建筑工程管理中的成本控制分析

文/李昊 中国二十二冶集团有限公司 河北唐山 064000

1、前言

成本是施工前检测工作、施工中工作支持、施工后完善工作的基本，脱离成本预算不仅施工单位的利益不能得到保障、施工质量也会进入粗放阶段、整个施工都为呈现出混乱的场面，所以做好施工中的成本控制既是管理工作的重点，也是整个大型工程的基础。针对目前我国该项工作不受重视、采用的处理方法落后等一系列制约控制效果提升的问题，都应该尽快找到对应的解决方法，才能在增加施工单位利润的基础上实现工程质量质的飞跃。

2、成本管理对于整体工程的意义

市场经济的大环境下，所有企业想要在竞争中站稳脚跟就必须在反省自身的基础上、尽可能吸取先进的技术方法，不断完善自身。成本管理在施工过程中越来越受到重视，做好成本控制工作对于施工而言有着重要的意义。

2.1 掌握企业利益与质量的平衡

工程的开展离不开成本的支持，成本的多少又关乎企业的利益。成本控制这一关键过程一旦缺失就难以保证施工收益与整体质量之间的平衡，可能导致建筑物质量难以保证或者企业收益不足支持其发展等一系列问题的产生，有成本控制工作做足功夫就能够让施工收益与质量控制在一个合理的范围内，在保证施工质量的同时，增加企业收益[1]。

2.2 合理分配不同环节的成本

施工过程往往涉及众多环节的衔接，任何一个环节的忽视都会对最终的施工成果产生不可挽回的影响，所以在成本控制阶段做好对各个环节的成本分配就能够防止某一环节被忽视、出现施工资金不足问题的出现。

3、日前成本管理工作中容易出现的问题

我国对于建筑施工质量的提升工作大多在于对施工技术的改进，而忽视了对于施工中成本管理工作的研究与改革，相比其他国家，我国成本管理工作已经较为落后，所以总结自身工作中存在的问题，对我们未来的工作十分有利[2]。

3.1 控制工作缺乏科学的原理

控制工作对于施工的进行有着重要的影响，所以在进行该工作时，有限需要采取科学的方法。我国管理阶段往往存在缺乏科学原理支撑的问题，这就导致施工招标阶段存在只看施工收益而忽视承包企业是否真正具备完成项目并达到所规定的施工要求的问题。

3.2 缺乏长远眼光

成本的控制直接与施工企业的收益相关，降低施工收益虽然有利于建筑质量的保障但是会导致施工企业缺乏后续发展所需要的资金，难以为后续技术的开发、人才的培养提供良好的资金保障。在成本控制过程中一味的降低施工成本，虽然是增加企业收益最为直接的方法，但是对于企业的长远发展而言，无疑是饮鸩止渴的方法，施工质量得不到保障就会让企业失去信誉，不能保障建筑物质量的施工企业最终也会在激烈的竞争中被淘汰，我国目前某些企业就存在严重的成本控制失调问题，导致企业的发展存在很大问题[3]。

4、成本管理方法优化的举措

管理工作的存在的问题，最终目的不是发现问题而是解决问题，为后续的发展扫清道理，为未来的发展提供更好的成本管理支持。

4.1 增强成本管理意识并科学管理

成本管理缺失是制约我国建筑施工质量提升缓慢的重要原因之一，在管理工作中必须将成本管理作为重点项目，透彻的认识到成本管理对于施工的意义，在真正重视这项工作的基础上，向外国先进的成本管理系统学习，提升自身的管理效率。科学的管理方法是成本管理工作的能够为整体工程助力的重要前提。

4.2 明确管理人员分工

大型施工的管理工作往往也是千头万绪，想要做到事事有人负责就必须从人员分工上解决问题，安排专门人员进行施工管理工作有利于成本管理工作真正被重视以及被高质量的执行。从其他企业所学习的科学成本管理方法也可以对专门负责成本管理的工作人员进行系统的培训，提升其专业素养，让其在该项工作中能够更好的平衡施工各个环节之间的联系与成本分配比例，以及整体施工中成本与企业收益、发展之间的关系。由此可见，在后续的成本管理工作发展中安排专业人员负责是提升重视程度，加强工作科学性的重要举措[4]。

4.3 合理的降低成本

成本控制工作的目标是在保证质量的基础上尽可能的降低成本，降低成本绝对不可以危害施工的质量，一切以施工质量为代价的成本降低工作都是错误的。加强施工中设备的维修费用就是降低成本的重要手段，保证施工设备的性能离不开日常的维护与施工操作人员的正常使用。另外，建立工作人员操作规范的奖惩制度也是减少人为失误导致设备损坏，降低成本的有效方法[5]。

4.4 时刻监控、及时调整

施工过程只要在不断的进行之中，成本管理所面对的外部大环境就时刻处于变动之中，将其变动也纳入控制工作的考虑范围之中，对这种变动进行实时监控有助于措施的不断改变，将成本及时与需求更好的联系，让有限的成本流动起来，更好的发挥作用，让整个施工过程更流畅的进行。在成本控制中对施工进行监控也有助于施工责任的划分，能够更加明确的划分责任，督促每个人做好本职工作[6]。

结语：

影响施工质量的因素众多，包括施工的人力、物力、各个环节衔接等多个方面，这些环节的实施都会涉及施工成本的分配，想要在质量竞争中，尽可能的增加企业的收益，为其技术人员的培养与施工设备的换代提供充足的资金支持，给后续发展提供更加有力的技术、人员条件，针对目前我国成本控制不受重视的问题，我们应该扫清其中的问题，找到良好的解决措施并积极解决问题，更好的发挥出成本管理工作对于整体工程实施的促进作用。

参考文献：

[1]王明.挣值法用于建筑工程成本控制的研究[D].辽宁工业大 学,2016.

[2]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化,2017,(12)：9-10.

[3]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界 ,2016,(05)：131-132.

[4]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2017.

[5]张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D].中国海洋大学,2017.