房建施工管理中精细化管理的有效利用

袁其英

（江苏省苏扬建苑工程项目管理有限公司）

房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。

1 房建施工管理中精细化管理的重要性

精细化管理对于提升房建项目建设质量，确保企业长久发展有着重要的推动作用。其具体体现在：

（1）精细化管理是工程建设中各项目管理的主要内容，这对于提升施工质量、施工进度以及增加企业经济效益有着重要的作用。

（2）房建施工精细化管理对于树立良好的企业形象和口碑起着关键的作用，同时，还可以为企业提供更多的发展平台和机遇，使其可以在竞争激烈的市场环境下占据一席之地。此外，还可对社会经济发展以及企业自身的发展模式进行不断的优化，质量已经成为企业发展的重要标志之一，而开展精细化管理则可以有效的保证工程建设的质量，进而为企业在竞标中提供重要的凭证。

2 房建施工管理中精细化管理的具体内容

2.1 项目概述

某市少体校新校区房屋建设，该工程占地面积55000m2，采用总体规划分期建设的模式，其中一期建筑面积22000m2，主要包括了射击场和综合馆的施工。

2.2 施工方案的制定

该建筑在进行方案设计时，需要将精细化管理的相应内容贯穿其中，这样才可以确保方案设计的合理性、可行性。方案设计的具体内容为：

在设计过程中，充分的掌握各环节建设的目标要求，并进行合理的细化。同时，还要将管理的责任落实到具体人员身上，保证各环节施工中材料、技术使用的标准性、规范性，有效的降低施工中因人为失误造成的工程质量问题，保证工程建设的正常开展。

竞标成功后，建设单位还应对施工中使用的材料、技术、设备、人员等一系列内容进行合理的分析工作，找出施工现场中可能影响施工的因素，在经过反复确认后制定合理的解决措施，完善施工方案的内容和质量，为提升工程效率，保证施工安全奠定基础。另外，还要考虑到突发事件的影响，确保方案变更的合理性。在施工方案确定以后，严格要求相关部门按照方案的具体内容进行施工，以免影响房屋建设的质量。比如，三明市体校新区在建设初期，就将区域的建设面积以及各区域的功能进行合理的规划和设计，完善了监理部门的职责，确保方案的正常实施，为精细化管理实效的发挥提供了支持作用。

2.3 加强安全管理的力度

安全管理是工程建设中的核心内容之一，其执行力度以及细节的处理效率是安全管理工作开展的关键内容。受精细化管理理念的影响，工作人员需要在施工前制定合理的安全管理制度，并将其内容细化到每个施工的环节上，这样才可以保证施工操作的规范性，从而降低问题的产生，提升施工的安全性。

另外，企业还应构建完善的安全管理部门，严格落实安全管理的相应权限，并确保部门内部员工可以明确自身的职责和任务，确保施工中材料设备的使用都在合理的控制范围内，提升工程建设的质量。比如，在进行运动员公寓夜间照明系统的规划施工时，要安排专人对照明系统进行严格的检查工作，一旦发现系统运行存在问题，要及时的进行上报工作，从而避免安全事故的产生。另外在建设过程中，还需对一些老化的线路进行重新的规划工作，以免因线路老化出现短路、损毁等情况，危及人们的生命安全。

2.4 材料管理

材料管理是目前精细化管理中最容易忽视的内容之一，一旦材料管理出现问题，不仅会影响材料使用的效率，同时还会增加工程质量的危险性，造成不必要的成本浪费。所以在精细化管理过程中，应加强材料管理的重视力度，优化材料管理的相关流程，并且制定严格的管理制度，同时进行有效的落实与实施。除此之外，还应在此基础上将管理工作进行细致划分，制定完善的材料进出管理制度，对不同性能的材料进行分开管理和存放，且要做好相应的防潮处理，以免影响材料的质量，降低施工的质量。同时还要引起注意的是，相关部门还应安排专人对材料进行盘点工作，确保材料使用的合理性，避免浪费现象的发生。

2.5 成本的管理

成本的管理对提升企业的经济效益有着重要的影响，并且成本与经济效益是呈反比的，成本使用越多，相应的经济效益就越小，反之，则经济效益越多，所以加强成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致。此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。

新校区项目在施工过程中，还会根据施工场地以及其功能的情况制定合理的资金使用计划，以此保证在不超过预计投入资金的基础上，将田径、游泳、举重、射击、乒乓球、羽毛球、篮球、网球、排球、击剑、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武术、蹦床、皮划赛艇等运动项目的设施采购成本实行最优化安排，最后做到资金利用率的最大化，减少不必要的资源浪费，从而保证成本控制以及优化工作的有效开展，实现成本管控的效率，为企业的进一步发展提供重要的资金扶持。

3 结束语

通过以上的阐述与分析我们可以获知，房建工程是建筑行业中最为重要的一项建设项目，其建设的质量与人们的生活以及生命安全有着密不可分的关系，为此，建设单位应从实际的情况出发，提升房建施工中精细化管理的质量和效果，确保各环节施工作业的顺利开展，提升施工操作的标准性、规范性，从而提升工程建设的质量，降低施工中安全事故的发生，为企业创造更多的经济效益，实现建筑行业长久发展的战略目标。