浅析现代房建工程管理中的创新管理模式

2018-02-10李骁瑜浙江杭州310015

中国房地产业 2018年9期

文/ 李骁瑜浙江杭州 310015

随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的房建工程管理模式。

1、房建工程管理创新模式的定义

所谓的房建工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的房建工程将对房建人员提出更高的要求，房建管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的房建人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障房建工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现房建工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠房建工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。

2、房建工程中创新管理模式的应用及发展

2.1 创新管理理念

意识指导实践，因此，想要创新管理模式，首要任务就是创新管理理念，这要求建筑企业对本企业的管理理念进行一定程度的调整。具体而言，从以下几方面着手：①要全面了解市场，并且要掌握行业发展状态，然后，要处理好房建项目多方主体之间的利益关系，最为重要的是，要明确在管理中的四个目标，及成本、质量，以及安全，还有工期目标，在此基础上，提出最佳的管理方案；②创新管理模式时，应将职工纳入其中，换而言之，建筑企业内部，要有创建具有创新意识和创新氛围的文化环境，从而潜移默化的影响职工思维，促使其形成创新意识，进而改变企业决策人员，以及基础工作人员的理念，达到最优化目标的目的。

2.2 建筑企业管理体制的创新

在进行房建工程的创新工作的过程中，对于施工管理体制的创新工作也是在房建工程创新工作中重要的一笔。有了好的房建工程管理系题，就一定会有房建工程管理模式的创新。现在的房建工程施工过程中，依然是以合同的形式来进行双方的指责明确工作，施工单位派出项目部，我们可以在房建工程的施工过程中，把项目部的形式取消，以分公司的模式进行项目的管理工作。在进行项目的分公司改革创新的过程中，最重要的就是责任机制的明确，确保在房建工程的施工过程中，有人可找，有章可依。其次就是在房建工程的改革过程中，为了加强对于工程施工财务方面的管理，建立起一套完整的法人财务制度，确保工程在施工过程中财务的正确使用。

2.3 培养高素质的管理人才，打造专业的人才梯队

工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。

2.4 创新管理的模式

目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则建筑企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理;其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续全过程的视察，并进行全面的监督;其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。

2.5 计算机技术的应用

科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使房建工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使房建工程的数据资料得到更好的优化，从而使房建工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。房建工程行业的发展，对房建管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到房建学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前房建科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证房建工程技术的发展和效益。