关于建筑工程现场施工管理优化思路的思考

2018-02-13王建明

建材与装饰 2018年9期

王建明

引言

随着我国国民经济的飞速发展，政府相关部门逐渐开始重视对经济发展模式的转变，加大了对民生与内需等相关工程的建设力度，为建筑工程的发展带来了新的机遇。再加上，近些年来我国科技方面取得了阶段性的进步，各项施工新技术与新材料不断被应用于建筑工程中，极大的提高了建筑施工效率与施工质量。但是，当前建筑工程现场施工管理中仍旧存在一些问题，应受到施工企业的重视，为现场施工管理工作的优化奠定良好基础。

1 优化建筑工程现场施工管理工作的意义

现场施工环节作为建筑工程施工中的重要组成部分，其管理工作质量直接决定着建筑工程的建设效果是否能够达到预期目标。这是由于现场施工环节往往需要对施工材料、设备、人员以及相关物资等进行合理优化配置，才能够确保建筑工程施工现场管理工作的质量。而其中任一方面的管理出现问题，都能够会为建筑工程现场施工埋下隐患。这种隐患不仅体现在对施工质量的影响上，同时也体现在对建筑工程施工安全控制方面。因此，企业应设法提高建筑工程现场施工管理工作质量，为企业经济效益与社会效益的顺利获取奠定良好基础，推动企业自身的可持续发展。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 物资管理方面的问题

建筑工程施工工作的开展往往需要数量庞大的物资，而这也是构成建筑工程的重要基础。而这些物资不仅数量庞大，且种类较多，具体型号、类别与性能等方面也存在较大差异，这就为物资管理工作增添了一定难度。而当前建筑工程施工现场物资管理工作具体包括物资采购、物资运输、物资检验、物资领用与物资储存等多个环节，这就使得物资管理工作较为繁琐。而部分企业没有针对物资管理工作建立完善的质量控制体系，也就无法在物资管理工作的各个环节对物资质量进行严格把关，极易出现因物资质量不过关而影响施工质量与安全的问题。

2.2 施工进度方面的问题

建筑工程项目施工活动的开展都应严格遵循合同的要求，而施工进度亦是如此。工程施工进度不仅影响着企业经济效益的实现，同时工期延误也极易引发建筑工程安全质量问题。部分企业在实际工作中，没有依据施工现场的物资、人员配置情况来合理调整施工进度，进而导致建筑施工不能如约完成。

2.3 施工技术方面的问题

而施工技术方面的问题也是当前建筑工程现场施工管理中较为常见的问题。企业建设活动的开展离不开对施工技术的应用，而部分企业没有及时更新施工技术，仍旧使用落后施工技术来进行操作，进而影响到施工安全与施工质量。还有的企业在购置了新型设备后，没有针对性的学习其操作技术，不仅无法对设备质量性能进行有效检测，同时也极易出现设备现场操作的不规范问题，影响建筑工程现场管理工作质量。

2.4 施工安全管理问题

而施工安全管理作为当前建筑工程现场施工管理工作中最重要的问题。近些年来，建筑工程安全事故时有发生，一旦出现不仅会威胁到施工人员的生命安全，阻碍后续施工活动的展开，同时，还会影响到企业良好社会形象的树立，对企业的发展造成不良影响。而导致这一问题的原因就在于企业忽视了安全管理工作的重要性，或是没有组建完善的安全组织结构，或是没有重视对安全作业与安全检查意识的宣传与培训，为现场施工埋下安全隐患。

3 优化建筑工程施工现场管理的思路

3.1 优化施工物资管理

企业应重视对物资管理工作进行优化。这就要求企业应注重对物资采购环节的管控，确保物资采购的具体数量、种类与型号、规格等参数均满足施工所需。企业还应加强物资进场质量检验力度，确保进入施工现场的质量与性能，确保物资具备应有的资质证明。企业还应针对进入现场的施工物资进行科学的存放管理，避免因储存不当而影响到物资性能，并按照施工顺序来对物资进行管理，将近期所用物资放在易取位置，将短期内不用的物资入库存放。企业还应针对物资材料的领用进行严格管理，确保对物资的使用进行如实记录，避免出现不必要的浪费。

3.2 优化施工进度管理

企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间的有效协调，确保施工进度。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。

3.3 优化施工技术管理

企业还应重视对施工技术进行优化管理。这就要求企业应在施工之前，预先组织工作人员对施工现场自然气候、地质特点与水文条件等进行实地勘察，并了解具体所需施工设备，以便合理选择施工技术。企业还应指派专门的技术工作人员，深入施工现场，对具体操作人员进行技术指导，确保现场施工人员能够规范施工，合理应用施工技术，为建筑工程质量提升奠定技术基础。

3.4 优化施工安全管理

企业还应重视对施工安全管理工作的优化。这就要求企业应在施工现场组建安全管理机构，并任命专门的工作人员来负责施工现场安全管理，通过其对施工现场工作的安全检查，来消除安全隐患，提升安全管理工作的质量。企业还应为进入施工现场的工作人员配备一定的安全保护装置，诸如安全帽与安全手套等，最大限度的保障现场工作人员的安全。