刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2018-02-14赵丹

建材与装饰 2018年37期

赵丹

（中星路桥工程有限公司河北保定 071051）

1 市政工程施工管理意义

市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。

2 市政工程施工管理存在的问题

2.1 管理观念及模式陈旧落后

当前，在我国传统管理模式的影响下，还有较多的建筑施工企业具有非常落后陈旧的管理，因为在施工过程中所使用的管理模式不够先进，从而在激烈的竞争中处于较为落后的局势，有的企业甚至在竞争中不能生存。基于此，建筑施工企业如果要提升市政工程的品质，就一定要转变落后的思想观念，不断的强化对市政工程施工管理工作的重视程度。企业要想深入贯彻施工管理意识，就一定要不断的实践、创新、改进，进而保证市政工程施工质量不断提升。

2.2 管理机制规范性较差，人员水平偏低

为了高效管理市政工程施工工作，需要施工企业综合管控施工现场，通从而进一步提高施工质量，使整个施工过程不断完善。然而，我国在系统管理市政工程施工方面还不足，没有较为完整的管理体系保证工作开展顺利，一些市政工程施工企业的管理人员大多水平都偏低，甚至一些企业并不注重管理人员水平的高低，没有聘用高水平的管理人员，进而使施工过程中不能按规定按进度保证完成每项施工，导致施工质量偏弱。

3 提高市政工程质量的有效措施

3.1 完善管理观念，整合管理模式

市政工程关乎城市的形象，代表着一个城市发展水平，并且其工程质量效果能够显示出居民生活水平的高低，极大的影响着人们的生活及生产，因此，市政工程管理人员一定要加强市政工程质量管理，增强自身管理技术水平，提升市政工程管理层的思想认识，通过建立相关质量标准，监督施工人员参照标准规范进行施工，确保市政工程质量稳步提升。除此之外，施工企业还要注重工程项目在投入使用后的维护维修，这一环节不能能够进一步提升工程质量，而还能延长工程使用寿命，是工程建设中必不可少的重要部分。虽然市政工程项目后期的建设会更为紧凑，但是管理人员如果能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定会顺利完成工程质量管理工作的。

3.2 强化管理机制，提高施工人员素质

在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。

3.3 注重过程控制，提升企业文化

只有严格的监控施工过程，才能保证市政工程施工质量效果更佳，全面监控施工质量时，需要针对工序的不同采取控制的力度，以此能够保质保量的完成任何一道工序。因为市政工程中的每一道工序都息息相关，所以，一旦任何阶段的工序发生问题都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成阻碍，基于此，一定要加强工序间的控制，保证工序间衔接更加流畅紧密。市政工程中针对一些比较隐蔽的作业，工程管理人员一定要严格细致的进行检查，避免这些环节发生问题而得不到及时解决，从而影响到工作质量。企业文化关乎企业的方方面面，企业要想全面提升自身文化，就一定要具备正确的价值理念，不断创新施工管理内容。企业想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理队伍，并且不断在施工中应用管理理论，将理论转变成有利于施工的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。