浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

2018-02-14张辉

建材与装饰 2018年6期

关键词：人员质量施工

张辉

（重庆市黔江区环境卫生管理所重庆市黔江区 409000）

引言

施工组织设计的质量直接关系到工程建设的质量和经济效益的高低。在实际工程中，发现施工组织设计编制中存在一些问题。这些问题对建筑工程的质量和经济效益都有很大的影响，因此研究建筑工程施工组织和设计的相关问题具有重要的意义。

1 建筑工程中编制施工组织设计的重要性

在建筑工程中，施工组织设计是对整个施工过程进行科学有效管理的重要指导文件，具有战略部署和战术安排的双重功能。它体现了实现基本建设规划设计的总体要求，提供了各阶段施工准备工作的内容，协调了施工单位、施工类型和施工过程中资源之间的密切关系。其重要性主要体现在以下几方面：

1.1 施工组织设计对招投标的影响

在建设工程中，施工招投标阶段是施工投资控制的重要环节，也是施工招投标阶段的重要环节。施工组织的总体设计不仅概括和描述了建筑工程的整体建设和总体情况，而且为施工工程招标的实施提供了可靠的生产和技术保障。它也是施工投标过程中的重要信息和依据。

1.2 施工组织设计对施工管理的影响

施工组织设计在施工管理中的作用。它主要体现在施工项目施工过程中施工组织设计和施工组织设计中的管理目标的管理和实现，以及施工组织设计中。施工组织应安排企业参与施工的全过程，参与施工生产、投入和产出。施工参与企业应根据施工组织设计进行施工管理。它可以实现在施工企业参与施工过程中，从生产参与施工到施工施工的结束控制。并根据具体的施工措施和管理实施相应的调整，以保证施工质量高，按时高效完工。

1.3 施工组织设计对企业经营管理的影响

施工组织设计是施工企业投入产出过程安排的关键.。施工企业经营管理目标的实施过程是从项目任务开始到项目竣工验收的整个施工过程的计划。组织控制投入产出过程的管理基础是科学的施工组织设计，即按照基础施工方案设计图中规定的时限和质量，遵循先进的技术、经济、合理的要求。资源消耗少的原则是精心准备施工，确定合理的施工程序，科学地投资人才、技术、材料、工具、资金等五要素，实现快速发展、质量好、经济好的目标。

1.4 施工组织设计对质量的影响

施工组织设计是在建设项目施工过程中对技术、经济和组织技术文件进行指导。为了保证建设项目的施工质量，必须有一个科学、高水平的施工方案。通过管理机构进行科学、严格的管理，按照既定的施工计划装备施工人员，施工机械按照施工程序和顺序，施工起点，方向和施工方法，严格要求。做好人力、物力、财力的统筹安排，搞好关键环节的操作技术、规章制度和保障措施，逐步组织、规划和实施。因此，在施工方案实施过程中，可以更有效地保证施工质量。

2 建筑施工组织设计的优化与管理问题

通过对施工组织设计现状的分析，发现在组织设计中存在许多问题。这些问题严重制约了施工组织设计在实际工程中的应用。目前，施工组织设计人员素质低，工作质量差，工作效率低。从施工组织设计的结果来看，设计环节存在一定的完整性不足。施工组织设计与施工项目严重脱节。

2.1 施工组织设计人员能力素质待提升

在施工组织设计的应用中，技术资源的运用一方面体现在科技信息技术的实施上，另一方面体现在人才资源的应用上。但是，根据建筑组织设计的现状，许多先进的技术资源和智力资源不能得到充分的利用。这与工作人员的素质和缺乏经验有关。究其原因，很多建筑企业与科研机构之间的沟通比较少。在施工组织设计中应用新技术和新技术是很困难的，这就导致了对环境、能源、成本等因素的考虑不够。

2.2 施工组织设计难以考虑到经济问题

目前的施工组织设计是技术管理系统中的一项工作，在实际工程应用中不能考虑经济问题，难以重视工程建设成本。因此，大多数施工组织设计项目中的经济问题都比较突出，难以达到经济效益的目标，而这些问题主要集中在施工单位。技术部门与经济部门之间缺乏沟通，导致了工程结算问题，特别是在项目预算定额项目中，在施工组织设计不明确的情况下，会出现纠纷解决。

2.3 施工组织设计与实际工程脱离

施工组织设计是依据具体的工程设计，但在实际工程中，许多施工项目在具体施工环节发生变化。然而，施工组织设计仍按原计划进行，导致施工组织设计与施工工程脱节。这使得施工组织设计缺乏实际意义。

3 如何进行建筑施工组织设计的优化与管理

3.1 加强人员素质培训

建筑组织设计人员的素质决定着建筑施工的水平。有关企业应积极开展施工组织设计人员的培训。培训经理和设计师的专业和实用技能。加强设计人员的成本控制意识，提高施工组织管理设计人员的实际项目计划和控制能力。不仅要每天进行相应的知识讲座。还应组织相关的培训活动和经验交流会议，以促使各部门人员打破固有的专业限制，有效控制成本，提高业务效率。

3.2 制定科学有效的设计规范

施工组织设计人员在工程项目的总体规划中，首先要增加收入和节约和决算的控制和评估，减少不必要的成本损失，避免项目进度延误等问题。施工组织设计人员应注意人员的人身安全、机械设备的安全、工程质量的安全等一系列安全控制问题，并应避免相应的风险。要预防不可抗力造成的损失，避免发生不安全事件，保证施工顺利进行，提高工程经济效益。

3.3 如何加强对施工现场的控制管理

加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大，种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：①严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。②确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。