建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

聂秋芹 文 波 张 华

（贵州桐创建筑工程有限公司 贵州铜仁 554300）

建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，广泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。

1 精细化管理的相关介绍

1.1 精细化管理概念

精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步[1]。

1.2 精细化管理的意义

精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑[2]。

1.3 精细化管理必要性

当前的建筑施工管理因素多，成本比较高，如果各项措施得不到落实，必然增加成本，在精细化管理的模式下，适当的管理后能节约成本。根据作用方式和明细要求，管理人员必须从细则入手，对方案进行操控和处理。施工方案优化分析也是重点，通过分析和调整后，能符合要求，在改进处理的阶段，要求明确管理的责任，将责任进行落实，适当的鞭策和指导后有明显的激励作用，在各个环节进行有效管理后，可以实现预期的管理目标，保证施工质量良好性。

2 当前建筑工程管理的现状

建筑工程的管理是个综合性的过程，在当前管理中，针对存在的各种问题，要求明确管理内容和要求。但是由于干扰性因素多，可能存在很多其他问题，针对实际问题，需要了解现状，及时对各项问题处理，提升可行性。

2.1 施工准备不到位

在城市化建设的过程中，建筑工程施工管理比较复杂，但是仍然存在很多问题。施工队伍建设必须引起注意，在施工前，需要对各个对象的内容进行全面的考虑。为了便于进行施工考察，项目完成后要求进行衔接处理。如果准备工作不到位，对后续施工产生不良影响。施工安全的维护也是重要因素，在施工过程中要求提供必要的安全保证，进行监督和后续处理，只有做好质量监督工作，才能统筹处理，符合各个部门的沟通要求，在质量把控的阶段，明确具体问题，提前分析和处理，保证符合要求。

2.2 施工进度问题

近些年来，我国建筑项目的种类逐渐增多，在企业发展的过程中，结合具体效益和其他因素等，需要进行竣工处理。结合当前现场概况和工期要求等，要求做好工程质量管控工作，但是可能存在没有完工的现象，甚至盲目追赶工期，造成工程质量不能及时达标，增加工程安全隐患[3]。

2.3 施工人员素质有待提升

在建筑施工的阶段，主要的工作人员以农民为主，由于没有通过专业的培训，在操作过程中存在不完善的情况，遇到突发情况以及其他不良情况后，如果不能及时采取有效的措施，导致质量得不到保证。在城市化发展的过程中，对施工模式有严格的要求，但是由于工作人员素质比较低，无形中增加了难度。结合变量因素以及施工管控的注意事项等，缺少合理有效的管理，导致问题增多[4]。

2.4 协调配合不到位

建筑工程本身是一个复杂的项目，需要从全局入手，做好把握工作，以项目组织为基础，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以项目本身作为基础，如果没有提前进行调配处理，全局掌握不到位，影响工程的顺利实施。结合工期和要求等，问题增多后，协调沟通不到位，效率低。

3 建筑工程精细化管理的策略

结合当前建筑工程管控的注意事项，在操作过程中，考虑到各项举措的内容缓和要求，要求进行核心问题分析，确定可行性高的管理策略。以下对方式分析：

3.1 进行管理组织的精细化配置

结合建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：

（1）严格化管理

培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。

（2）提升工作人员能力

项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步[5]。

3.2 施工管理模式精细化

建筑工程项目的精细化模式分为不同的类型，要求提前进行章法分析，提前进行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相关制度检查员工的工作成果，是否能及时完成。以现有的规定要求为例，施工现场必须保证有序性，制定严格有效的责任制度后将其落实。质量目标分解后实施很重要，需明确管控要求。如何确保政策落实很重要，提前对各工程质量高掌握，以目标测定作为基础，负责人要求重视工序的交接处理。

如何完善工程质量是重点，施工过程的各项管理内容多，以作业控制为例，要将各项工作细化，严格化的管理符合要求，在施工控制阶段，逐渐实现目标，只有保证工程质量和质检的合理性，才能符合要求。

3.3 强化施工技术和材料管理

（1）材料管理

精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。

（2）技术管理

技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。

3.4 确定合理施工计划

意识决定行动，在精细化管理的阶段，要求提升自身意识，发挥施工组织计划的最大化作用。建筑企业要求重视管理工作的执行和培训，在企业内部进行宣传和指导，理念的实施很重要，各个阶层、部分以及岗位工作人员实现统一的操作。以标准化作为基础，在贯彻和实施的阶段，确定一致原则。原有的精细化干预模式影响因素比较多，在管控阶段，对政策方案进行改善。在实施阶段，进行专业化评估，由于系统本身有复杂性和系统化等特点，多个工种、程序和部分单位融合后，能提升适应性。操作前完善施工组织计划，做好组织安排工作。正式开展施工前，尽量避免由于图纸问题，管理人员必须严格进行审查，深入分析阶段，要求和技术人员、设计人员进行沟通。建筑工程施工阶段，进行细化分析后，保证各个工作流程符合标准。此外隐患多，落实难度大，要求强化对各个环节的安全检查，努力进行宣传和教育，设立安全警示牌，提升管理优势。

3.5 实施施工管理工作

在建筑施工前，对于项目施工的种类必须及时了解，各个部门的分工和安排很重要，掌握施工前准备工作，在合理实施的过程中实施精细化落实。部分管控部门受到其他因素的影响，存在施工组织不合理的现象，在处理和落实中，确保各个项目顺利实施。协调安排符合要求，在管理阶段，对具体项目评估，以项目细则为例，全面分析各类施工计划。以资源量和储备情况为例，定期组织进行进度协议处理，只有切实了解部门的需求，对重要问题分析，才能实现对成本的控制，提升经济效益。

4 结束语

建筑工程施工中，精细化管理模式符合要求，以现有的体系和机制形式要求作为基础，施工过程中进行各个环节分析。以区域实际指标作为前提，体现出施工管理的重要性，在改革阶段，对主流趋势了解。本次研究中对各种问题分析后，存在施工准备不到位、施工进度问题、施工人员素质有待提升、协调配合不到位等问题，要求从进行管理组织的精细化配置、施工管理模式精细化、强化施工技术和材料管理、确定合理施工计划、实施施工管理工作等入手，做好各项管理工作，提升优势。