建筑工程管理创新模式浅论

皮妮

引言

在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。

1 现阶段建筑工程管理面临的难题

1.1 信息化程度较低

建筑工程管理系统比较复杂，涉及很多部门的资源共享和数据交换，尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设，但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低，特别是缺乏高专业性的管理软件，工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。

1.2 管理体系不健全

目前许多设计单位的业务和组织比较繁杂，一些监理方对于工程建设的需求不能满足，缺乏应有的监督力度，不考虑和市场相关的其他因素，只重视监督工程的质量，所以产生域外公司负责我区许多大工程项目的状况。另外其工程管理体制不够完善，使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制，管理人才匮乏，身兼数职的管理人员在项目管理中往往力不从心。

1.3 无法适应市场需求

工程项目随着技术的飞速发展而逐渐减少了技术的限制，在现阶段市场经济状况下，市场规律在项目中正逐步起着重要的作用，大多数技术问题也只是经济问题，技术对项目的影响已经不是独一无二，其中政策、资金、环保等商业条件的影响更加关键，所以把这些因素融进项目建设，才有成功的保障，否则很难实现其经济效益。

1.4 管理理念和方法落后

管理理念作为建筑工程管理的核心，对企业的发展起着关键作用。管理理念落后会对管理制度、模式和方法造成直接影响。我国工程管理上缺乏健全的法律和科学的标准，使许多项目管理不尽如意。因此管理方法不够合理，会使管理部门只凭经验制定工程进度计划时，缺乏深入的考察和研究，不能应付突发情况，使工程的进度受到影响。

2 建筑工程管理创新的重要意义

2.1 有利于工程管理科学性的提高

在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地[1]。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。

2.2 有利于合理配置资源

传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。

2.3 适应国家和时代的要求

随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。

3 建筑工程管理模式创新的有效途径

3.1 采用信息化管理方式

互联网时代不断的发展，其对每个行业都有着非常重要的，同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效的节约各种资源以及人力成本，提高管理工作的效率。

3.2 对计算机技术的充分利用

当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。

3.3 施工管理方法的创新

建筑工程施工管理工作需要不断的完善和更新，才能符合市场经济和社会生产力的发展需求。想要在施工管理工作上有所创新，应该重视其观念、技术和组织机构创新。具体的表现为：

（1）观念的创新，指根据企业自身实际情况和项目实际施工管理需求，发掘合适的模式并不断完善，使施工管理工作符合市场发展规律的核心创新理念；

（2）技术创新，指的是采取新的生产方式和经济管理模式，结合新知识、新装备、新技术、新工艺等，有效的提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，使其市场价值得以实现；

（3）组织机构的创新，当前我国大部分施工单位组织项目管理机构结构的时候仍然使用传统的施工管理方式，即划定的项目范围是在合同的规定之内的，以此为根据进行施工管理，而项目经理机构建立的依据是伴随合同的确立而确立并随着合同的终止而结束的，虽然项目经理机构能在一定程度上发挥代表施工单位的作用，但并不能完全代表所属企业。

3.4 完善项目激励机制和约束机制

建筑工程实施的过程中，为了使各项标准规则的实效性得到发挥，每个项目都应该配备相应的完善的激励和约束措施，并结合员工的利益，落实标准化管理。通常是按照相关标准严格执行，明确奖罚制度，鼓励那些贯彻标准的行为，并惩处没有具体落实的标准，从而逐渐形成严格按照相关规定落实贯彻的良性运转机制，保障建筑工程生产力要素分配良好的发展态势。

3.5 加强绿色施工管理

必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：

（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；

（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；

（3）对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。