建筑工程管理的影响因素及解决对策分析

2018-02-10张梓怡辽宁辽阳111000

中国房地产业 2018年9期

文/张梓怡辽宁辽阳 111000

1、影响建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1 建筑工程监管力度不够

建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。

1.2 管理人员的管理意识缺乏

我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员没有先进的科学管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。有的建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们当中有的没有进行过有关建筑方面的专业培训，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务，这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。

1.3 缺乏工程管理人才

很多管理人员都身兼多职，工作繁忙，同时，一些管理人员自身专业能力和综合素质问题，无法满足工程管理的要求，导致管理质量和效率较低。一些建筑企业缺少高素质、高能力的管理团队，在项目施工前，临时组建管理团队，其中很多管理人员没有受过专业培训，甚至不具备管理资质，对工程质量埋下了一定的不安全隐患。

2、促进建筑工程管理规范化的主要策略

2.1 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

2.2 培养高素质的管理人员

由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。

2.3 对安全管理制度的订立与执行的深化

建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级：第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。倘若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。

2.4 落实劳动质量监理制度动态化

作业质量监理的动态化可以确保按时把控施工进度、对质量难题进行察觉并回馈，合理的限定作业中出现的质量问题。施工监理的动态化强调有关工作者要驻守在施工现场，并在现实中了解其及时测试、对施工进度的填写，并对施工隐患进行排查。一旦排查出有关的安全隐患，则要尽快回馈，与施工项目人员取得联系，商讨方案，把隐患引致的进度滞后以及成本风险下降到最低。