信息化背景下的建筑工程管理

陈艺松

（广州珠江工程建设监理有限公司）

随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业[1]。建筑企业将工程管理工作信息化，不仅可以提高建筑工程管理工作质量，还可以推动我国建筑工程实现快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理信息化建设的意义进行阐述，并提出信息化建设的具体措施，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。

1 建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析

1.1 推动建筑工程企业实现跨越式发展

在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求[2]。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。

1.2 提高建筑企业管理工作质量

将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。

1.3 为建筑工程可持续发展提供保障

现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。

2 建筑工程管理工作信息化建设现状分析

随着我国科学技术的快速发展，使得建筑工程信息化建设逐渐成为发展的必然趋势，一些建筑工程企业已经在管理工作中采用的信息化管理方法，此种管理方法使得我国建筑工程管理质量得到了提升，推动了建筑企业的快速发展[3]。但是，建筑企业在工程管理信息化建设过程中还存在以下几方面问题：①部分建筑企业虽然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也仅仅停留在表面上，且建筑企业领导缺乏对管理信息化建设的认识，对建筑工程管理信息化工作缺乏资金支持，造成建筑工程信息化管理工作质量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企业中所含有的工程管理人才短缺，现有的管理人员不懂得计算机操作，所掌握的信息化管理知识欠缺，难以适应信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作质量下降。③现阶段，由于建筑企业领导缺乏对工程管理信息化建设的认识，造成企业内部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到问题，相关人员只能凭借自身经验对问题进行处理，造成问题处理效率低，降低了建筑工程信息化管理质量，制约了建筑工程企业的快速发展。④由于影响建筑工程成本的因素复杂，使得建筑工程在进行信息化管理过程中无法准确理清工程项目管理成本，造成建筑工程成本预算不正确，且由于建筑工程管理工作任务量大，使得工程信息化管理过程中经常将成本管理工作忽略，在此种情况下，造成建筑工程资金花费巨大，施工成本直线上升。

3 提高建筑工程管理信息化质量的对策分析

3.1 建筑企业加强工程成本信息化管理工作

成本管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，直接关系到建筑企业的效益[4]。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强工程成本信息化管理工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在工程成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机设备对建筑工程进行管理。②建筑企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。③建筑企业需要依托计算机设备，对建筑工程成本进行监督管理，在监督管理过程中，对工程成本风险进行预算，从而保证建筑工程财务使用合理，提高成本管理工作质量。

3.2 建筑企业领导提高对管理信息化的认识

建筑企业领导提高对管理信息化的认识，是保证建筑工程信息化管理工作正常展开的基础，因此，建筑企业领导需要提高对管理信息化的认识，将管理信息化提到日程上，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度，根据建筑工程施工的具体特点，购买一些先进的信息软件，保证信息化管理工作的顺利开展[5]。②建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台，让各个部门之间可以有效沟通，避免出现“信息孤岛”的情况，保证建筑工程信息化管理质量，提高建筑企业领导的决策。③建筑企业需要聘请计算机专家，为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统，对建筑工程进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理水平，推动我国建筑工程企业实现长远发展。

3.3 建筑企业加强信息化人才的培养工作

通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。

3.4 建筑企业建立完善的信息化管理体系

信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系，对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定，然后制定出完善的信息化管理方法，让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时，建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势，对建筑工程进行远程控制，使用电子化监控设备，从而降低管理人员的任务量，实现工程信息化管理目标。

4 总结语

总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。

[1]刘金星.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地，2017（20）：79.

[2]苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（1）：124.

[3]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2016（38）：114～115.

[4]任 勇.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品与质量，2017（23）：120～123.

[5]崔启枫.试论基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：2179.