建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

玆燕华

（山东聊建第四建设有限公司　山东省聊城　252000）

1　影响建筑工程施工质量的因素

1.1　人为因素

谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。

1.2　材料因素

保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。

1.3　方法因素

在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。

1.4　环境因素

在建筑工程的施工过程中，影响施工的环境因素也比较多，例如：大雨、强风、温度等都会对施工的质量产生影响。同时建筑工程的施工连续性非常强，每一道施工工序之间都有联系，因此一道工序受到环境的影响，可能造成整个工程的质量都会受到影响。

2　完善建筑工程质量管理方法

2.1　强化质量管理意识

建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。

建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。

2.2　加强培训，提高从业人员素质

建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。

2.3　加强科学技术手段的应用

科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高，建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时，试图采用科学技术手段来做的工作环节。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实质量管理工作，在建筑工程中，更是创新地加入了科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到了应用与推广，通过科学技术，建筑质量管理工作不再局限于纸上，而且网络化，更能及时地让质量管理人员及时发现质量问题，能够更及时地采取有效的措施，提高质量管理工作效率。

3　结语

当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。

[1]钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（02）：120～121.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255～256.