切斯基，共享经济第一人

杨旭然

相比“爱彼迎”这个有些晦涩的中文名字，人们更愿意称呼其英文名字“AirBnB”。

其中原因不仅有习惯性因素，更是因为共享式家庭酒店中那种浓浓的自由风格、活力与旅行范儿，与美式英语的气质更为契合。

关于Airbnb创始人兼CEO布莱恩·切斯基最出名的一件事，恐怕就是他如何被硅谷的多家知名风险投资机构拒绝，最终让这些金融大鳄错失数千倍收益。

切斯基是硅谷草根创业者中最具代表性的人物。他曾描述当时的场景“那时我就1000美元的存款，当我2007年到旧金山，得知租房要1200美元，没钱付房租就已经破产了。”

匪夷所思的是，这个几乎没有钱租房的年轻人，竟然要将自己仅有的几个空气床出租给别人，来供一些设计师、参观者参加在旧金山举行的一次国际设计师大会。

顺着这个思路，切斯基和他的创业伙伴将网站命名为“airbedandbreakfast.com”，明确突出了空气床在其中的作用，随后他们还上线了室友查找服务，需要房主在出租自己房子给用户使用时，提供单独的空气床。

很快切斯基就取消了空气床限制，用户可以将自己的床铺随意给客户使用。随后，Airbnb网站上线了在线支付功能，一切都看起来有模有样，只差融资了。

从一个看起来有些傻的创意，到真正付诸行动打造网站、增加功能、完善产品，切斯基虽然没有经历过专业的商业知识训练，但能够在一年之内完成所有这些工作，也证明了他绝非等闲之辈。

2017年3月，Airbnb F轮10亿美元融资的最后一笔资金到賬，其估值达到了310亿美元，位列全球最具价值独角兽前列。

在此前一年，公司已经开始实现盈利。其主要盈利模式非常简单，就是向租客收取6%-12%的房租作为佣金，并向房主同时收取少量佣金。

后来，切斯基遇到了职业生涯中最重要的“金主”：大名鼎鼎的投资机构红杉。

2009年，Airbnb加入美国最大的创业孵化器Y Combinator，并与红杉资本的格雷格·麦卡杜会面。仅数天后，红杉向Airbnb投资了60万美元，换取20%的股份。麦卡杜甚至认为，对Airbnb的投资决定是公司曾做出的最干脆的决策之一。

他曾表示，“在会面的前10分钟，这些创始人的能力就凸显出来了。我提出了一些非常具体的问题。他们的回答，是我见过的创始人团队所能给出的最好回答。

在随后的几轮融资中，红杉不断跟进，在Airbnb身上已经获得了不菲的收益，并有望在其上市之后大幅度扩大盈利规模。

相比共享经济领域另一个标杆型企业Uber，Airbnb的经营显然要稳健得多，它相比竞争对手领先的程度更高，也更早的实现了盈利。相比之下，Uber在2016年的亏损高达30亿美元。

2017年1月9日，Airbnb以1300万美元领投了餐厅预订软件Resy 的A 轮融资；2017年2月16日，Airbnb又以3亿美元收购了豪华度假村Luxury Retreats；2017年2月23日，Airbnb又宣布要收购支付初创公司Tilt。

切斯基的思路清晰稳健：在通过民宿业务吸引大量目标客户之后，还将通过并购和投资，为这些用户提供更多有价值的服务，除了餐饮与高端度假村之外，Airbnb还将不断扩充新的服务品类。endprint