建筑装饰工程成本控制中的问题与对策

2018-02-14孙琴琴

建材与装饰 2018年19期

孙琴琴

1 建筑装饰行业成本控制的难点

1.1 成本意识缺乏

随着装饰行业发展和竞争的日益激烈，如今大量建筑装饰企业将工作重心转移到承揽工程和业务拓展上面，反而忽略了企业内部或项目内部的管理工作及相应的成本控制工作。大范围的扩张和承揽实则顾此失彼，缺乏良好的成本把控，在利润越发透明的当代，无疑是一条不归路。而且由于成本控制意识的淡薄和缺乏科学的管理方法，许多建筑装饰企业非但不能控制成本，反而容易在项目施工各环节中出现生产资源浪费的情况，不仅可观测的利润进一步缩水，以至于造成能源与资源的浪费，不符合绿色施工的要求，破坏了生态环境。

1.2 施工原材料问题

施工使用的材料是建筑装饰工程质量的基础保障，施工材料也是造价成本的红药组成部分，因此，控制施工原材料的成本在整个建筑装饰工程造价成本控制中是十分重要的。而且，在现在科学技术发展的影响下，一些新的建筑材料和施工技术也在不断的出现。但是新开发研制的建筑施工材料，在使用的过程中也会有新的问题。许多建筑装饰工程负责人员对于新材料的使用标准以及使用方法不能很好的把控，因此，在使用新材料的过程中，不能够采取有效的造价成本控制措施，大大提高了材料造价成本，时常会出现材料成本过高的情况，超出预算。与此同时，建筑装饰工程就是一项复杂且状况多变的工程，施工材料种类多，价格高低不齐，这也会加大施工材料造价成本控制的难度，增多工作量。同时，还会有大批的假冒伪劣产品出新在建筑材料市场，仿冒程度极高，采购人员在进行采购辨别时容易混淆，一旦引进伪劣材料，在无形当中增加了材料成本，这些都对建筑装饰工程的造价成本有着直接的影响。

1.3 施工过程中存在的问题

建筑装饰工程施工中往往会存在项目变更的情况，而且项目变更一定会改变工程的造价成本，在此过程当中，一旦有关操作未按照规范来进行，就可能提高建筑装饰工程的成本。大部分施工企业为了获取到更多的经济利益，在招标的过程中未坚持诚信原则，将同招标过程中存在较大价格差异的施工材料应用到了实际施工过程中，从而既严重影响到了施工材料的质量，同时也损害到了造价的精准性。此外，大多数建筑装饰企业的规模并不大，公司内部结构不健全，甚至未设置单独的造价成本核算人员，既存的工作人员并不具备较强的成本核算技能，因此，造成了工程造价成本核算缺乏合理性与精准性。并且施工现场管理也呈现出了无序化，未对有关资料进行及时记录与存档，进而加大了后续核价工作的难度。

2 建筑装饰工程造价成本控制措施

2.1 将科学的成本管控意识树立起来，强化管理

现阶段我国较多的建筑装饰企业还是按部就班的使用建筑行业的管理方法，这和建筑装饰企业的实质内容有着诸多不符。建筑装饰企业必须要建立一套自己适合的管理模式，改变现有的管理观念，成本控制不能局限于形势，明确责任，制定出新的管理规定，并且严格按照规定执行。在不断的实践和探索中，逐步的更新管理理念，使其更加适合新形势下的发展趋势。

2.2 严格管控施工材料质量与成本

施工材料在建筑装饰工程的整体造价成本中占据着较高的比例，并且施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，从而极大地影响到了造价成本控制工作。①必须严格抵制部分建筑企业在施工过程中不根据设计要求选取施工材料的行为，不允许建筑企业将价格较低，质量不达标的施工材料应用到建筑装饰工程施工过程中。此种现象严重影响着对建筑装饰工程造价成本的控制；②进口施工材料也逐渐应用在现如今的建筑装饰工程中，并且在控制进口材料时，也常常存在着一些问题，由此可见，必须对进口材料的质量与成本进行严格管控。只要在控制时发现了施工材料质量问题，就一定要及时汇报，同时开展全面清查工作，以此来保证施工材料满足设计要求，质量达标，价格适中。

2.3 施工方的成本控制

整个建筑装饰工程成本控制的最重要最复杂环节当属施工建设阶段，因此施工方的成本控制工作尤为灵活与繁琐，操作性强。施工建设阶段的资金流动量大，操作频繁。施工单位需保证所有的费用支出均控制在合理的范围内，避免资金的浪费和不明流向，对设计变更与签证做好审核工作。针对资金流动性较大的建筑装饰工程项目，要重点管控，在付款和变更时对资金进行严格控制，做好付款和索赔等事项工作，控制好支出，实现建筑装饰企业的高收益。施工过程中控制好劳务费用和材料费用。施工单位应当依据工程项目施工计划和特点合理编制材料的使用计划。对材料的品质、数量进行评估，确定施工方案，坚决在各环节杜绝材料浪费的现象；持续跟踪材料市场的价格变动，使得装饰材料的费用始终在成本控制的预算之内，提高相关工作人员的管理工作，加强对一线作业人员的监督和考察，减少材料消耗和机械利用率，优化施工方法，节材节能，降低成本。