土建工程预决算管理如何提高实效性

2018-02-14胡芸

建材与装饰 2018年37期

胡芸

（江西建工第四建筑有限责任公司江西南昌 330000）

前言

按照土建工程施工建设的实际情况，切实做好土建工作的预决算管理工作对土建工程的建设与发展具有较高的实践意义与发展价值，能够有效保证土建工程的建设效果。从土建工程的实际施工建设情况来看，想要提升预决算管理的实效性，不仅需要对预决算管理工作提高重视，还需要做好预决算结果的审核工作、管理工作，全面提升预决算管理人员的整体素质，积极迎合土建工程施工建设的各项要求，为土建工程施工建设提供有力支持，切实确保土建工程预决算工程的实效性。

1 土建工程预决算的相关概念

土建工程中的预算工作与决算工作直接决定着土建工程的整体效益，土建工程中的预算工作与决算工作具体界定如下：

1.1 土建工程预算的相关概念

预算在土建工作中主要是指房屋与水土文化有关的地基建造工程中，所需要消耗的体力劳动与物力劳动的提前计算，通过对建造实力与建造能力进行衡量，绘制土建工程施工建设图纸、预测土建工程费用额度、确定土建工程预算定额，并对建筑材料价值进行评估，将新建、改建、扩建、复建的一切项目中所需要消耗的全部费用统一的罗列到一起，最终形成一系列具有技术性、经济性的文件。按照设计阶段划分的层次，建筑工程预算可被划分成两个部分，即初步设计概算与施工图预算，可将其统称为根本建设预算，或者将其统称为建设预算。

1.2 土建工程决算的相关概念

决算在土建工程中是指土建工程竣工时的决算，通俗的说，是一份总的施工花费，清晰的记录了施工过程中建筑材料、建筑设备、人力花费、设计图纸等的全部花费，有利于为建筑工程提供指导，是一个具有总结性的文件。竣工结算是指建筑工程从开始施工到施工完成这一阶段花费的实际费用。竣工结算是在整个工程结束以后进行的完工总结，有利于提高施工效率，督促施工单位按时完成施工进度，它由四个内容组成，竣工财务结算报表、说明书和工程竣工图纸、工程早教对比分析表。制定详细的财务报表有利于记录施工过程中的每一笔花费，从而清晰的知道财务收支，有利于了解财务收支，实现资源的合理利用和分配，同时该财务报表可以用于存档，以便以后随时查账、对账。

2 实现土建工程预决算管理实效性的基本策略与方法

如何提升土建工程预结算管理的实效性直接影响到建筑行业在新时期发展下的经济效益与市场效益，需要建筑行业提高对土建工程预决算管理工作的重视，加强对预决算结果的审核工作、强化预决算管理措施、提升预决算管理人员的整体素质。

2.1 加强对预决算的结果审核工作

土建工程所涉及的内容相对较多，工程负责人责任重大，必须严格按照《建筑工程勘察设计管理条例》等标准，加强对预算的市场基础设施工程、防腐为建筑工程等重大设施建设施工图纸、文件的审核工作，具体审核工作主要涉及以下三个方面的内容：①土建工程预决算管理依据的审核工作。土建工程预算工作具有较强的特殊性，为提升土建工程预决算管理的实效性，需要进一步增强对土建工程预决算管理工作的了解与认知，对土建工程预决算管理中所涉及到的各项理论依据进行全面、精细的审核，确保预决算管理依据具有较高的准确性、严谨性、科学性与时效性；②土建该工程预算管理的审核工作，有利于帮助企业更好的进行成本控制，在施工过程中也有助于控制施工成本和加快施工进度，审核工作也需要一定的周期，因此，在审核过程中，应该严格按照施工标准施工；③土建工程预决算管理方法的审核工作也受其他因素的影响，因此，应该选择合适的施工方案，按照施工进度不断调整其方案，以达到控制施工成本的目的，因此，应该重视审核工作。

2.2 强化预决算管理措施

实现土建工程预决算管理的实效性需要全面做好组织领导工作，为土建工程预决算工作创造稳定的工作环境。因此，土建企业领导者应提升对预决算工作的重视，深入落实土建工程预决算研究工作，根据市场经济的发展要求以及本企业的实际建设能力，科学制定工程预算编制原则，构建良好的预决算运行体系，并对预决算管理内容进行规范，全面做好预决算管理部署工作，具体表现在以下几个方面：①严格按照土建工程施工建设的实际情况制定具体的、可靠的计划，在预决算工作中，不仅要严格按照建筑工程标准制定计划，还要另外进行备份，对预决算计划制定一个科学合理的规划，这有利于收集、记录信息，实现信息完整性，为以后的建筑工程规划提供依据，所以，一定要保证预决算信息真实有效，能为建筑工程提供合理的判定；②全面落实各项预决算管理措施。预决算管理工作要严格按照规章制度来，预决算管理的各项措施严格落实到位，在土建工程建设中不断强化对预决算的审核工作，切实保证预决算管理的工作质量，使预决算管理工作能够有理有据，为预决算工作的开展创造一个良好的管理环境；③对预决算管理过程实施审核。对土建工程开展预决算管理的过程中，受预决算编制、管理复杂性、特异性的影响，需要提升对预决算管理的监督能力，切实掌握做到土建工程预决算的管理能够顺利开展，最大程度上满足预决算管理工作的各项需求。

2.3 提升预决算管理人员的整体素质

预决算管理人员的综合素质直接决定者土建工程预决算的管理质量，为确保土建工程预结算管理的实效性，对预决算管理人员提出较高的要求与标准，需要预决算管理人员能够拥有高水平的预决算专业知识，晓得相关法律法规和政策规章，熟知材料设备采购、施工图纸设计、现场工艺施工、投资分析控制、工程整体结构等方面的专业知识与实践理论。因此，提升预决算管理人员整体的综合素质十分重要，需要土建工程施工建设企业从以下三方面着手：①提高员工素质，对员工定期展开培训，以提升专业素养和技能。企业应该结合实际情况，定期对人员培训，以保证工作的合理进行；②提升预决算管理人员的专业技能。对工作人员定期展开培训和考核，培训是为了加强专业能力，考核是促进其学习和进步，根据土建工程的实际情况，灵活选用预决算管理办法，为预决算管理提供有力的技术支持；③增强预决算管理人员的责任心。责任心直接决定者员工的工作态度，预决算管理人员只有具备较强的责任心，才能够认真对待每一项工作任务，切实保证预决算管理人员工作的高效性与完备性，有效满足预决算管理工作的实际需求。