房屋建筑施工质量监督管理问题及对策

2018-02-14刘力源

建材与装饰 2018年44期

刘力源

（太原市建设工程质量监督站山西太原 030009）

1 房屋建筑施工管理意义

改革开放以来，随着社会市场经济的快速发展，建筑行业得到较快发展，在市场经济发展的大背景下，建筑施工企业竞争力不断提高，在建筑市场中，建筑的质量、企业声誉以及工期等因素都成为了建筑企业竞争力的关键，另外，对于一个工程的成本因素，也是人员选择企业的重要因素，因为工程的成本能够决定经济效益的获得，而这些施工因素都是需要经过施工管理来得到更好地控制。工程建设质量监督人员应在施工现场对施工单位人员进行有效的施工管理，可以在一定程度上减少资源浪费的情况，节省成本，提高施工材料的利用效率，最大程度使人力、物力和财力得到最有效的分配，最终提升企业的经济效益。在整个建筑工程中，施工管理是最重要的一个环节，实施有效的施工管理，可以体现出工程整体的管理水平，而且能够促进企业的长效发展，对于推动整个建筑行业的发展也具有一定的现实意义。

2 房屋建筑施工管理过程中存在的问题

2.1 缺乏科学完善的管理机制和体系

在建筑工程的施工管理中，质量管理发挥着重要的作用，因为房屋建筑施工涉及的因素非常多，包括机械设备和施工人员、施工成本、施工进度等，无论什么因素，都需要做到有效管理，这样才能保证建筑施工得到有序地进行，但是在现阶段，一些相应的部门和人员并没有认真履行职责，缺乏一套完善的管理体制，导致一些施工环节不能顺利完成，从而降低工程的质量，在施工管理中没有相应的管理机制和体系作为依据，导致在管理中出现混乱情况，管理人员不知从何下手，管理重点得不到突出，安全隐患也无法消除。一些人员分工不明确，对施工过程中出现偷工减料现象或者过错行为，管理人员睁只眼，闭只眼，并没有及时指出并予以相应惩罚；在建筑单位内部也没有形成相应的责任和奖惩制度，责任没有落实到具体的人员身上，一旦工程中出现了违规行为，管理人员不能及时对相关责任人进行惩处，不管不顾，或者化小为无，这样不仅不能使施工人员明白施工管理的重要性，严重时还会引发安全事故，使建筑工程的施工进度受到影响，更不能达到提升工程质量的目的。总之，缺乏一定的管理机制和体系，将会导致人员管理意识缺乏，管理活动缺乏秩序，工程也不能顺利完成。

2.2 缺乏对施工成本控制的重视程度

在房屋建筑施工中，施工进度和施工质量固然重要，但是如果缺少了对施工成本的管理，那么在工程施工中就会出现资源浪费的情况，工程成本花费也会增加，久而久之，并不利于建筑单位的经济效益，如果在工程施工之前，人员不能对施工成本进行正确预估，在施工过程中，施工企业也不能及时对施工成本进行准确核算，那么就会使得施工成本增加，甚至使企业出现亏损，这样一来，不仅造成了资源浪费，还损害了企业自身的经济利益，在建筑市场中，也不利于企业提高自身的竞争力，实现利益的最大化。

2.3 施工原材料存在问题

施工材料的质量关系着整个房屋建筑工程的质量，对于材料的质量，需要人员严格把关，但是在现阶段，由于缺少对原材料的质量管控，导致出现了一些工程质量问题，在购进材料时，并没有对生产材料的厂商进行检查，也没有材料的质量进行检验，即使有的材料不存在质量合格证明和出厂证明就被投入使用，于是就为后续的施工操作埋下了安全隐患，材料在进场前，还需要人员对其进行抽检，保证材料质量完全合格后才能入场，而且在施工过程中，还存在一些原材料浪费的现象，这些都是原材料目前存在的问题。

2.4 建筑施工管理人员素质参差不齐

建筑施工的管理人员水平参差不齐，会影响房屋建筑施工的质量，包括人员的专业知识水平和实践经验等，如果人员没有高超的综合素质，就不能利用自身的专业优势解决日常工作中的难题，在施工管理中，管理人员的综合素质会影响到管理工作的正常开展，而且现阶段施工管理人员的管理观念仍然停留在传统的形式，缺乏创新的管理理念，只有正确的管理理念才能引导正确的行为，由于缺乏正确的管理理念，导致管理效率低下，而且实际管理效果并不理想。

