浅析如何加强公路工程项目的成本管理与控制

2018-02-14刘志宏

建材与装饰 2018年37期

刘志宏

（青海第三路桥建设有限公司青海西宁 810008）

公路工程项目的成本管理与控制是为了能够有效的降低公路工程成本的总造价，因此在公路工程施工的各个阶段都要通过科学合理的管理方法和计价依据合理的对项目的投资概算、预算、发承包合同价以及工程决算价进行确定。加强公路工程项目的成本管理就必须对公路建设方案进行优化，在工程施工的各个阶段都要将造价控制在合理的范围内，对人力、机械设备、施工材料进行合理的调度，这样才能够取得好的经济效益。

1 公路工程项目成本管理的原则

1.1 工程设计阶段的成本控制原则

公路工程项目的成本主要是指工程造价成本，对于工程造价控制的关键是公路工程施工前的投资决策和方案设计，这也是能够最大程度节约公路工程成本的阶段。当投资决策确定以后就需要通过科学合理的方案设计来控制项目成本，方案设计的质量对公路工程效益的影响是十分明显的，因此必须重视工程建设前期这个阶段。

1.2 采用技术和经济结合的方式

工程造价不能仅仅是被动的反应投资决策以及设计和施工，更应该能动的影响投资决策，控制工程造价，从组织、技术和经济等各个方面入手进行成本管控。首先要明确项目的组织结构和造价控制的任务，其次要重视设计施工和技术图纸等，深入的研究能够节约投资的设计方案，最后还要严格对各项工程支出进行审核，从内部管理上把控成本费用。

2 公路工程项目成本管理控制的措施

2.1 投资决策阶段的控制

公路工程项目的投资决策包括了选择工程项目以及决定投资的整个过程，也是对工程项目可行性的论证，对于公路工程项目来说，采用不同的技术方案往往会导致不同的成本费用，因此应该对各个技术方案进行横向的比较和判断，采用正确的投资决策，降低工程成本。

在确定公路工程项目的规模时，由于项目的规模对工程造价有较大的影响，因此在对项目规模进行确定时，不但要考虑工程项目内部的各种因素与之匹配的数量和能力，同时还要求与项目的规模大小相适应。要根据项目规模选择合适的建筑标准水平，这也是审核项目可行性报告的依据和落实工程造价是否合理的尺度。要选择合适的施工地点，采用科学经济的施工工艺，在公路工程施工设备的选择上要以满足工程施工技术为标准，尽量选择能耗低、效率高、维修和维护方便的设备，尤其是采用一些具有标准配置的施工设备，便于零件的更换。

2.2 工程设计阶段的控制

在公路工程项目的设计阶段，通过优化设计施工方案能够起到成本控制的作用，通过对设计方案在技术上是否可行进行论证，确保在功能上能够满足施工要求，在经济上具有合理性，在使用上具有安全性，从而能够有效的控制工程造价。在公路工程设计时，建筑单位应该通过网络、电视或者其他媒体进行公开的招标，让优秀的设计单位参与公路工程项目的设计，然后根据择优录取的原则选择经济适用的设计方案，能够满足公路施工对于节能、环保和技术等方面的要求。在方案选择时也可以将几种方案综合进行考虑，取长补短，形成最优的施工方案，这样能够确保工程的概算在合理的范围内，从而有效的控制公路工程造价。

2.3 公路工程施工阶段的控制

在公路工程施工中的预算控制是影响整个工程项目成本管理水平的关键，在施工过程中要做到严格控制各项工程支出，让各项成本耗费都能控制在预算范围内，成本管控人员在施工中要定期或者不定期的对施工各个阶段的成本进行审核和分析，找出实际成本和预算成本之间差异的原因，及时采取措施加以补救。

公路工程的施工进度也是影响项目成本的重要因素，施工企业应该加强施工组织工作，通过对工程施工人员、工程机械等进行合理的配置来加快公路工程进度，确保工程项目的顺利实施，要加强工人的培训，让他们熟练掌握施工的技巧以及机械设备的操作，做好施工现场的各项协调工作，确保工程项目的质量，避免公路工程质量不达标返工造成的工程造价的增加。由于公路工程建设周期较长，容易受到自然条件以及其他客观因素的影响，在施工过程中很有可能进行工程变更，这会对工程进度以及工程成本产生较大的影响，因此在公路工程设计阶段就要充分考虑各种可能的因素，尽量减少工程项目的变更，这样才能减少工程损失。

2.4 强化内部成本考核制度

公路工程施工企业除了要在施工中控制成本以外，还要在内部管理上强化对于成本费用控制的管控力度，落实好相应的奖惩措施。对工程项目的成本管理做好总结与评价，通过考核打分的形式与奖惩挂钩，让公路工程施工各个部门互相监督，充分调动施工人员的工作积极性。在工程完工以后还要对工程完成情况进行效益考核，增强施工人员的责任心，提高他们的成本管控意识，减少不合理的支出。