鲁西集团：管理干部深入基层在行动

本报讯鲁西集团扎实改进工作作风，积极推进管理干部下基层活动。鲁西集团党委书记、董事长张金成明确提出，管理干部要深入生产、深入一线找活干，发现问题，解决问题。制作与工程事业集团各事业部管理干部在做好本职工作的同时，积极参与到设备制作和项目建设工作中。

据制作与工程事业集团第一工程事业部副部长刘存杰介绍，第一工程事业部经过认真研究和充分讨论，制定下发了《管理干部下基层实施方案》，部长拿出主体工资的5%，副部长和公司经理分别拿出主体工资的10%，通过深入生产干活来挣这部分工资，实行派工单制完成工作量，并进行逐级考核。

据该公司经理刘万强介绍，通过深入基层、深入现场，参与设备的生产制作，可以发现一些细节上的问题，而不是和原来那样只发现表面上的问题，使自己学习到了更多专业性知识，进一步提升个人的能力。近期，发现了13项影响能力提升的问题；发现问题后组织工序负责人以及技术人员召开讨论会，截至目前共解决12项问题。

刘存杰兴奋地说：“管理干部下基层活动不仅使干部个人的能力得到了提升，被帮扶单位的工作效率也得到了提升，同时全面提升了事业部整体的工作质量。相信，在大家的共同努力下，董事长提出的2019年工作能力翻番的目标一定会实现。”

鲁西集团倡导管理干部下基层，深入车间，深入一线，其实就是要求干部少坐在办公室里遥控指挥，不切实际的拍脑袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和员工同劳动同干活打成一片。深入现场干工作，不是摆样子作秀，而是要能够沉下去，了解掌握一线存在的实际问题，把影响能力提升的各种瓶颈问题带上来，从而实现个人能力和团队整体工作效率的全面提升。