住宅安装工程造价管理的影响因素与控制对策

2018-02-11叶明浙江慈溪315300

中国房地产业 2018年8期

文/叶明浙江慈溪 315300

对住宅安装工程造价的合理控制对整个住宅工程至关重要，这有利于该企业的可持续性发展，反之，企业将损失惨重。所以，在实施相应的措施控制住宅安装工程的造价前，企业应做好市场调查，争取在现有经验的基础上，结合该企业的核心理念，制定出全面的可实行的计划，以此来促进该企业的长足发展。

1、住宅电气安装工程造价特点

1.1 住宅安装工程的顺序与进度对工程造价的影响

在住宅安装工程施工过程中，安装工程的设计是第一个影响因素。设计作为住宅安装工程的第一个环节，安装设计是住宅工程建设的开端，加大对住宅安装工程施工环节的有效预算与控制，是贯穿与整个住宅安装工程的。在设计之后的施工环节，受到人为等因素的影响会产生一定的变化，而这些变化都需要以前期的设计为基础。在施工的过程中，只有严格的按照设计施工图纸来办理，才能够对住宅安装工程造价实施有效的控制。随意的改变住宅安装施工，将会对整个住宅安装工程的造价产生不利的影响。

1.2 人为因素对住宅安装工程造价的影响

影响住宅安装工程造价的人为因素，包括设计人员、施工人员、监理人员、造价控制人员等。其中，上述人员能力的专业性，会对住宅安装工程造价的控制产生直接的影响。施工人员的责任心，对住宅安装材料的节约利用等会产生影响。因此，为了提升住宅安装工程造价的控制效果，需要加大对住宅安装工程管理、施工等各类参与人员的培训与管理，以此来保证施工进度与质量的全面推进。

1.3 住宅安装工程施工技术对工程造价的影响

首先，在合同订立的时候，可能会通过各种方法，来使合同条款故意的不规范，这就会给施工单位的造价管理带来很多的漏洞，导致工程造价结算与预算的矛盾。其次，住宅安装工程施工组织设计方案对工程造价的影响。由于施工组织设计是工程施工单位编制、监理与建设单位审核的。所以只有加大对施工组织环节的控制与管理，才能够为工程造价的有效开展奠定坚实的基础。

2、住宅安装工程造价管理的控制对策

2.1 规范合同并对合同的管理加以完善

强化企业中对于合同的管理，按照企业当前的具体情况制定相关的合同的管理制度，制定签订合同的审查管理体系，强化经济合同管理人员的自身工作责任，同时还应该拥有对相关规定和合同知识有所了解的管理人员进行合同履行期间的监督与检查，对合同的签订应该经过非常详细的思考，深入的对合同中的内容进行分析，采集多种对自身有利的资料，同时对于资料里提出的索赔方案进行斟酌，防止反索赔的情况出现。

2.2 严格审核安装材料设备

在对安装材料设备进行审核的时候需要保证其数量可满足施工的整体要求，还应重点的针对材料设备的价格与质量进行严格把关。建立健全材料设备采购制度，对大宗材料设备的采购实行招投标制，充分发挥市场竞争机制，有效降低材料设备采购成本，提高经济效益。对于材料设备的质量检验应实行专人负责制，委派专门的质检人员严格把关，对于检验不合格的材料设备绝对不能在施工中使用。同时还应注意材料设备的使用情况，实行专人看管、定额领料、监督使用，尽可能避免浪费情况的出现。这些对于材料设备价格、质量、数量的严格控制措施最终能转为对工程造价的有效控制。

2.3 对工程变更进行严格控制

在住宅安装工程中可能会因为设计上的问题或者是施工的周期等因素，使得业主不得不对设计的方案进行修改，基于这种情况相关的施工单位需要及时地对材料的使用进行科学的变更。因此，相关的住宅安装工程的造价就需要做出相应的改变，为了能够对住宅安装工程的造价进行更加合理的控制，还应该对这些变更的材料进行保存，为日后工程费用的结算做好保障。

2.4 安装工程施工技术控制

首先，施工单位要加强项目经理的培训和继续教育，进一步提高项目经理的专业素质，提高项目经理的技术水平和管理水平。通过加强对项目经理的培训和教育，可以更好地确保安装工程的施工质量，并且在确保施工质量的前提下更好地对施工成本进行控制。其次，施工单位要加强施工人员的专业素质的提升工作，在选拔施工人员时，要求其持证上岗，在施工过程中也要加强对施工人员的专业培训。再次，加强对工程设计环节的管理，工程设计对于造价成本有着重要的影响，工程设计的科学与否，直接影响工程所需的材料、工程的施工方案等等。因此为了更好地确保安装工程的工程设计质量，设计单位应该提高设计人员的专业素质，加强设计人员与技术人员之间的沟通，提高安装工程设计的合理性，合理控制工程造价。

2.5 加强施工现场签证的监督和管理

施工现场签证是按照工程施工中的重要工作，也是一项经常性工作。不少工程的工程造价失控就是由于现场签证审核不严格引起的，现场签证的不严格、随意性不但给安装工程的造价控制造成不良的影响，而且也为今后的索赔留下了隐患。为了避免此类现象的出现，在现场签证管理方面要做到以下几个方面：①严格贯彻遵守四方签证制度，经过总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表、业主代表共同签字的现场签证才视为有效。②工程签证单字迹要清晰明了，杜绝字迹模糊不清的现象。③加强现场管理人员技术水平提高的同时，注重培养其职业道德。确保在工作中能实事求是，签证单的内容与现场实际相符。