理，建立健全管理体系，对于个人能力不足可以通过利用组织和机制的力量进行补足。同时十分有必要采用科学的管理体系，全面综合使用各种各样可以激励企业文化建设的活动，企业制定的规章制度要做到科学合理，运用客观、公平和完备的评估机制对员工进行考核，增强员工对企业的归属感等多种方式确保企业的长期稳定发展[5]。

3.6 加强财务管理

财务管理是企业整体经济管理的重要组成部分。企业的发展投资和财务安全与财务管理密切相关。为加强财务管理工作，这不仅要合理分配财务人员，加强员工工作时的积极心态，学会相互监督，一起学习进步，明确工作任务，提高工作效率。同时，要建立健全有效的财务预警系统，避免企业发展中不必要的财务风险，协助企业领导者及时准确了解企业情况，及时正确决策，它保证了企业的财产安全和投资保障。增加企业发展中规避金融风险的能力，提高企业资金的利用效率，促进企业的良性发展。