市政道路施工中的协调管理分析

陈强

（万年县市政公共事业管理局 江西上饶 334000）

现如今，道路安全问题更是成为了社会以及公众所关注的焦点。这几年以来，我国的城市建设飞速开展，但在发展快速的前提下，随之而来的是城市道路在质量层面上的问题，出现有很多由于道路安全质量所引发的安全事故，不仅仅给市民带来了人身安全上的威胁，更是给国家、政府带来了巨大的经济上的损害。为确保市政道路的整体安全质量，要求在其施工的环节当中必须要严格按照对应的技术标准来执行，并在整个环节当中都做好质量控制工作。但是想要建造出一个质量较高的市政道路，就要求在施工工艺、工程管理等项目中的每一个环节中都严格把关。

1 建筑施工协调管理存在的问题

1.1 施工技术方面

伴随着工程以及道路配置不断的科学化、合理化以及多元化，在施工的过程当中涉及到了越来越多的其他的专业知识，并在其项目的质量上的标准以及要求也越来越高。每一个所涉及到的专业知识体系都有着其独有的技术标准以及规范。想要做完一个建筑工程，在此当中所有包含在内的工艺都不是单独存在的，必定会存在有同其他专业相配合的情况存在[1]。假如在具体的作业中，在某个层面上考虑不周，就极有可能会影响到其他环节的顺利开展，这样一来就会使彼此之间的协作与配合出现矛盾。

1.2 施工管理方面

1.2.1 施工队伍管理

施工队伍是整个项目作业开展的先决条件。现如今，市政道路施工建设团队，不管是在职工的管理、职工的职业素养、职工的技术水准、协调管理上都存在有很大的缺口，甚至有出现拖欠工资的情况，这样一来，就使项目开展的环节中无法依照其技术上的需求进行作业，施工时常发生质量上的问题，这样就会使项目上的职工无法正常地工作，会在项目的统筹管理、时间进度、质量层面上都造成较大的影响[2]。

1.2.2 施工现场

施工场地管理的好坏可以体现其整体管理水平的高低，但是现如今，在项目工地的建设环节当中，组织环节的工作没有做到位。因为现如今我国的整体状况，每一项市政项目都开展分包制度，把一个大的工程划分成为几个小的工程再分到其他单位当中。但是每一个分项的工程在其难度以及技术上的水平都有所差异。因为承建企业绝大多数只是关注自己的利润，彼此之间大多只重视自身的利益，彼此之间也缺乏对应的交流与沟通，这样一来就会使施工的现场非常混乱；再加上组织协调管理层面上的不到位，就造成了现如今现场“脏、乱、差”的现状，建筑施工物品随地乱放，对应的安全措施做得不到位，责任负责分配工作不明确，人员管理做得不到位，各个环节都会存在问题，使项目的整体效率降低，项目的质量不过关，安全事故频发，对我国、政府及社会都造成严重的影响。

2 市政道路施工协调管理的意义

尤其是在市政道路建设管理的环节当中，需更加地注重管理的环节，这个环节包括有项目规划、人员配置、组织施工、施工指挥以及协调管理着几个层面，但是这5个层面的工作都以互相协调最为主要的核心工作。借助商议、协定、交流、面谈、协商、交互等沟通管理形式，就项目行管的各个机构以及组织开展沟通以及协调，组织所有有关的项目上的力量，让彼此之间可以互相契合、合作，构成最为有效的机构，以此来确保道路施工工程的顺利开展。

3 加强市政道路施工协调管理

强化市政道路项目中的组织管理，在这个环节当中有着非常关键的价值。其是项目的建造者、组织者，应当从户主、客户的角度出发来看问题，在履行合同的前提下尽到自己应有的责任，认真处理组织工作。不仅如此，从强化产业制度，技术以及管理层面上来说，做好组织工作是非常关键的。作为相关的项目上的组织职员，应当先意识到自身工作的重要意义，才可以将其工作落实到位。

3.1 领导起带头作用，重视市政道路施工协调管理

项目组织管理要求做到全方位、合理以及具有一定的科学性，管理与每一个过程的联系都非常紧密，假若由于组织出现矛盾而对过程产生对应的影响，想要在事后再去处理就会显得非常艰巨。要求相关的管理人员要更为注重这样的一个过程，全面了解项目开展环节中管理工作的重要意义。

3.2 建立科学的协调管理制度

体制是实施管理工作最为坚实的基础，俗话说得好，“没有规矩，不成方圆”，而组织管理就要求应当实现“有章可循、有法可依”，只有有一个合理的制度体系，才可以实现有效的管理。组织协调工作不单单只是与员工聊聊天、谈谈心这么简单，而要有对应的手段来作为支撑，最好可以构成体系的组织管理理念，在强化道路施工组织的过程当中有着非常重要的现实价值。规划出合理、全面的规章体系，能够最大限度地降低日常工作环节中有可能发生的问题，确保项目得以顺利地开展。

3.3 加强道路施工协调管理措施

3.3.1 技术协调

技术调节任务就是确保图纸可以实现其合理性，并把握好图纸的审核以及交底工作。相关设计职工在开展图纸规划、设计、评审等环节时，要求同所有对应的单位完成组织任务，实施的将设计当中存在的问题反馈到对应的机构或单位当中，以免出现技术上的失误，最好就是在工作还未开始前就已经在图纸上处理好。

3.3.2 组织协调

施工场地的组织管理要求其对应的管理团队的技术水平要很高。项目经理要求掌握对应的技术工艺以及合理的、科学的组织意识。项目经理要求要是通过了国家级的测试或者是培养，具有相关的证书才可以真正的投入到工作当中，其次不仅仅只是在知识层面上，还要求他们有一定的现场管理以及组织的经验与阅历确保每个环节都由项目经理将其工作按照标准落实到位，让作业的场地达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一种标准。

3.3.3 以实际为依据，及时总结，不断提高

项目组织管理在现实开展的环节当中，时常会出现这样的一些问题：地下的管线同现场施工管线的协调问题、道路以及周边的建筑物之间的协调问题、其功能以及结构规划之间的问题等。这样的一些问题要求组织人员需从实际的施工环节当中不断地总结经验，以此来强化自身的组织技巧以及协调能力，充分地意识到自身的工作的关键作用。除此之外，还要做好内部的协调问题，只有这样才能够确保项目施工的顺利开展。

4 结束语

综上所述，市政道路建设当中的组织管理任务，是现如今道路工程建设管理环节当中最为关键的一点，并且贯彻到了整个项目当中。项目经理要求在这样的一个层面上强化管理，此外，还要求严格控制好每一个环节的工作，只要这样才能够将安全隐患、质量控制问题扼杀在摇篮当中，在现实的管理环节中不断地提升自身的管理意识，引入国外的合理的管理提议以及理念，不断地强化项目的整体管理以及组织水平，以此来保证项目的质量符合对应的标准。

[1]苑东亮.工程项目质量与成本控制协调机理研究[D].西安；西安科技大学，2006.

[2]陈翰兵.浅谈城市道路建设的协调管理[J].城市道桥与防洪，2009（05）：160～161+13～14.