建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究

刘晓龙

相对而言，建筑工程管理中进度控制的进行过程中，我们必须在具体的方式方法上保持足够的合理性。既往所应用的一些传统手段，不仅无法提高建筑工程管理中进度控制的有效性，还有可能在具体工作模式的操作上，存在严重的偏差现象，由此产生的一系列挑战将会不断的增加。建筑工程管理中进度控制的过程中，既要考虑到全局工作成果，又必须在工作的细节内容上予以有效的掌握，这样才能推动建筑工程管理中进度控制的价值创造。

1 建筑工程管理中进度控制的问题

1.1 控制方案问题

建筑工程对于国家建设和城市发展，都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作成绩上得到良好的巩固，一定要在控制方案上做出良好的优化处理，有些工程的进度控制方案，对于自身的需求和工作目标等，并没有做出良好的掌控，由此产生的问题会不断的提升。①建筑工程管理中进度控制的过程中，没有进行足够的勘察分析。例如，大型工程的进度控制应该分阶段进行，过于冒进或者是过于拖沓，都不是最佳选择。而中小型工程的建设，则可以适当的加快。如果在控制方案的设定过程中，完全按照单一的标准来落实，肯定会造成非常大的隐患和问题，同时难以在全局控制效用上做出良好的提升。②在控制方案的操作过程中，有些工程出现了临时变卦的情况，没有严格按照工程要求来进行。此种情况的出现，很容易导致建筑工程管理中进度控制的进行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案拟定，必须保持足够的健全。

1.2 人员组织的问题

就建筑工程管理中进度控制本身而言，人员组织也是比较重要的问题。例如，有些工作人员的能力突出，而且个人的态度相对端正，不仅能够按时完成工作，有些情况下还能够提前完成。但是，有些工作人员的个人能力表现不足，因此展现为拖沓现象。在此种状况下，由于工作人员的个人能力表现出很大的差异性，很容易影响到未来工作的进度，所以必须在人员组织问题上保持高度的关注。①人员组织的过程中，不能按照传统的手段来完成，必须坚持对新时代的理念来落实。例如，传统的人员组织操作，完全是按照统一招聘标准来实施，可是现阶段的工作必须进行灵活的调整，要在社会上招聘人员的过程中，按照多元化的模式来完善。②人员组织的很多方法，都要做出良好的探讨与分析，尤其是招聘会和内部推荐等手段，都要齐头并进，这样才能在人员组织的质量上获得提升，针对建筑工程管理中进度控制的水平巩固，可以做出卓越的贡献。

2 建筑工程管理中进度控制的开展方式

2.1 加强进度控制方案的有效拟定

从客观的角度来分析，建筑工程管理中进度控制的过程中，不能忽视质量来提高进度，这种操作方法是非常危险的，对于工程建设而言，很容易造成严重的损失。为此，我们需要在今后的工作开展上，加强方案的有效拟定。①在建筑工程管理中进度控制的过程中，需要分析最大的影响因素，有些工程的进度影响内容在于人工，有些工程的进度影响因素在于资金，要对最重要的因素落实可靠的应对手段，选择可靠性高、实力强的合作伙伴，这样才能在建筑工程管理中进度控制的过程中，不断的取得更好的成绩。②进度控制的每一个阶段，都必须做出详细的记录、分析。建筑工程管理中进度控制的时候，不同阶段所表现出的差异性有很大的不同，所以需要分阶段来落实，对于工期的节省而言，必须保持在适度的状态。③在控制方案的实施过程中，一定要坚持在备案方面做出合理化的分析与掌控，任何突发事故和意外情况，都容易对建筑工程管理中进度控制造成不好的作用，要提前准备应对。

2.2 强化人员组织水平

建筑工程管理中进度控制的过程中，人员组织所产生的影响非常突出，为了对该方面的进度问题做出良好的规避，应坚持从多个角度来出发：①人员组织的过程中，要尽量的提前开展，在项目确定以后，人员组织工作就能够进行，这样可以促使人员组织的健全性获得提升，减少造成工作人员较少的情况。②在人员组织的过程中，一定要确保所有工作人员的综合素质提升，这是非常重要的方法和手段。例如，管理层面的人员组织，需要按照团队模式来开展，这样就能够促使大家工作的过程中，对全局目标较好的执行，针对相关的影响因素做出良好的把控，管理的有效性获得巩固以后，建筑工程管理中进度控制的综合水平，自然会得到良好的提升，创造的工作价值也是非常值得肯定的。

2.3 加强进度管理的有效性

对于建筑工程管理中进度控制而言，有效性的进度控制，将会成为非常重要的手段，我们需要在今后工作的开展上，做出多方面的掌控与分析，这样才能对未来工作的进步，奠定坚实的基础。为了提高施工的速度，使施工单位的施工符合施工的进度，提高施工的速度的时候，要注意施工质量的控制，施工的质量是人们关注的重点。最后，我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度，施工单位在进行控制的时候，需要结合施工的具体情况，制定一个施工进度监管的机制，这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候，能够对整个工程进行科学的管理，为施工的一系列控制提供依据。

2.4 丰富进度管理途径

通过开展多元化的探讨和分析，建筑工程管理中进度控制的很多问题解决，都能够得到良好的成绩，很多工作的开展都取得了非常卓越的成就。为了在今后的进度工作控制上取得更好的成绩，必须坚持在进度管理途径上做出良好的丰富处理，这样能够充分避免单一手段执行所造成的不良影响。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例，丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候，最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理，这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作，施工单位需要安排专门的管理人员进行管理，这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制，这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。

3 总结

新时代的工作开展过程中，建筑工程管理中进度控制的进行，会受到很多因素的作用，虽然在现阶段的表现是比较稳定的，但是考虑到今后的挑战比较多，一定要在工作的综合效用上做出良好的提升。相信在未来的发展上，建筑工程管理中进度控制的成绩可以获得更好的巩固。