建筑工程质量管理与控制研究

文/任武平 浙江建业工程管理有限公司 浙江嘉兴 314000

伴随着我国经济的迅速崛起，建筑业也随之迅速发展壮大，在国民经济中的作用更是不可替代。科技的进步，更丰富的结构设计，使它拥有更美丽的造型，各种新型材料的兴起和广泛使用，使得结构的运用倾向于多元化发展，各种超高层和大跨度建筑等复杂承重结构的建筑如雨后春笋般涌现。然而，伴随建筑发展始终不变的，是对质量的重视。

1、影响施工工程质量管理与控制的主要问题

1.1 人员问题影响工程质量管理与控制

在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落实影响到质量最前端;质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理;施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞;管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控;有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控;最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。

1.2 建筑从业者的质量意识相对薄弱

我国建筑法对建筑企业的方方面面都做出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出;部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。

1.3 质量管理的重视程度不够

目前我国的建筑行业质量水平普遍不高，最主要的原因还是来源于企业的管理人员没有对建筑工程的质量管理有足够的重视，一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，然而却忽略了建筑工程的质量问题也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有质量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，手机设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。

2、建筑工程质量管理与控制的措施

2.1 加大工程前期规划管理力度

就现阶段而言，我国大多数建筑工程项目管理过程中，容易忽视工程前期的规划与管理，从而在很大程度上影响到了建筑工程整体安全与质量。因此，建筑开发公司要想更好的提高工程质量管理效率，则应当在工程开始施工前做好全面的准备与管理工作，以确保建筑工程项目能够按期完成。首先，在开始施工前，应全面规划整体工程项目、仔细勘察施工现场环境以及地理特征、深入市场做好相关调研工作、合理预测工程风险。其次，在上一步骤的基础上合理设计工程图纸，并将一切人为因素、自然因素等对工程建设造成影响的因素考虑在内，并完成测量与计算工作，确保所设计出来的图纸可以把实际工程情况真实、准确的反应出来，从而有助于今后工程施工的开展。

2.2 加强建筑劳动力市场的建设，提高参建人员的素质

在建筑工程领域，人作为实施的主体应当是对最终工程质量起到决定性因素的，因此加强对建筑行业劳动力市场和对参建人员素质的强化建设应当是十分必要的。有质有量的对劳动力资源进行开发，政府相关部门建立严格的市场准入制度，进一步确保参建人员的自身素质和操作专业水平达到要求并通过考核后，方可参与到建设过程当中，并且在进行具体的施工活动前，应当组织开展对施工人员安全责任意识和施工质量意识的培训，不仅仅将“质量第一”的口号挂在嘴边而应当时刻牢记。建立完善的奖惩制度，对按规操作且高质高效的施工人员进行奖励，对不按规章制度进行施工的人员进行批评教育或相应的处罚等，形成完整的对参建人员的有效的管理体系，来保障施工质量的有效提高。

2.3 建筑材料的质量程度

在其它比较繁荣的国家建筑行业中，质量管理和质量控制工作非常完善。而且他们制作出一套完美的质量管理系统，所有的建筑行业的工程施工中的最基本的物质就是施工中的材料，建筑工程质量的达标与材料的质量问题有着很大的关联，所以建筑工程中购买建筑材料也是很关键的。现在的建筑行业在采购材料时并没有严格对材料的质量进行监督，从而导致了建筑工程的质量做不到标准要求，而且在建筑工程施工场地中每个角落都布满了施工材料，没有进行管理所以那些材料就堆放在场地，时间长了就会致使材料出现腐烂变坏的问题。而发达国家在建筑施工过程每个工作人员都特别重视质量的问题，这样可以保证工程质量很容易达到标准要求。

2.4 工程施工事后管理

施工完成后的质量管理容易被忽视，是建筑工程质量管理与控制最为薄弱的环节，因此，必须要加强对工程施工的事后管理。工程施工事后管理主要体现在对工程成品的质量管理。在工程竣工后施工单位要进行自检与验收，根据相关标准对建筑工程质量进行评定，如果在自检过程中发现质量不达标问题，要及时进行整改，并做好详细的记录。整改完成后需要进行二次验收，对所有分项均完成质量验收工作后才可进行交付。

结语：

综上所述，质量管理与控制对于房屋建筑工程项目的施工质量具有非常重要的作用。作为一项综合性的管理工作，房屋建筑施工的质量管理与控制并不是某一方经过努力就可以实现的，而是要通过多方的合作，包括施工单位、监理单位、政府部门等共同参与。要将施工质量管理与控制工作落实到实处，采用科学、合理的方法进行管理与控制，同时要结合实际的施工情况，只有做到了以上这些，才能将房屋建筑工程项目中的质量管理与控制工作做到位，才能建设起真正高质量的房屋建筑工程。