变电站运维一体化管理模式探讨

向斌

（国网湖南省电力有限公司龙山县供电分公司 湖南龙山 416800）

1 引言

随着我国对电力需求的不断提升，我国电网的规模不断扩大，电网结构更加复杂，电力工程的数量不断增加。运用变电站运维一体化管理模式，不仅是电力行业发展的需求，也是提升电力系统性能的需要。变电站运维一体化管理模式在我国已经逐步发展，但是在对其运用的过程中依然存在一些问题，为了确保电力系统的平稳运行，必须在对这些问题进行分析的基础上，采取合理的措施进行解决。

2 运维一体化管理概述

现阶段，变电站运维一体化管理模式在电力企业中的运用较为广泛，这与变电站运维一体化管理模式的优越性是分不开的，本文从运维一体化管理的思想、目标以及任务方面，对变电站运维一体化管理模式的优越性进行分析。

（1）运维一体化管理的核心思想。在最大程度节省资源的基础上，实现变电站的顺利高效的运行，确保电力系统的安全性、稳定性和可靠性。

（2）运维一体化管理的目标。应该明确变电站的目标，促使业务推动管理的进行，促使电力企业的长远可持续发展，实现电力企业变电运维管理工作的一致性，提升变电运维工作的效率。

（3）运维一体化管理的任务。通过建立统一的调度和监控中心，实现变电站一体化的调度和监控，由专业的工作人员负责变电站的调度和监控工作，建立运维工作站对变电站的日常工作进行负责，做好变电站日常的运维工作，确保电力系统线路运行的可靠性。

3 变电站运维一体化管理模式中存在的问题

变电站运维一体化管理模式，是指对变电站中的各项作业运用一体化的流程进行管理，能够促使变电站实现资源的优化配置，提升变电站资源的利用率和工作效率。但是，在目前的变电站运维一体化管理模式中，还存在一些问题，本文对其进行具体分析。

3.1 变电站现场作业安全管理控制不合理

在我国原本的变电站管理模式中，一般都是在停电时对设备进行维修和检查的，在进行维修检查的过程中，会有专业的人员对作业现场的情况进行把关，并由专业人员进行维修检查工作的验收，各项工作的职责划分较为明确，可以将变电站现场作业的安全管理控制落实到每一位工作人员。但在运维一体化管理模式下，很多变电站中的设备检修、维护和验收工作都是由同一个人进行，一旦出现问题，将给变电站的安全运行留下较大隐患。

3.2 运维管理工作具有更大的强度和风险

无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。

3.3 缺乏综合型变电站运维管理人员

在变电站运维一体化管理模式下，需要运维人员具有较强综合素质，具备综合知识和综合技能。但是，在现阶段我国电力企业中，对于这种具备较强综合能力的人才较为缺乏。对于变电站中的运维工作来说，巡查人员需要具备较强的综合能力，而检修人员应该具备维修专业的知识。但在实际情况中，巡检人员缺乏足够的知识和能力，无法准确的对变电站运维工作中存在的问题进行判断和解决。

3.4 变电站运维工作流程和标准不完善

当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个工作人员负责，一个工作人员既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。

4 变电站运维一体化管理模式优化措施

4.1 制定完善的运维一体化管理方案

运用变电站运维一体化管理模式进行变电站的运维管理工作时，应该制定完善的运维一体化管理方案，对变电站运维管理工作进行合理的细分。具体来说，应该根据变电站的实际情况，制定能够分段实施的变电运维工作方案，根据方案分段进行变电站的运维工作。

4.2 落实变电站运维一体化管理工作职责

要想优化变电站运维一体化管理模式，必须落实变电站运维一体化管理工作的职责。首先，应该对传统的变电站巡视部门、检修部门和维护部门进行整合，重新设置运维工作的班组，对每个运维工作班组的具体工作进行划分，落实班组的职责；其次，应该在各个运维班组中设置不同的职位，将运维工作的职责落实到每个职位的工作人员中；最后，为了做好变电站现场工作的管理和控制工作，确保变电站现场工作的安全，应该实现个人工作的职责与运维班组职责的一体化管理。

4.3 提升运维人员的综合能力和综合素质

缺乏综合型的变电运维人才，是制约变电站运维一体化管理水平提升的重要原因，对此，应该重视对运维人员的培训，提升变电站运维工作人员的综合能力和综合素质。首先，应该对运维人员进行定期培训，提升运维人员的相关知识和能力，提高运维人员的知识和技能的水平；其次，应该提升运维人员的安全意识和责任意识，确保运维人员进行工作时的安全性，促使运维人员对工作更加负责。

4.4 规范变电站运维一体化管理工作流程和标准

为了实现变电站运维一体化管理的规范化和标准化，应该规范变电站运维一体化管理工作的流程和标准。首先，应该要实现运维人员组织和分工的规范化以及运维工作的流程化，对巡检工作和运维工作进行有效的整合；其次，电力企业应该制定运维工作的标准，运用标准化的规范对运维工作进行规范，降低变电站运维工作中的安全隐患；最后，在我国电力企业中，传统的变电站管理模式逐渐转化为运维一体化管理模式，因此，必须实现运维管理工作流程的规范化和标准化，确保变电站运维一体化管理的顺利进行。

5 结束语

综上所述，我国电力行业发展迅速，变电站作为电力行业中的重要组成部分，其运维工作情况，关系着我国电力系统的平稳运行。必须注重运维一体化管理模式在变电站中的作用，优化变电站运维一体化管理模式，促使电力系统运行的安全性和可靠性。