2.5 建筑单位缺乏管理意识

目前建筑工程单位数量较多，且大多数单位都为分包单位，在这类单位中，往往缺乏统一的施工标准和施工程序，随着我国社会市场经济发展的速度加快，城市化得到发展，建筑行业迎来了春天，也抓住了这个机遇，反过来，建筑工程的增长同样又可以带动社会经济的发展。建筑工程在保证速度的同时，也要保证发展的质量，但是一些工程人员并没有认识到此点，只是一味地重视速度，而忽视了工程管理，导致建筑工程存在质量问题，正是因为缺乏相关的管理意识，所以难以进行工程管理，在施工中也难以按照工程设计完成项目；在工程单位内部，未形成完善的质量管理体系和制度，导致工程质量越低下，单位投入的资金就越少，最终质量难以提高。

3 房屋建筑施工管理的有效对策

3.1 建立科学完善的施工管理制度

由于在房屋建筑工程中，工期较长，而且涉及的生产要素较多，所以需要人员建立起科学完善的施工管理体制，尤其是需要将一些制定出的管理体制落到实处，比如说落实安全生产责任制，将其落实到具体的某个人身上，充分发挥每位人员的积极性和能动性，从而保证建筑施工效率的提升；另外还需要结合房屋建筑施工的工序要求，建立完善的施工管理体制；再加上现阶段我国的工程质量管理制度并没有得革新，大部分依然使用的是传统的技术方案以及管理体制，导致出现封闭管理。总之，工程单位需要做到：建立科学完善的质量管理制度，并发挥每个部门和人员的职能，使他们各施其责，相互沟通、协调，做到质量管理有其保障，同时，需要保证制度落到实处，从线到面，完善管理。

3.2 加强对施工成本的有效控制和管理

在建筑工程施工中，人员只有实现施工成本的有效管控，才能最终维护好整个企业的经济利益，要想做好施工成本的管理工作，要求施工人员对工程中的施工量进行严格把关，对于人力、物力以及财力的核算需要准确到位，对劳动力进行认真核算，同时对于一些机械设备的管理，也需要相关人员做好进场与出场的记录，制定出科学的管理方案，防止机械设备出现损伤或者故障问题，使设备成本投入增加，加强对施工成本的有效控制和管理就需要做到实现人财物的优化配置，满足各方面的实际需求，降低施工中的成本，从而提高房屋建筑的整体管理水平。

3.3 加强对原材料的质量控制和管理

加强对房屋建筑原材料的质量监控对房屋建筑工程的质量起着至关重要的作用：①工程建设质量监督人员要求施工人员联系工程实际状况，选择正确且合适的材料进行施工，同时在施工过程中，工程建设质量监督人员可随机进入施工现场，监督管理现场施工人员使用原材料的情况，避免出现资源浪费或者使用错误的情况，要严格按照施工标准和规范来进行；②对于原材料的购进和入场，要求建筑单位选择高质量的材料，避免材料出现质量问题，保证材料具备质量合格证书和出厂证明后才允许进场，对于一些有重要作用且关键的材料需要进行二次审核，即进行抽检，检查是否存在遗漏的现象；③材料在现场的摆放问题，对于原材料的放置和保存，要求施工人员在使用过程中对原材料进行监督，避免材料放置在不正确的位置，避免其受潮、受腐蚀。

3.4 提高施工管理人员的综合素质

人员的综合素质在建筑工程管理中发挥着重要作用，针对目前出现的一些管理方式陈旧、管理手段落后等问题，工程建设质量监督人员要求施工单位组建一批高素质的人才队伍来解决，这批队伍需要具有较高的专业知识水平和丰富的实践经验，并在队伍中设立一个总的负责人——项目经理，由他来负责工程总的管理，并设立小组长，在对人员进行项目进度管理时，需要负责人实时监督，明确每一位工作人员的职责，并严格赏罚制度和责任制度；还要定期组织人员进行培训，培训内容包括专业知识和安全教育相关的知识，以提高人员操作水平和安全意识，保证人员操作规范，提高管理质量。