解析建筑工程管理中的质量控制要点

文/高广荣 中国甘肃国际经济技术合作总公司 甘肃兰州 730050

建筑与人们的经济、文化和生活息息相关，建筑项目的质量安全，是对建筑施工企业最基本的要求。在建设项目的实施过程中，一定要严控人员、材料、机械和施工工艺质量来提升建设项目管控能力，建造精品建筑。对于建筑行业来说，建筑工程项目的质量直接决定着建筑施工企业的发展是否长久，可以说质量就是建筑施工企业的生命线。建筑施工企业的健康发展，以其企业建筑施工项目的优良质量为保证，质量就是生存的基础。因此，针对于建筑工程项目进行科学有效的质量管理，已经成为了整个建筑施工行业的重点问题。建筑施工项目的质量保证是一个复杂的过程，需要项目从设计开始到施工、工程后期维护一整套复杂的流程。因此为了确保建筑施工项目的质量安全，建筑施工企业需要制定完善的质量管理方法，同时还需要专业化、有经验的质量管理团队来完成质量管理工作。从建筑工程项目的工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理，以保证每个环节的质量合格，从而使整个项目的结构安全和使用功能可靠。

1、质量控制

1.1 质量控制的定义

生产及质量工程工作者对质量的定义为：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。简单来说，就是一项产品能否满足人们对这项产品的需求，也就是能否达到顾客对于产品的要求。

质量控制（Quality control，简称QC）又称为品质控制，是质量工程中质量管理的一部分，主要方向就是致力于使产品满足质量要求。中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为：“为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。简单说，质量控制就是使的产品满足顾客需求的途径。

1.2 建筑工程管理中的质量控制

对于建筑工程管理中的质量控制，就是通过质量管理方法来保证建筑施工项目的质量安全。建筑工程管理的质量控制一般来说主要体现在对施工人员组织的管理、对施工过程的工序安排管理、最终的工程产品的质量监控三个大的方面。要抓好建筑工程管理质量控制,工程硬件设备水平和工程师的能力程度的提高是两个重要方面。但是,要真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求,仅对这两点进行控制还远远不够,还要兼顾施工人员素质、周围自然环境条件等等之类的软性条件。由此来看建筑工程管理中的质量控制是一个极其复杂的流程。

2、建筑工程中质量控制重点问题

2.1 工程管理模式粗放

近年来随着社会经济的快速发展，以及国家城镇化建设步伐加快，致使我国建筑工程事业发展迅猛，越来越多的高楼大厦以极快的速度拔地而起。随着人们生活水平的提高对建筑项目的需求也越来越大，但是建筑工程项目的增加远远超过了建筑企业成长的步伐。因为许多建筑施工单位发展速度较慢且与大规模工程建造要求不一致，在承包大规模项目时，通常运用常规的分包项目管控形式。分包管理模式因其在整合社会资源、节约企业成本、提高施工效率等方面的优势，已经成为了建筑施工企业项目建设的主要管理办法。另外分包管控形式也存有一些问题：管理中分工不明晰、责任不具体、流程运行不规范、众多的因素导致原本规范的施工流程在层层下达中被扭曲、标准制度被认为淡化，严重影响了施工建设的质量。甚至有部分分包单位，在施工建设中单纯追求利益最大化，有意阻碍或逃避工程监管，在施工操作中严重违章操作，导致建筑项目的建造品质没有保障。

2.2 施工技术相对滞后

随着人们生活水平的提高，人们的思想意识也逐渐提高，愈来愈注重生活环境的改善。同时，随着智能化建设时代的到来，在建筑方面人们也越来越注重绿色建筑与智能建筑。这些建筑的施工标准高，要求更高的施工建设技术，同时对施工企业各类专业技术人员的要求比以往更加严格和具体。然而，当下我们的国家科技力量雄厚，拥有建设这些建筑的能力，却并不拥有充足的掌握建设技术的专业人才。在我国建筑行业的基层施工队伍中，受过专业培训的技术工人数量严重不足，大多数工人都是进城务工的农民，因为缺少全面与专业的作业技术学习，职业技术与高水准建筑施工的要求不符，建筑作业质量难以保障，乃至不能完成。

2.3 工程监督监管不力

作为一家公司而言，建筑施工公司寻求物质回报的最大化是毋庸置疑的。另外，公司本身也高度注重作业过程中的质量管理，担负着质量管理的责任，然而此种内部的监督管理无法达成对项目质量的全面监管，当质量与利益冲突时极易产生立场的摇摆。此时就需要政府和相关行业管理部门，依照相关规定对其进行监督管理，来增强建筑项目的管控与品质管理，以保证项目质量。目前来讲，我国已经设立了专门针对建筑行业的相关法律法规。但是，法律的执行度并不彻底，还存在着政府有关部门因部分要素而不有效、充分践行监督管理职责的状况。相关单位对建筑项目管控与建设品质监管的控制力度不够，施工企业追求利益，从而导致了粗制滥造工程，严重影响人们生命财产安全。

