房屋建筑工程监理管理存在的问题与创新对策

梁键

（绵阳市潜鑫工程建设监理有限责任公司 四川绵阳 621000）

引言

建筑工程监理的概述建筑工程监理主要是指在法人的委托下，监理单位按照相关法律法规及工程合同做好相应的工程施工管理工作。当前，不管是建设单位还是国家都十分重视监理工作，但就现阶段的形势来看，其工程监理工作仍然存在较多问题，这将在一定程度上影响工程项目管理工作的顺利进行，因此我们一定要找寻出工程监理中所存在的问题，并以该问题为根本，制定出一些行之有效的解决对策。

1 房屋建筑监理管理中存在的问题

1.1 法律制度不够完善

因我国进行房屋建筑监理管理工作与其他发达国家相比起步较晚，仍然存在许多不足之处，虽然我国相关部门制定了监理管理工作制度，但由于该领域发展十分迅速，使得监理管理立法工作跟不上其发展的步伐，从而影响房屋建筑监理管理工作的发展进度，造成房屋建筑工程质量出现问题。

1.2 缺乏规范的监理市场

缺乏规范的监理市场给房屋建筑工程质量带来的影响因素有很多种，除了材料、环境等影响因素外，业主的行为是否合理规范也与其有着紧密联系。针对这一现象，监理委托合同可作为相关参考，监理工程师要严格按照规范性标准文件，合理控制整个工程的施工质量。对于业主自身来说，其主要负责协调等一系列必须环节的管理工作，他们并不会直接参与到整个项目实施的管理工作中。一般情况下，绝大多数的业主都会缺乏相应的专业知识，管理经验不够，却常常在工程管理的应用过程中指手划脚，给工程带来较大负面影响，从而也给监理工程师实现所要达成的目标带来了很大影响。

1.3 工作人员技术水平不高

按照我国房屋建筑监理管理工作的实际状况可以了解到，监理管理工作人员的技术水平参差不齐，有一些工作人员的技术水平较高，能够自主完成相关监理管理工作，而有一些工作人员则缺乏实际操作经验，甚至有一些人员从来没有接触过相关工作，这种现状会使得房屋建筑工程监理管理工作很难顺利进行。

1.4 工程监理取费监理费低

较低的工程监理取费监理取费过低已经是阻碍监理行业进一步发展的主要问题。现阶段，我国工程监理取费的标准是建筑工程安装费用总值的1～2%，但实际上在国内往往都会低于实际所需费用的监理取费，阻碍了很多监理单位的进一步发展，监理技术人员已开始面临待遇过低这一现状，因此减少了其对工作的热情，导致监理工作开展与实际标准相差甚远，从而造成我国的国内市场不能很好地完善其竞争体制，也就更加谈不上与国外同行展开竞争了。

2 针对问题所提出的解决对策

2.1 加大监理管理工作力度

在监理管理工作期间，工作人员要对房屋建筑进行深入了解，找出其中存在的问题并加以解决，这样才能从根本上做好房屋建筑工程监理管理工作。对于监理管理工作来说，工作人员要制定自己的工作目标，不能单纯为了完成某项任务而工作，要对房屋建筑工程施工的整个过程进行仔细检查，如发现有任何安全隐患要及时指出，及时落实，从而促使该监理管理工作做到最好。

2.2 促进监理市场的规范化

我们需要知道，建立有效的行业规则，是我国工程监理市场在发展期间所必须要尽快解决的问题，具体表现在以下两个方面：要明确好监理方与业主之间的关系，二者需认真履行监理合同中所规定的各项内容，并明确双方在工作期间的权力和义务；监理技术人员在监理过程中，为了避免造成一些无法预知的影响，业主不能予以干涉；如果监理技术人员所进行的一系列活动都符合合同条款规定，业主没有权利解除该监理合同；另外，监理技术人员必须要对整个工程项目和业主抱有为其负责的态度。

