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管理会计在企业经营中的应用分析

2018-02-13尹旭赟

精品 2018年7期
关键词:经营过程管理

■ 尹旭赟

山西煤炭进出口集团有限公司

近些年来,我国的市场经济得到了迅速的发展,管理会计在企业发展中的作用越来越不容忽视,但是管理会计在企业经营管理的过程中还存在着一系列的问题,这在很大程度上影响着企业管理的有效开展。管理会计在我国企业中的应用还有待于进一步改善,尚未起到其应有的效果。所以,我们必须要采取相应的措施去解决这些难题,确保管理会计能够发挥其真正的作用。

1 管理会计在企业经营中的应用现状

管理会计是会计学中十分重要的一个组成部分,在企业经营中起到与财务会计大不相同的作用。管理会计的主要作用是利用企业的历史财务信息来分析企业的发展状况,并在此基础上预估企业的未来发展情况,进而为企业的经营与管理做出准确的预判,以加强企业的信息管理,为企业的快速健康发展做出相应的贡献。本—量—利、作业成本法、杜邦分析体系等都是比较常见的一些管理会计模型。管理会计的知识涉及管理学、经济学及统计学多门学科的内容。随着市场经济的发展和变化,管理会计越来越完善,在企业经营与发展中起到了越来越重要的作用。

2 管理会计在企业经营应用中存在的问题

2.1 管理会计方法体系与企业的经营实际相脱离

管理会计在我国起步较晚,在改革开放之后才逐步形成,在对管理会计的研究过程中主要是引用和借鉴其他学科研究的知识与成果,如信息管理学、行为科学等。可以说目前我国尚未形成与我国经济发展状况相适应的管理会计体系。管理会计在企业经营管理中的应用更多的是进行定性分析,难以真正去解决企业发展中存在的实际问题。可以说管理会计方法体系与企业的实际经营状况严重脱离,很多管理会计的方法理论根本无法有效运用于企业的管理实践中去,如保本点分析、弹性预算等。

2.2 管理会计的应用范围相对狭窄

管理会计是在我国经济发展的过程中逐渐形成的一个学科概念,其发展时间相对较短,且其应用范围尚比较狭窄,需要随着经济的发展及企业经营管理的日益规范化而不断扩展。从当前情况来看,管理会计在我国企业的应用尚仅限于部分地区和企业,一些地区与企业对管理会计尚不够了解或在实际运用过程中缺乏相应的管理经验。不可否认管理会计在实际应用方面还会受到各方面的制约。目前在我国经济发达地区管理会计比较常见,且更多地应用于一些大型企业。但是在经济落后的地区和一些小企业中则无法真正起到作用。

2.3 我国企业组织管理水平无法满足管理会计的实际需求

很多企业缺乏对管理会计的正确认识。管理会计的理念是依据企业的实际发展情况给企业提供有效的数据信息,不应当是对企业过往的经营进行核算,可以说管理会计在一定程度上能够体现企业在经营过程中的管理理念。当前,我国一部分企业在实际经营过程中缺乏相应的管理体系且相关管理机构也没有全面建立,从而无法有效分析企业在实际发展中的变化,因此导致管理会计在企业的经营过程中无法有效发挥作用。这既无法有效解决企业的实际问题,也不能够满足管理会计的需求,导致我国企业的组织管理水平无法满足管理会计的实际需求。

3 管理会计在企业经营中的应用措施

3.1 加强案例研究,促使理论与实际相结合

无论管理会计的理论成就多么先进,如果其无法在实践中得以运用与见证,无法得以有效地使用与推广,一切都将变为空谈。所以,企业部门应当加强管理会计成功案例的分析与研究,在实际案例中吸取经验,并将管理会计的理论与企业的实际经营状况相结合,研究出适合企业自身发展的管理会计应用方式,使企业能够更好地适应市场经济的激烈竞争。只有促进企业管理会计的理论和实际相结合,才能真正发挥管理会计在企业经营中的作用,促进企业的健康可持续发展。

3.2 提高管理会计运用的意识

只有提升企业管理人员与各级工作人员的管理会计运用意识,才能真正发挥管理会计在企业经营过程中的作用。企业的管理人员在日常经营过程中要不断强化自身的管理会计意识,充分利用管理会计理念及相应的财务信息,对企业的具体情况进行分析,制定出符合企业实际发展情况的决策,使得公司决策更具科学性与严谨性。其他相关工作人员在实际工作中,也切不可只根据自身的主观判断,而更应当充分分析以往的经验与目前企业的实际情况等各种因素,从企业的各项数据资料与实际发展状况出发做出各项工作安排。只有这样才能更好地将管理会计与企业的实际经营情况相结合,使其更好地融入企业管理的全过程,促进企业的健康可持续发展。可见,只有提升企业的管理会计运用意识,才能真正发挥管理会计在企业经营中的重要作用。

3.3 加强企业预算管理

加强企业预算管理是预测、评估企业正确发展方向所必不可缺的一项工作。面对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始认识到管理会计在企业经营过程中发挥的重要作用。而预算管理是管理会计中十分重要的一部分,所以也必须要受到各个企业的重视与推广。所以,企业在日常经营过程中一定要建立健全相应的预算管理体系。一方面,企业要坚持推行责任分配制度,将各项预算任务落实到个人,确保各个预算项目的严谨性。另一方面,还需要加强各个部门之间的联系与合作,确保各项财务数据的准确与全面,只有这样才能确保管理会计更加有效地发挥作用。

4 总结

随着市场经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈,企业在实际发展过程中面临着愈演愈烈的竞争压力,因此企业必须要不断创新自身的管理理念,从各个方面入手提升企业的综合实力。而合理应用管理会计就是确保企业得以良好运行,提升企业综合实力的一个有效方法。所以,企业在实际发展过程中,必须要重视管理会计的应用,有效发挥管理会计的重要作用,促进企业的健康可持续发展。

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