3、建筑工程管理对策

3.1 建立健全以质量控制为目标的工程管理模式

在施工建设的质量管理中，一定要明确责任划分，针对不同的分工制度采取严格的责任划分制度。责任划分中最重要核心内容就是以质量为目标，不管是承包亦或是分包，均要把责任细化到每个作业单位、每名施工者身上。担负相应的责任便要求具有相对应的权限，应当予以有关人员在项目质量管控方面的权利。让施工中的每个人都合理地使用自己的权力，完成职责。还要建立起公正、严格的奖励制度，工作人员认真履行自己的职责出色完成任务后，依照规定给予他们奖励，提高工作人员完成施工质量控制的积极性。

3.2 加强对材料、人员和设备的管控

在工程建筑的建造过程中，物料是建造的物质根基，作业机械是建设工期和建设品质的保障，而作业人员作为工程建设的实施者，对工程项目的建设的质量起着决定性作用。因此在对建筑施工工程质量控制中，要对材料、设备、人工三者进行严格的管理与控制。关于施工材料的质量管理最重要的使在采购环节对质量严格把关，以及在材料保存环节严格控制，保证材料的保存完整，保证质量。另外，对于施工设备在日常工作中要正确操作，并且日常进行维护与保养，保证施工设备的正常运行，避免因设备故障影响施工进度与工程质量；最后，要加强对施工员工的教育工作，培养员工的专业技能、提高员工素质，建设高素质、专业化的施工建设团队。同时还要激励员工，激发员工的责任心，提高质量控制意识，确保施工进度和工程质量。

3.3 对钢筋混凝土施工加强质量控制

对于建筑工程的施工管理来说，加强钢筋混凝土的管理是非常重要的，特别是要对几个主要环节做好质量控制和预防工作。要保证安装的模板能满足各个部位的工程构件和结构的尺寸，同时要具有相应的刚度、稳定性和承载能力，保证能够承受住新浇混凝土自重、侧压力还有在施工的过程中所产生的相应荷载。基于此，建筑企业必须给项目部配备专职质量检查员，对轴线的标高、位置、板、梁和柱断面的尺寸等进行逐层复查，确保这些细节都和设计相符，同时也要保证模板拼制的缝隙严密，另外也要对封堵措施的恰当与否、支顶措施的牢靠与否进行严格检查。然后，就是在混凝土浇注之前，需要把模板内侧给冲洗干净，将模内的垃圾清除完成，再对拆模的时间进行严格规定。最后，就是要将钢筋下料的长度把握好，尤其是锚固的长度。此外，也要对箍筋末端弯钩后的直端部分的长度进行检查，同时要控制好混凝土在浇捣过程中的施工工艺质量。

3.4 对建筑工程项目实施样板的管理

建筑工程要做好样板管理，那么必须要严格遵守以下五点：第一，就是要将设计图纸的意图给表现出来。将设计需求满足是做好样板管理的一个重要前提。第二，就是要选择合适、专业的技术人员来进行施工。可以说，这是样板成功与否的一个关键。第三，就是施工前要向操作者就质量、技术等进行交底。因为样板施工之前向操作者进行一个详细地交底是做好样板工作的关键环节，而这个内容则要包括样板部位、名称、技术、操作要领、使用材料和质量标准等等，必须要让操作者对这些环节都做好了如指掌。第四，就要是组织专门的质量检测人员来对质量等级进行评定。在样板施工完成之后，施工现场的项目部需要及时组织相关的工作人员对样板进行一个质量的评定。通常情况下，操作者在自己检查合格之后再分别由工程师或者项目经理、质量部的质量人员来鉴定通过。而有些装饰工程、外饰面的油漆工程、由设计方或者甲方指定项目等，需要请甲方以及设计方来参与鉴定。至于特殊的项目，则需要聘请相关的专业人员来参与鉴定了。只要样板经过了鉴定并通过，那么就能对操作面上的施工作业进行指导和帮助。

结语：

建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。一定不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，必须随时确保管理工作者有深厚的社会责任感与较高的职业道德水平。唯有如此，国内建筑工程的施工水准才能稳健提升，且最后构成优良的工程项目施工环境。建筑项目的品质管控，应当朝着系统化与流程化方向前进，此也是项目质量管控工作向网络化、先进化发展的必然态势。

参考文献：

[1]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材.2015.5.

[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化.2014.1.

[3]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业.2013.1.