2.3 加强监理团队建设

所谓团队化建设，就是团队+标准+制度的有效运行。①加强监理人员的自信；②提高监理人员的自尊；③要求监理人员做到自律。如何做到以上三点，就需从不断学习专业技能，完善个人的综合素质，工作中必须掌握的基本图集、图纸、规范要熟记于心，对于新的标准、规范需及时学习掌握；适度提高监理人员的待遇，建立完善的分级管理机制，强化用人机制，不同的水平不同的待遇，为监理人员创造一个积极向上的工作、学习氛围，目的是提高监理人员自身本领，同时各级领导经常到工作一线，了解员工的思想动态，及时为员工解决一些诉求；考核制度的有效执行，从员工入职伊始就明确各项管理制度、奖惩条约，从考勤、专业技术能力、沟通协调、向心力、正能量、廉洁自律等方面进行全方位考核，公平的处理工作中遇到的问题。与员工建立起合作、共赢、相互信任的关系，为监理人员创造好良好的工作环境，塑造整个团队的良好形象。

2.4 完善监理制度

很多一些监理单位加班是免费、保险无着落，年底放假无工资的现象十分普遍，自然素质高的、有经验的、低收入的监理纷纷跳槽，应届毕业生都难以留任监理岗位，形成监理行业人员流动性、跳槽率居高不下。监理单位要改变目前存在的问题，需从监理制度的完善和监理单位资质的把关为首要工作，监理单位完善自身的运营管理模式及人力资源管理方式，按照国家规定的相关制度落实，从而避免低水平的监理人员对高水平的施工单位进行监理的尬尴局面，逐步提高监理行业内人员的综合素质，因为监理从业人员的素质和能力降低，反过来又降低监理行业收入水平的进一步恶化，导致恶性循环的发展态势限制了监理的正常发展。最后杜绝监理转包、挂靠、承包的违规现象，这就对政府部门提出了要求，加大力度查处违规现象的发生，并下重拳打击这一现象。

2.5 完善工程建设的质量体系、管理体系

施工单位作为工程建设主体，应按照规定完善工程建设的质量体系、管理体系，以确保建筑工程质量满足设计标准、验收规范，符合施工合同要求的工作得以实施。监理单位通过对施工单位的沟通，协调，使其明白监理职责，知道监理单位有对工程总承包的建议权、有选择分包单位的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计、施工方案、开工审批的权利、有对施工质量验收、材料构配件和设备审查等相关权力。

2.6 运用创新的工程进度管理方法

（1）要科学制定进度管理方案，在对工程状况进行实地调查时，既要合理部署相关工作，也要维护好各工程参建单位之间的关系，确保工程施工工作的顺利进行。另外，为了防止在工程进度的交流上出现问题，要对各种无法预见的因素进行控制和管理，并按照实际需要对整个工程进行定期检查。

（2）为了确保房屋建筑工程方案具有其合理性和严密性，必须认真做好每一环节施工计划的复检工作，保证各个部门的工作都是按照所制定的计划进行的，尤其要格外注意材料供应商、工序等方面的问题，保证不会发生和总方案相脱节的这一现象。同时，还要分配好各个部门的施工责任，实时关注他们的实际操作情况，了解其在操作期间所存在的一系列问题，并适当地调整该工程的施工进度。

3 结束语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，做好房屋建筑工程监理管理工作是十分重要的，监理工作是否做到位将直接影响到整个建筑工程的施工质量，如果施工质量出现问题不但会给人们的日常居住带来影响，还会给人们的生命财产安全造成极为严重的隐患。因此，一定要按照工程监理工作的需要，采取一系列解决措施，尽可能地把工程监理工作做到最好。建筑工程的质量直接影响了人们的生命和财产的安全，为了有效的保证建筑工程的质量，必须要在建筑行业中引入建筑监理制度，这对于有效的提高整个建筑工程的质量保证人民生命财产安全是十分有意义的。

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013，12（24）：105～109.

[2]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2013，12（24）：114～116.

[3]黄晓幸.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].艺术科技，2014，12（24）：130～135.

[4]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品.2014，12（24）：115～119.