浅析建筑施工预算与项目成本管理控制

2018-02-14刘彩霞

建材与装饰 2018年11期

刘彩霞

（山东聊建第四建设有限公司　山东省聊城　252000）

1　建筑施工预算管理分析

1.1　制定健全和高效的定额体系

（1）完善预算机制。正所谓无规矩不成方圆，建筑施工预算工作中也应当有健全和完善的预算机制作为保障，通过机制的落实和严格执行来促进预算工作的全面开展。其中，主要包括预算之前对各部分工作进行分析调研，加强部门、人员之间的相互交流，全面把握市场建材的价格，对施工单位的情况以及施工人员的综合素养进行客观评估。

（2）采用科学有效的方法进行预算。项目建设成本预算过程中可采用的方法很多，现阶段常用的是清单计价法，其最大的优点是成本产生依据，这有利于提高工程项目施工单位的成本控制意识。拟建工程施工全过程中的清单计价，主要表现为项目开始前难以完全有效的预料项目建设过程中的全部事项和可能存在的问题，项目开始前进行清单计价可能会出现误差。

（3）加强建筑施工预算监督管理。建筑预算监督管理工作，通常处于空缺状态，以致于工程施工预算质量难以得到有效的保障。通过加强建筑预算监督管理，可以有效提高拟建工程预算工作人员的责任意识，对建筑施工预算有效监督，防止预算工作过于随意。

（4）预算人员应熟悉本单位内部的施工定额体系，了解本单位在施工中有使用前景的新技术新工艺，多途径的降低施工成本，编制可行的预算体系。

1.2　建立健全预算考核管理机制

（1）建筑工程施工预算管理工作，应当结合工程特点，对预算管理机制进一步细化，提高其切实可行性，管理机制。实践中，应当注意岗位预算执行考核管理机制的制定与实施，将预算管理工作责任具体到各部门和个人，通过岗位负责制度的实际执行来提高预算管理水平。同时，还要加强对各岗位预算管理工作效果的跟踪考评，以确保建筑工程预算管理质量和效率。

（2）建立高效的激励制度。通过制度的约束，对财务预算执行比较好的人员进行适当的奖励；对财务预算执行过程中非常随意、盲目的行为，比如任意改变资金的应用、超额应用等行为，都要追究其责任人，采用该种方法可以保证财务预算资金能够根据实际情况合理应用。同时，还应当积极主动的接受各部门、各单位的监督管理，并且及时准确地发现问题及其缘由，并在此基础上正确的处理问题，以确保预算工作质量和效率。

2　做好建筑施工成本控制的对策

2.1　做好成本控制的工作

施工企业相关部门的管理人员必须确保自我执行力的完全落实，施工企业应该加强工程项目的成本控制管理，工程项目要预算总体的成本，在对于这类成本的分析和预算中，相关的管理人员应该对施工过程中成本要加强预算，重点关注原材料和人工费用的预算，在实际施工过程中，必须做到有效的减小并控制成本，应该不断加强人和物资源的控制和管理，不断落实成本控制的工作管理。相关的部门应该制定相关工作人员的明细报表和汇总的报表，相关工作人员对工作状况、工作的内容以及工作进度进行认真细致的统计，同时要做好相应的物资统计，比如，原材料的使用和采购，机械设备的购置和租赁情况进行明细的统计，最后阶段要对资金进行统计，并进行细致的分类，与此同时做出详细的资金分类统计表等。

2.2　完善相关的监督和管理机制

施工企业在成本管理和控制的过程中应该做好科学合理的成本控制，主要做法如下：①完善科学合理的管理和控制体系，使相关的工作人员遵循正常的工作原则，从而可以推进成本控制的落实。当在制定管理制度时，我们必须认真的和相关的部门进行有效的沟通，根据实际情况制定有效的制度；②施工企业的相关管理层应该不断协调各个部门的协作以及相应的管理和控制工作，这种协调方式是控制成本的关键方式，使全体人员不断落实自己的职责和任务的完成情况，并根据相关的制度进行奖惩；③经过上述的措施，来不断促进成本控制的层次，完成项目成本预算的要求，在组织施工的过程当中，可以按照项目的计划，分项落实施工的进度，在整个项目的实施中，要始终以科学合理的控制为主线，监督成本的控制工作，把相关工作人员的工作主动性作为切入点，加强对管理工作的明确认知，推行奖惩制度帮助控制和管理工作的顺利进行，施工企业的相应管理部门应该不断推行管理控制以及监督的工作，并且安排相关的人员不断把定岗责任落到实处，主要的工作就是不断把监督施工企业的工作落到实处，只有不断打造和构建一支良好的团队，才能完成成本控制的工作。

2.3　提高相关工作人员的工作素质

在建筑施工的过程当中，推进工作不断落实的关键因素是相关管理人员的整体素质，因为施工项目的成本控制和管理质量会受到相关管理人员自身的专业技能和专业知识的影响，所以，必须要提高相关管理人员的综合素质，并且加强对相关人员的技能和知识的培训，不断促进相关人员的职业道德以及修养和相关专业人员技能水平的提高，只有这样才能不断落实监督和控制成本工作，并且不断调配人力资源和相关的工作，施工企业应该不断进行集中的管理工程项目的成本控制和运行，保证对成本构成影响的因素具有一致性，例如，人力资源和原材料采购的配置等等。