建筑工程的全面成本管控

2018-02-13吕海琴

建材与装饰 2018年23期

吕海琴

（兰州二建集团建鑫工程有限公司甘肃省兰州市 730046）

引言

随着经济全球化步伐的加快，我国建筑行业发展面临着新的挑战，为了能够在繁杂且混乱的经济市场中持续的发展下去，建筑行业务必要加强整体效益，因效益决定建筑行业的核心竞争力，只有建筑行业具备较强的核心竞争力，才会在繁杂的经济市场中的站稳脚跟。基于此，建筑企业需加强对建筑工程全面成本管控重视力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企业竞争资本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具体如下。

1 注重事前管控，加强施工准备环节的成本规划

施工成本管理的目的为依据合同交付成本合理且让业主满意的工程，这便需要有关人员在实际施工中合理应用技术措施、编制高效的施工计划、选取科学的工艺方案，以技术为主减少施工成本，进而使建筑工程经济效益与社会效益最大化。基于此，相关人员需要做好准备工作，在建筑工程的准备阶段，成本管理者需从建筑企业战略层面入手，依据设计方案等设计成本计划，全面分析建筑项目的技术紧急，对相关资源进行合理配置，对项目总成本进行有效分析与规划。具体方法有：依据建筑工程的具体状况明确切实可行的工艺流程与施工计划，从选取施工设备、施工技术等方面综合考虑，实现效果最佳；进一步分析掌握建筑企业与建筑行业近些年设备应用状况、劳动力消耗情况以及材料耗用量等，合理编制建筑工程的材料、设备、人力等生产要素单价控制表，以期作为依据把成本控制目标与考核标准划分给各个部门，甚至个人，保证工作效率。

2 注重事中管控，加强施工环节的成本规划

2.1 人资成本管控

建筑工程为劳动密集型行业，在项目整体成本中人资成本占比最大。人资成本管控的重点为合理配置工量，不仅要防止人力浪费，还要避免人力不足而阻碍工程施工。工程项目的用工量以劳动定额为标准计算出的，相关人员需要特别注意的是：①在提升施工人员的工作能力同时尽量减少无效劳动，建筑企业有责任对施工人员进行培训与监督，加强施工队伍综合素养，进而加强工作效率。②在实际施工中，需要对施工人员进行合理配置，把具体工作的落实给个人，防止施工人员在实际施工中出现责任不明的现象，进而导致施工成本加大。③在不影响施工进度与质量的基础上，可以把一些技术含量相对较低的建筑工程外包，进而节约一些工费。

2.2 材料成本管控

一般情况下，建筑工程的材料成本管控是通过材料单价管控与材料用量管控这两种方法实现的，这两方面的管控力度同施工成本的减少与经济效益的提升有莫大联系，基于此，需构建健全的施工材料采购有关机制并全面落实，增强监管。在施工材料用量上，严格依据定额利用限额领料机制，在施工计划的编制中选取可以减少料耗的工艺与技术，并对余料进行二次应用与回收，最大程度的减少堆放与料耗，降低仓储损耗。在装修材料上，从材料购进时就对买价进行控制，应以保障质量为基础，利用竞价的方式，依据货比三家的原则，通过审计、财务等多个部门同供货商洽谈最终确定材料供货商，如此不但能够选出最佳的施工材料，还能规避采购人员谋取私利的行为。在施工材料运输上，需对运输成本、仓储成本等诸多方面进行综合考虑，以选出最优的运输方式。

2.3 设备成本管控

伴随着我国科技的不断发展，建筑工程对施工设备的实际需求越来越多，依赖性逐渐加强，致使在项目总成本中施工设备的成本占比越来越大，对施工设备成本管控成为了建筑工程成本管控的主要环节。为了保证施工设备成本管控水平达到最佳，需做好下述几点工作：①切勿盲目选取施工设备，务必要依据建筑工程具体状况，选取适用且经济的施工设备。不然，设备性能不能满足建筑工程施工实际需求，会给工期造成影响，甚至影响工程质量；而设备数量太多或是性能太高，会造成浪费，加大建筑企业财务负担。所以，需深度挖掘机械设备的实际效用，合理安排，加强机械应用效率，降低应用成本。②加大对施工设备维护与保养力度。对于实际施工中利用到的机械设备做好相关记录，而长时间使用的设备则需要进行定期维护，防止设备提前报废。让施工设备保持良好的工作状态，间接减少维修成本，从而降低工程总成本。

2.4 其他工程费用的管控

其他工程费用尽量控制在合理范围内，能够从下述两方面着手把握：①合理布设施工场地平面图，构建行之有效的施工方法，完善管线布设，降低材料与能源耗用量。②对施工场地中的材料堆放区进行合理划分、科学设计施工设备摆放位置，防止因设计不合格而造成二次搬运或是损坏，而导致建筑工程总成本增加。

2.5 间接成本管控

间接成本大多是指建筑企业为组织与管理生产运营活动而产生的费用与不能直接计入成本成本中的费用，比如管理费等。对于大型建筑项目，它的间接费用多半是现场管理费。建筑工程管理费尽管种类繁多，但它的用途很广，只有有效管理现场管理费，才能将其效用充分的发挥出，从而对建筑工程带来有利的影响。具体能够从下述三点进行管理：①调动工程管理人员主观能动性，构建综合素养较强管理团队。对原本施工队伍的结构进行精简，建构扁平化的组织体系，尽量裁掉无用的管理组织与人员，切实节省成本支出。②保证施工计划的高效性与规范性。不合理、不高效的施工方案对施工进程会造成负面影响，甚至会出现施工故障，无法在合同约定的时间里完成施工，导致间接费用增加。而高效且科学的施工计划能够有效提升施工效率，降低建筑工程间接费用。

3 注重事后管控，加强施工结算环节的成本规划

建筑工程结算指的是建筑企业依据承包合同与已完成的工程量同业主办理工程结算的文件。工程造价管理的最后环节便是工程结算，对建筑工程施工总体成本影响非常大。工程结算为一项专业性较强、涉及面较广的工作，与业主的利益与施工企业的利益有直接影响。工程结算为建筑工程造价控制的有效手段之一，在实际结算中包含诸多内容与部门，为建筑工程结算工作造成了一定影响，让其变得更加繁杂。所以，在建筑工程结算中市场会出现诸多问题，例如合同管理、签证等，对工程量结算工作的实效性以及准确性有巨大影响。为了防止工程结算过程中出现纠纷，加强结算工作的实效性，有关工作人员需意识到工程结算过程中含有的问题，并对其造成的原因进行分析，构建与之对应的措施，进而推动建筑工程结算工作有序开展。建筑企业也需给予工程结算工作高度重视，并在该环节利用多元化手段完善成本管理。