建筑工程机械管理中的问题分析与对策

2018-02-14武晋宇

建材与装饰 2018年19期

武晋宇

在经济全球化不断发展的大背景下，建筑工程施工行业的发展也必须跟上时代发展的步伐不断革新和进步，其中建筑工程的机械管理和安全管理是其最主要的工作。建筑工程主单位在项目施工过程当中应当严格按照国家的相关规定，维护机械施工的日常安全，完善施工制度，不断建立健全工程机械管理体系，加大对机械工作人员的管理力度和监督力度，严格按照操作进行施工，加大力度培养施工工作人员的安全意识，保障建筑工程机械的养护维修工作，为创造更大的经济效益打下坚实的基础，促进建筑行业的蓬勃发展。

1 当下建筑工程机械管理存在的问题

1.1 建筑工程单位对机械管理不够重视

在当下建筑行业市场中，大多数建筑工程单位只是将机械作为施工建设的辅助工具，很多工程单位对机械设备管理不够重视，弱化了机械管理在项目施工中的重要性。因此，在实际的建筑行业中，施工单位对机械设备管理基本很少有投资，并没有建立完善的机械管理制度，施工过程中很多工作人员对机械设备的认识不充足，导致项目工程在施工中缺乏专业的施工技术人员，大大降低了工程建筑效率。

1.2 建筑工程中缺乏专业性的机械管理人才

由于建筑工程单位对机械管理的重视度不够，导致建筑工程的专业的机械管理人员有所缺乏。建筑工程在一味的追求经济效益的同时，忽略了加大对机械设备和施工人员的投入力度，导致在机械设备管理上杂乱无张，毫无秩序可言，致使建筑工程内部出现一人多岗或者一岗无人的现象，直接导致建筑工程项目实施的工作效率低下[1]。而且机械设备技术人员的素质普遍较低直接导致施工必须用到的设备采购，入库等相关工作无法达到最低标准。

1.3 建筑工程机械检修人员观念落后

机械设备的日常检修和维护工作是项目建设实施的重要工作内容。但是，在现实的机械设备管理当中，建筑工程单位并没有建立起完备的检修机械车间，没有安排和分配相应的技术人员对设备进行检修和维护，从而直接导致机械设备在施工过程中出现问题，使得在施工中难以及时解决，在一定程度上造成了经济损失。

2 建筑工程机械管理的问题解决方案

2.1 建立健全完善的建筑工程机械设备管理制度

任何工作顺利进行的前提就是需要一整套相对较完善的管理制度对其行为进行约束和制约，才能保证工作的顺利进行，建筑工程机械设备的管理制度也不例外。要想不断提高建筑工程单位的内部机械管理水平，必须加强建立一个相对健全的日常管理机制，通过结合当前的实际情况，完善机械设备的管理制度，加强机械设备的日常维护与检修，采用成立小组为单位的队伍，对工作人员和施工人员进行监督管理，并要求严格按照制度规定办事。另外，建筑工程应当建立一个科学的工程机械设备管理档案，通过采集和保存各个不同机械的使用技术资料并以文件的形式存档，以供后期机械设备的学习做基础。

2.2 提升工作人员的专业素养，大力培养高技术管理人员

技术管理人员是建筑工程机械管理制度建立健全的前提条件。建筑行业可以加大对机械管理建设的投入比例，加强统一组织员工进行专业化的培训和教育，提升相关机械工作人员的安全意识并加以培养，倡导他们摒弃传统的管理理念，学习先进的机械管理理念，从而提高工作人员的专业技术水平和他们的动手实操能力。当在施工过程中遇到机械故障等问题出现时，可以及时的发现并解决问题，在最短时间内使其恢复正常运行，可以有效的改善建筑工程施工效率，促进建筑行业和谐稳定的发展[2]。例如，建筑行业可以通过建设统一的技术人员学习考试，定期对机械设备管理人员进行考察，以此达到提高专业技术人员综合素质的目的。另外，建筑企业可以结合自身工厂的员工特性，综合实际情况，对工作人员进行培训，提供施工工作人员的安全管理意识，并树立标榜推动工作人员积极参与到学习中来，从而达到提高工作人员的专业素养的目的。

2.3 充分利用信息化管理技术，提高机械管理水平

在“互联网+”快速发展的时代背景下，信息技术不断革新发展，建筑行业也要结合自身的优势和实际情况积极创新机械设备，利用计算机技术加以对机械设备管理的高效管理，一方面可以加大机械设备管理的效率，提高经济管理效益；另一方面，可以充分利用计算机技术和机械管理相结合，结合二者的发展优势，相辅相成，促进机械管理的信息化和制度化，从而促进机械管理水平的提升[3]。例如，建筑工程单位可以利用互联网信息的共享性和发达性对市场进行综合分析和实地调研，利用大数据对市场上机械设备的租赁需求进行分析，根据实际情况建立网上机械设备资源管理库，在各个项目中增加详细的设备管理制度。如此一来，一方面可以对建筑工程的机械设备进行管理，使得机械管理有序可依，有度可行；另一方面又能提升机械设备管理水平，加强机械设备管理人员信息化的管理制度，为实现更大的经济效益作出贡献。