加强建筑管理质量切实提高管理水平

2018-02-13唐亚珍杨扬

精品 2018年7期

■ 唐亚珍杨扬

海南省农垦建工集团有限公司

引言

随着我国社会经济的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速发展，建筑项目的工程量也急剧增大，而建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。建筑管理的好坏，直接影响着建筑工程的安全、质量和效益，制约着建筑企业的稳定与发展。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展有着十分重要的作用。

1 加强建筑管理具有重要意义

目前，建筑业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的基本力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。建筑管理一方面影响着建筑工程的安全、质量和效益，另一方面也制约着建筑企业的稳定和发展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企业管理层次和水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展有着十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。

2 当前建筑管理当中存在的问题

2.1 施工进程不及时

现如今，对工程进度的控制问题是我国建筑管理当中存在的主要问题。很多的建筑工程都难以按照预期完成，其主要的原因有：①由于工资的支付方式使得施工的进程受到了严重的影响，一些企业按照工程量来对薪酬进行支付，也有一些企业按照天数来对薪酬进行计算，而按照天数来对薪酬进行计算的方式使得工人的工作效率难以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相应的诚信意识，不重视控制工程进度。在承接任务时都同时接到合同工期，但是很多建筑商在施工期间受到多方面问题的影响，难以在规定时间内完成，最终不得不延期交付。

2.2 管理制度不到位

完整的工程管理制度需要有功能全面的管理结构，并对专业的管理人员进行设置，从而从各个方面对建筑工程进行管理。但是企业为了对人工开支进行削减，不愿意对专门的项目管理部门进行设置，甚至让很多人员身兼数职。由于人手不足的情况，这使得很多的企业难以对建筑工程进行全面管理。而在一些地区当中，由于存在较多的行政干预，使得市场秩序受到了扰乱，这就使得建筑工程管理的成本以及难度都相应的提高了。

2.3 施工管理中对于安全问题重视程度不够

进行施工管理的过程中，一部分的工作人员针对操作规范以及工期控制，材料选择等方面投入的力度过多，对于安全问题却常常忽视。而建筑行业的竞争十分激烈，市场秩序的维护工作难度也很大，这些问题叠加在一起，就会导致严重的工程质量问题，施工安全问题必须要被重视起来，这不仅仅是一份责任，同时也关系到社会稳定与人们的生命财产安全问题。

3 加强建筑管理质量举措

3.1 从设计上进行有效管控

①标准化设计管理成本。标准化设计，简单的说就是要以我国相关法律规定的标准进行设计，这些标准规定是在全面调查和审核之后制定出来的。经过大量的实践，表明在建筑设计过程中，严格执行标准化设计，可以有效减少工程施工的重复现象，减少成本，在提高了设计效率的同时，也可以提高设计的质量，从而减少了很多成本投入。只有进行标准化设计才能够实现建筑设计的量化生产，从而提高劳动效率，并降低工程造价。限额设计管理成本。以所批准的任务书和投资估算管理设计为基础，进行实际设计的时候，需要保障建筑物的实际使用功能，符合其质量需求，同时要合理地分配投资的份额，在后期设计中，要对设计方案的变更进行合理控制，在每一个设计阶段都要控制好设计限额。设计限额是减少设计浪费，提高成本管理效率的一种有效方法。另外，进行设计方案审查的过程中，也需要在这个方面足够重视，一旦发现问题，马上采取措施解决。②价值工程管理成本。我国建筑行业发展十分迅速，在经济的推动下，建筑领域也呈现出更加繁荣的景象，但是竞争的日益激烈要求建筑企业进行严格的工程造价管理，只有这样才能够实现企业的持续发展，同时也能够在市场中占有更加有利的位置。在建筑设计的实践过程中，工作人员需要以价值工程作为中心，从价值工程的角度出发，对设计方案进行不断地改进，优化，从而最大限度地发挥出积极作用。除了上述几个方面的管理之外，还有一些成本管理方法也是非常重要的，工作人员需要多设计几个方案，并将这些方案进行比较分析，从而选择最好的一个，如要参照建筑项目的利用价值以及周围环境等，进行方案的筛选，最终选择一个最好的性价比的方案。

3.2 优化管理制度

①要对公平的企业竞争氛围进行建立，地方政府部门应结合当地情况制定相关政策，对一些不重要的审批流程进行简化，创造公平透明的市场环境。②应对国外先进经验进行吸收，对相关法规进行完善。相关部门应对自身的作用充分地发挥，并通过多种手段来对国内建筑市场体系进行完善。③建筑企业也要不断积累经验，对管理体系进行完善，并结合实际的需求对各级体系进行完善，对岗位职责进行明确，最终建立完整的管理体系。