建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨

刘文渊

（广东省建筑装饰工程有限公司 广东省广州市 510635）

前言

建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质量控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施工管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。

1 建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义

在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义[1]。

2 建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

2.1 树立施工精细化管理意识

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果[2]。

2.2 制定科学的施工管理计划

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升[3]。

2.3 加强施工技术及材料管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量[4]。

例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。

2.4 重视施工质量及安全管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。

例如，在开展建筑工程施工管理技术应用过程中，为了保障整个建筑工程施工管理中的技术应用能力提升，作为建筑工程施工建设管理者，在开展建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的要求，将对应的建筑工程施工管理工作开展中的要点控制好，并且在建筑工程施工管理要点的控制中，及时的按照建筑工程施工管理技术控制中的要求，去调整和部署对应的建筑工程施工管理要点，通过建筑工程施工管理要点的控制协调将整个建筑工程施工管理技术应用中的控制要点处理好，并且在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，及时的进行施工建设管理团队建设，借助团队建设中的控制，去调整对应的施工质量控制因素。

3 结语

综上所述，在现代化建筑工程施工管理技术应用中，要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理中，采用精细化管理通过精细化管理控制措施的实施，能够提升建筑工程施工管理质量，保障了建筑工程施工管理效益提升。通过本文的研究和分析将建筑工程施工管理中的精细化管理应用策略归纳为以下几点：①树立施工精细化管理意识；②制定科学的施工管理计划；③加强施工技术及材料管理；④重视施工质量及安全管理。

[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.

[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.

[3]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122～124.

[4]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017，25（39）：208～209.