关于做好建筑工程管理工作的探讨

李薇

（银川综合保税区投资开发有限公司 宁夏银川 750001）

引言

建筑工程管理对企业的健康发展至关重要，同时也是构建和谐社会的关键内容。近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。

1 建筑工程中存在的问题

1.1 筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理是一项复杂且系统的工程，建筑施工现场涉及的人员较多，需要应用到大量的施工材料与机械设备，专业化不严是项目管理中一个非常关键的问题。从目前来看，一些施工企业在工程建设中缺乏完善的管理制度，没有根据现场情况和企业自身条件制定相应的管理责任，各部门之间沟通、交流不到位，甚至为了降低成本费用简化管理人员，管理部门不完善，管理制度流于形式，施工质量无法得到保证，现场管理处于混乱的局面。造成这种问题的主要原因是企业缺乏专业的管理人员与管理水平，从根本上拉低了项目管理的专业化程度。

1.2 法规不健全，无法做出可行的研究报告

建筑行业是社会经济发展的重要产业支柱，国家对于这方面的法律法规建设不够完善，建筑工程项目管理也就失去了方向，由于缺乏前期的可行性分析，无法做好提前的预防措施，在建筑施工中受到人为因素、管理因素、自然因素等各方面的影响，工程质量出现很大问题，甚至一些施工企业的管理人员缺乏法律意识，为了获取高收益钻法律空子，施工中各种违法乱及行为给建筑工程管理工作增加了很大的难度。

1.3 建筑工程前期的成本管理方面准备不足

施工企业进行项目施工的主要目的在于获取经济收益，而成本管理也是项目管理的核心内容，建筑工程成本管理贯穿项目建设的整个过程，建立科学的责任制度与成本管理机制，制定科学成本目标是建筑工程管理工作的重要内容。当前，很多企业主张人海战术，虽然在表面上看企业人员众多、实力雄厚，但是施工质量和生产效率无法保证，自身的凝聚力与员工积极性也普遍不高，无法实现预期的施工效果，由于没有采取科学的成本控制策略，给企业经济效益带来很大影响。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立健全项目管理制度，优化人力资源配置

为了保证建筑工程的顺利完成，施工企业应该建立健全项目管理制度，优化人力资源配置，提高整个团队的整体水平。制定科学的施工方案，严格按照施工图纸与方案内容编制工程进度计划，为后续施工提供可靠的技术支持。与此同时，项目管理人员结合工程进度计划与施工方案内容还要做好人员、设备、材料的科学配置，充分考虑到人员、机械的配合协调，提高项目的施工质量与劳动效率。

2.2 健全规章制度，制作可行性分析

当前我国建筑市场较为混乱，一些违法乱纪行为较为多见，为了保证建筑企业稳定发展，构建公平、和谐的市场环境，应该建立相应的规章制度。建筑施工企业管理人员应该树立正确的思想认识与责任意识，建立健全施工现场管理机制，实行竞聘上岗制度，提高管理层的整体水平。与此同时，国家还应该充分发挥自身的监督管理职责，健全法律法规管理，为建筑施工的顺利进行提供良好的保障。另外，企业需要做好项目可行性分析与研究工作，重视前期的管理与控制，保证各项工作的顺利完成。

2.3 控制成本，加强成本管理

众所周知，经济成本控制对建筑工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在建筑工程管理中加强成本控制至关重要。企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。

3 结语

建筑工程管理工作不仅是施工单位的任务，其中还涉及建设单位、监理单位、设计单位等多方面，做好现场工程的管理工作需要从人员、材料、机械设备等多方面入手，对可能造成质量、安全、进度、成本的影响因素加以控制，降低安全事故和质量问题发生的可能性，最大限度的保证相关人员的生命安全，提高企业经济效益。由此可见，重视建筑工程管理工作是推动建筑业持续稳定发展的重要手段，相关部门必须加强重视，努力提高自身的管理水平，推动我国现代化建设的快速发展。