进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2018-02-14李建润

建材与装饰 2018年37期

李建润

（滨海县建设工程监理有限公司江苏盐城 224500）

前言

进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 保证施工安排工作的合理性

在建筑工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而来对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，并且在进行规划和安排中还要坚持相应的科学原则，尽量避免内外部不利因素产生影响。如果在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求，尽量避免时间和资源的浪费，另外，建筑企业还要从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力，也实现了对施工工期合理性的保障[1]。

1.2 有效地对施工成本进行控制

进度管理在建筑工程中的应用还可以有效的对工程的耗费成本实现控制，通过进度管理，相关管理人员能够对施工的不同阶段所耗费工程的成本进行直观的了解和掌握，进而可以依据进度的安排实现对成本相关花销的调整，对施工的资源进一步的优化，从而有效的提升工程资金使用率，还能够有效的促进施工人员具有很好的施工风险意识，特别是对施工的工期比较短的建筑工程项目来说，合理科学的进度计划也是企业后续的工程建设中重要的依据，因此，这对工程的质量要求也十分严格，如果出现赶工行为而造成工程的返修，势必会造成工程的成本浪费和增加。

2 施工进度管理措施

2.1 加强对组织管理的重视

在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性[2]。

2.2 完善进度管理责任制度

在建筑工程的管理中，由于其实际的施工现场情况是比较复杂的，其工种具有很大的杂乱性，这也导致了其管理存在一定的混乱性，这也容易会对施工的过程造成一定的滞后性，进而影响工程的进度，在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，来将工程的具体责任落实到各管理人员中，并对他们的工作进行监督，从而来加强相应管理人员的责任心，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。

2.3 改善施工设备的管理

在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求[3]。