观光农业旅游开发模式及开发对策

2018-02-11周雨俭徐军军杨瑜涛

江西农业 2018年11期

关键词：观光农业旅游资源

周雨俭徐军军杨瑜涛

1 观光农业旅游的发展模式

1.1 农业娱乐型此种模式是一种基于农业生产为主要收入来源，通过开花、收获季节吸引游客来进行观光、采摘、垂钓以及野餐等获得一定收益。

1.2 农业旅游型此种模式是通过对农业资源及人文资源的整合，对其进行规划分析、设计调整，优化农业生产布局模式，将年农业生产服务与旅游业进行综合，推动农业的旅游化发展，通过旅游为农业收入来源的一种模式。

1.3 农业示范园型将科学技术与农业进行整合，形成高科技农业示范园，通过对各种现代农业设施的整合，利用无土栽培等农业新技术，推广名特优新农产品品种，为游客进行宣传，展示农业的全新面貌。

1.4 农家乐型此种模式就是通过特有的自然资源、农业资源等进行整合，通过对民俗文化的融合与拓展，为游客提供购物、垂钓、民俗节庆以及各种配套菜品的品尝服务，进而获得综合的效益模式。

2 观光农业旅游开发对策

2.1 加强宣传，完善农村基础建设要想在根本上推动观光农业旅游的发展，须加强宣传，提升其知名度与美誉度，进而带动经济发展。因此，要突破传统的宣传模式，整合资源模式，通过多媒体、微信、微博等进行宣传，加强对休闲观光农业旅游的宣传，通过设置各种优秀的路线，加强吸引，进而推动观光农业旅游的旅游发展。

同时，必须要加强农村建设发展，为农村观光农业旅游发展奠定基础。加强对农村建设，构建良好的生态环境，统筹城乡以及区域，保障农村建设与当地自然环境、人文氛围的协调性，合理的选择建筑材料、保障其整体布局与周围环境的协调性，进而为观光农业旅游开发奠定基础。

2.2 观光农业旅游的产业化发展要想推动观光农业旅游的产业化发展，必须要将生态化的概念与乡村特色的旅游项目进行整合，通过对各种生态资源的整合，对其进行科学规划设计、系统开发建设，构建完善的产业系统。

同时，加强对具有地方特色的休闲观光农业旅游的开发，将现代化的服务设施与农村古朴的民风、民俗进行紧密融合，将地理资源与人文资源进行整合，因地制宜的完善旅游项目，加强对农村特色文化的弘扬，利用城乡文化的差异，整合不同地区以及文化差异，进而加强吸引力。例如，万年县加强对智能温控大棚的建设，现阶段智能温控大棚东区引进的智能化无土栽培技术，种植水果黄瓜、彩色西红柿、水果彩椒等果蔬；中区，栽种的热带植物已开花结果（芒果、莲雾等）、阳光玫瑰葡萄、火龙果等水果，这些建设形成了景观，推动了农村生态发展。而在东区农业观光旅游项目已经开工建设，水上乐园、婚庆广场、儿童素质拓展等项目正在抓紧建设，建成后将成为市民体验、休闲及科普教育基地。

2.3 整合渠道，形成品牌观光农业旅游开发具有一定的季节性特征。如果经营者收入渠道单一，就会导致其收入存在一定的差异性。对此，必须要开发、拓展不同的经营模式，拓展不同的收入渠道，将农业季节性特色项目、纪念品以及农副特色产品、苗木花卉等进行深入拓展，推动其产业化发展，进而带动旅游收入来源。

同时，必须要进行品牌化的道路建设。在观光农业旅游发展过程中会因为各种问题损害其整体形象。对此，必须要对其进行系统完善，突破传统的经营模式，要将资源特色将一些具有经营实力的休闲观光农业旅游进行整合，形成产业模式。而政府部门则要利用自身的行政力量，整合各种优势的资源，构建完善的平台，进而将休闲观光农业旅游进行品牌化包装，通过市场化的运作，提升其知名度与美誉度。

在万年县就发动园区企业结对帮扶，积极结对帮扶的企业有万年县双德生态农业有限公司、万年康君食用菌科技有限公司、万年港渔有限公司和德喜甲鱼有限公司等。一是适时走访贫困户，送上慰问品和慰问金；同时，通过产业扶贫，指导扶贫对象培种香菇等并送上农业技术书籍；利用就业扶贫，因人制宜，适时解决贫困户的就业问题。

2.4 加强对观光农业旅游开发管理，推动持续发展加强对观光农业旅游开展管理主要就是在微观管理以及宏观管理两个角度开展。其中微观管理就是以科学化发展为基础，加强对道路休闲观光农业旅游的发展，要转变传统的独立的管理模式，对本地区的旅游资源、客源市场以及地理位置进行系统深入的评估分析、合理定位、综合分析，对市场资源进行系统分析，制定科学的开发管理方案，进而强化服务意识与能力。而在宏观上的管理，就是推动观光农业旅游的规范化发展，要在根本上解决“三农”问题，提升对观光农业旅游经济发展，加强对农业产业发展的引导，将观光农业旅游发展纳入管理系统，强化建设与投入，构建标准化的、系统的评价系统，进而为观光农业旅游开发模式的发展奠定基础。